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摘要：相对其他行业来说，房地产行业具有较强的复杂性，并且受到外部环境影响很大，涉及了多种产业与环境之间的整合。房地产企业在展开管理工作的过程中，应该以一个更加具有科学性地角度来提出更加科学的创新管理理念和思路，更好地提升房地产企业的发展水平。
关键词：房地产企业；发展管理 ；问题对策
1 引言
对于房地产企业来说，新的市场竞争形势和环境下，房地产企业如何实现健康、持续、长期的发展，并且在激烈的市场竞争环境中保持良好的竞争力，这是我们必须要关注的一个问题。在当前房地产企业不断发展的过程中，以往传统的企业管理思路和方法已经不能很好地适应新时期房地产企业管理和发展的需求。我们应该对于房地产企业的管理理念和思路进行不断创新，依据市场需求进行调整，融入更多的现代化管理思路和理念，这样才能让房地产企业的管理水平得到提升，为企业竞争力的提升给予充分的基础。
2房地产企业管理中的问题
在我国快速发展的市场经济环境下，房地产企业贡献了不可忽视的力量，可以说是当前我国国民经济中的重要角色之一。虽然近年来房地产企业的整体管理水平和发展水平得到了稳步提升，但是依然也存在一些可以改进的空间。
第一，管理工作的开展理念不够科学。一部分房地产企业在展开内部管理工作的过程中，往往将传统的管理经验作为管理工作开展的重要依据。部分管理者自设忽视对于自身经营理念的更新，同时管理的理论知识不够全面，缺乏现代化的管理经验，管理中也没有融入相对长远的管理目标。房地产企业本身具有较长的经营周期，很多管理目标的制定上都要从战略的角度进行长远的分析。部分企业管理工作开展中，忽视对自身品牌形象的塑造，同时没有体现出更多有效地管理调整。自身的业务行为开展缺乏科学地论证，对其他成功经验进行盲目借鉴与复制，不具备良好的分析能力和独立思考能力，进而导致了内部管理水平在新时期没有得到有效提升。
第二，管理工作面临着一定的风险。房地产企业本身具有较高的利润水平，这对于房地产企业自身管理发展战略的制定上会具有一定改革积极性方面的影响。部分房地产企业本身依靠相关政策方面的扶持，从而从一个特殊的角度降低了自身的开发门槛，并且提升了开发收益，这也导致了企业自身缺乏足够的风向管理控制应对意识，内部的资金管理较为混乱，存在着很多的不确定因素。
第三，企业自身制度方面的问题。部分房地产企业内部的业务主要的围绕项目开发，缺乏足够的资产管理经验，同时业务方面的类型也相对单一。这种单一的经营管理类型，也导致了企业内部的结构和制度上过于简单化，整体模式相对单一，不能很好地满足当前制度方面创新的需求。很多新制度的引进和结构的改革都会遇到很大的阻力，创新工作落实存在盲区，企业内部的人才流失情况很难得到有效控制，进而影响了让房地产企业的自身竞争能力。
3房地产企业管理工作的开展对策
第一，融入更加科学的管理思想。对房地产企业来说，企业自身管理工作的开展应该将各类信息与人和实际环境进行充分结合，并且融入正确的发展眼光，这样才能促进房地产企业的长期发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产企业的管理者要从更高层次的角度对于当前的形势进行分析，改变陈旧的管理理念，融入更加创新的管理思路和意识，更加长远地分析企业的发展形势和发展需求，从内部角度上树立正确的意识思想，这样才能为房地产企业管理工作的改进和提升提供保障和支持。在当前知识经济时代下，房地产企业也要融入人才的管理，更多地关心人才和尊重人才，给予优秀人才一个良好的发展空间和平台，让企业内部员工自身具备良好的工作积极性和工作热情。只有具备了先进的管理思想和管理理念，企业管理者才能更加科学、主动地展开管理活动的创新，企业才能更好地实现创新和提升。另外，企业本身在竞争发展中，也要融入更多的学习意识，对于新思想进行不断吸收，积极借鉴和积累新的管理经验，这样才能让企业处于一个良好的管理发展路径当中。
第二，做好投资的全面管理。房地产企业要重视自身投资决策管理工作，让资产的使用效益得到进一步的提升。房地产企业应该对以往传统的生产经营管理方式进行改进，控制呆滞资产，消除片面化的管理模式，让整个投资结构更加合理、科学。企业管理者应该积极地对于企业外部环境情况进行分析，确定投资重点，并对于内部的基础投资结构进行完善和调整，打造出更加具备竞争力的房地产产品，这样才能在新的市场竞争环境下保证良好的竞争能力。房地产企业在对于生产计划的调整上，也要做好充分的分析和论证，避免出现老项目无法完工，新项目投入资金不足的问题。房地产企业对于各类工程项目的管理控制上，应该遵循“三不开”原则，即无明确销售前景的高档商住楼和别墅不开，已出现商品房滞销地段的工程不开，不急需的公建及市政配套工程不开。最后，对于那些半截子工程，应该具体情况具体对待，而对于因前期投入资金过大，前景不明朗的熟地，要果断地将土地转让，以加快资金周转，提高经济效益。
第三，对于管理制度进行完善。对任何企业来说，管理制度都是管理工作的开展依据和企业发展的根本。为了让管理制度更好地适应企业发展的需求，我们应该积极做好制度方面的有效创新，为房地产企业的发展给予提供一个良好的保障。相关制度的创新，应该结合我国的实际国情，并利用企业制度改革等多方面的路径，让企业内部的结构更加合理，有效。在当前新时期新的发展形势下，房地产企业应该从一个全新的角度来对于自身的管理模式和机制进行创新，融入更加科学的管理思路。只有真正适应了市场的发展需求，房地产企业内部的经营管理结构才能更好地适应当前市场化、现代化的管理思路。
第四，关注人才的开发。在当前知识经济时代下，人力资源对于房地产企业的重要性被进一步放大。房地产企业要想真正地提升自身的经营发展能力，其自身就必须要重视对于人力资源的开发，做好人力资源的管理工作。对于企业管理创新发展来说，人力资源是实现观念、技术、制度、组织等多方面创新的根基和前提。房地产企业的发展，需要大量善于经营管理又懂技术的复合型人才，因此，为日后能更好的迎接知识经济的挑战，房地产企业必须加强对人才资源的开发管理，把人力资源作为企业管理的核心，重视企业高科技人才的培养，加大智力投资的比重，尤其是对复合型人才的培养力度，为企业培养出一直既有技术经验，又有组织能力和创新能力的团队。
4结束语
总的来说，对于房地产企业，科学的管理是确保企业保持正确发展路径，提升企业经营管理水平的必经之路。我们应该对于企业管理工作予以足够的重视，并且意识到创新管理的重要性，融入更加现代化的企业管理思路，科学、合理地配置企业内部各类资源，重新梳理企业经营管理方式和组织架构。房地产企业自身也要从产品、技术以及经济等不同角度进行创新，通过内外部的全面改革，打造一个更加科学、先进的管理体系和模式，以创新带动自身的全面发展。
参考文献
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论文作者:陈刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第2期
论文发表时间:2017/6/7
标签：房地产企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 科学论文; 企业内部论文; 思路论文; 经营管理论文; 《防护工程》2017年第2期论文;