襄阳市政府投资工程建设管理中心 湖北襄阳 441000
摘要：随着我国经济的飞速发展，带动着我国城市的建设和发展，人民对城市建设的要求标准也在渐渐提高，这不仅仅体现了我国经济的进步，更是国民意识的普遍提高，因此传统的市政工程项目管理方式也渐渐落后，逐渐满足不了当前城市建设发展的需要。只有在市政工程项目管理方式上不断推陈出新，采取符合当代城市建设的有效管理措施，才能够实现现代化的项目施工管理，从而全面提升我国市政工程项目管理的水平和项目施工的质量。鉴于此，本文对市政工程项目管理的创新与实践进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；管理创新；项目管理
引言
随着我国城市化进程的不断落实和深化，市政工程项目管理方面也取得了不小的进步，但在面对日新月异的新科技和不断发展进步的社会经济水平时，仍旧需要不断提升市政工程项目建设的质量。因此作为市政工程项目的管理环节，要积极推陈出新，不断改进项目管理的方法和措施，应该着重强调和控制相关工作环节和工作质量，只有这样才能够进一步推动我国城市建设的快速发展，才能够为人民和社会带来福祉。
1市政工程项目管理的意义
1.1市政工程项目管理利于保证建设质量
目前我国市政工程施工技术不断的提高，许多施工项目的技术含量向专业化方向发展，对参与施工建设人员本身的专业素质要求较高。在我国目前市场经济的社会环境下，对如何提高施工效率、保证建设质量，并有效降低施工成本，是承担市政施工建设企业所要考虑的首要问题。市政工程项目管理作为处于统筹位置的“指引者”，与工程施工效率和质量等问题之间的关系密不可分，因此我们可以看到，只有选择了合适有效的市政工程项目管理方法，才能够充分有效地调动每个参与施工员工的内在潜力，从而在根本上促进市政工程项目建设的效率，提高建设质量。而这也是市政工程项目管理创新所需要考虑的重要因素和原则。
1.2良好的市政工程项目管理方法有助提升企业的市场声誉
企业施行良好的市政工程项目管理措施，即使出于保证工程施工效率的目的，也要考虑到企业在整个市场当中的声誉和影响力，这是每一家企业出于自身生存发展的重要因素。通过实际的市场观察可以发现，企业对市场动态的实时把握、内部优秀人才的作用等许多因素，都是企业进行管理方式创新和发展所需要借鉴和吸收的因素，只有这样才是企业不断做强做大的重要推动力，反之则会导致企业的市场竞争力降低，逐渐被淘汰。由此可见良好的企业知名度和影响力对企业的经营有着巨大的作用力。
2当前市政工程项目管理中存在的问题
2.1施工质量问题得不到保障
我国的市政工程在保证正常运行施工时，绝大部分的部门都缺乏对工程质量的认知，从近几年发生的工程质量实践中就能轻易看出绝大多数的工程承包商对质量这块并不关心，再加上当时市政行业被炒的火热，为了追求利益，承包商是不会愿意看到工期的延长，能用最短的时间完成工程，也能节约成本，因此施工机械设备在质量方面必然得不到保证。还有一些违法施工的现象，如违法进行转包，分包等，也因为施工单位在进行现场管理的时候管理不到位的问题，导致了偷工减料，不服从管理，施工技术不达标等问题的发生也是比比皆是。
2.2监管人员的质检意识低
由于市政工程建设的特殊性，服务对象的大众化，造成了多数施工承建单位为节省成本、缩短施工工期，而忽略施工过程的质量问题。对此相关质量监管部门缺少认真负责的监管态度，把关不严导致许许多多的质量问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时由于施工建设企业对工程施工的一些强制性标准没有严格遵守，甚者对许多标准不了解.
2.3市政工程施工项目管理不到位
在市政工程建设过程中，项目管理人员缺乏责任心管理松懈，致使施工现场管理一片混杂，建筑材料与垃圾混在一起，可重复利用的资源与垃圾一起被清理，造成资源浪费。2）在市政工程现场施工时，对于现场管理的安全意识薄弱，并未深入施工现场进行详细考察，在未获得有效的安全防范操作的同时对施工现场进行指挥，往往会给施工现场埋下极大的安全隐患。3）对现场施工人员要求较低，致使在施工过程中，临时工数量较多，这类工人往往专业知识不足，未能进行完整的操作技术培训与安全施工培训，一旦发生事故会直接影响到施工进度，且会造成巨大的社会舆论压力。
3加强市政工程管理的建议措施
3.1加强施工材料采购管控
在过去的采购管理中，企业与物资供应商之间的关系一般是简单的供需短期合作。但这种短期合作模式会增加材料采购管理风险，价格也很容易出现波动。所以为了更好的进行材料价格控制，施工单位应加强与大型生产企业的信息沟通与合作，建立新的供求合作模式，寻找降低成本和增加利润的方法和手段，并为公司和材料供应商实现双赢。对建设方来说，一方面减少了供需之间的中间环节，通过从市场需求库存和供应商储备，显着减少采购过程中不必要的额外成本，另一方面，与材料供应商建立长期战略伙伴关系，能有效保证材料质量和价格的可控。
3.2提高市政工程项目质量管理意识
扎实可靠的质量管理是所有工程建设项目最关键的举措，任何一个市政建设工程都是一个有机的整体，所有的环节都是其不可或缺的重要组成部分，如果其中任何一个地方出现问题，都会影响到整个工程的质量，从而给人们的生活带来了无法预估的安全隐患。因此，作为市政工程建设管理人员，一定要提高自身的质量管理意识，加强对工程中每一个环节的监督管理，要善于学习先进的管理方法，不断思考和总结，不断积累管理经验，为提高市政工程的建设质量而不懈努力。
3.3确保市政工程监理作用
建立工程监理机制，加强对监理人员的工作管理是建设工程施工项目质量达标的重要保证，也是工程建设项目管理的重要举措。首先，要完善相关的工程监理制度，明确监理人员的职责，具体来说，监理人员要对施工原料进行抽样检测，并严审原料供应方的资质，查验相关的合格证书等，在工程施工建设中，监理人员要加强巡视和技术指导工作，合理协调分配资源，保证施工项目的顺利进行，监理人员要执行旁站制度，对工程建设的全过程进行跟踪监督和检验，找出工程的质量薄弱点，并适当及时的给出自己的建议和解决方法，确保工程的建设质量。
3.4落实项目责任制度
加强市政工程项目管理就需要将工程建设的责任落实具体，在实际的工程建设中，由于市政工程由多个分工程组成，其自身的工程量较大，这在管理方面就造成了一定的困难。因此就需要在原有的生产关系上进行创新，可以将原有的金字塔式管理方式转换成平行化管理，在关键项目上进行重点管理，把握好工程管理的重点，如项目管理责任机制、项目成本预算机制。
结束语
在社会经济的带动下，中国战后重建已经让工程建筑行业成为当下的火热行业，顺带着装饰，工程咨询，建材等衍生行业也迎来了属于自己的春天，再加上现如今科技飞速发展，传统的工程项目管理已经在被时代的进步逐渐淘汰，要想求得生存并再创高峰那么创新已经是必然的过程。
参考文献：
[1]李劲.试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J].建材与装饰，2018（20）：209.
[2]唐太基.市政工程施工项目管理与控制[J].建材与装饰，2017（52）：112-113.
[3]莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析[J].建材与装饰，2017（51）：160-161.
[4]苏娜.浅谈市政工程施工项目管理[J].门窗，2017（12）：162.
[5]王振明.市政工程项目管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017（35）：213-214.
论文作者:孙建琳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：市政论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 市政工程论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 企业论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;