电力工程管理中存在的问题及对策
姚瑞祥 东莞东区供电局谢岗供电服务中心
摘要： 在我国社会主义现代化建设的进程中，电力工程建设及其广泛应用是牵涉到国家根本和民计民生的重要基础，因为电力工程项目范围广泛，牵涉的有关技术部门很多，所以统一管理工作很难完全做到位，所以，我们的电力工程管理工作一定要系统化、规范化、细致化。只有这些都做到位，才能有效保障并提高电力工程实施进度和质量。本文通过对现今电力工程管理中存在的常见问题进行分析，并提出对应的改进方法，进而保障电力工程顺利进行与完工。
关键词： 电力工程管理；存在问题；对策
随着新世纪钟声的敲响，我国已经进入到高速经济发展状态，一跃成为世界第二大经济体。而电力的发展和广泛应用已经成为是否国家能稳定高速发展的基础。电自从在第二次工业技术革命以后也成为了人们生活中最重要的一部分，如果没有电，大多数生活事务都要受到影响。随着经济的高速发展以及时代的改变，电力工程管理工作的指导思想和方式也要与时俱进，不断改善。只有进一步加强电力工程管理工作，及时发现并解决实施中的种种问题，才能保证工程项目高效实施、安全完工和使用。
一、现今电力工程管理中出现的问题
从具体的管理层面来看，其存在的主要问题表现为如下三个方面：
首先，人员素质问题。电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事；因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。
从表3看出，改进的超高效液相色谱法与GB/T 31758-2015[9]方法的测定结果相比无显著差异。
其次，管理监理工作不能按照规定执行。管理监理工作的重点是要确保整个工程的安全作业和及时调整、控制施工进度。但现实情形是企业很难把二者协调统筹，且大多是管理监理工作并不是按照规定要求来执行，从而造成工程进行过程中不停出现种种问题而导致工程延期拖拉。工程进度落后是由种种因素综合引起的，其中主要的就是人力不够、设备供应不及时、设备型号不全、资金不足等。管理监理人员不能盲目催促施工，这样做可能会导致问题积累越来越多，最终严重影响施工质量。
习近平总书记指出：“今天，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标。”[注]习近平：《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》，《人民日报》2017年10月28日，第1版。也正因为如此，中华民族伟大复兴的中国梦将在新时代成为现实，实现中国梦成为新时代中华民族、中国人民最庄严的使命，实现中国梦成为新时代爱国主义最鲜明的主题。
二、电力工程管理改进方法
加强工程工作人员的安全教育。在工程施工进程中，安全作业是最最重要的建设条件，特别是电力工程项目，因为它存在种种潜在的危险，为了避免出现施工事故频频发生这些问题，在施工之前和施工进程中，需要反复加强对工作人员进行安全作业教育。在施工过程中，管理人员应该负起责任来，在发挥主观能动性的同事从制度的角度来完善安全教育行为，制定更加严格的执行标准，同时也要加强安全教育提醒工作。管理阶层应该统一执行标准，号令统一，把安全思想贯彻并执行到工作人员每个小组、每个人。管理人员时刻警惕自己，加强安全教育宣传次数和力度，避免电力工程实施中发生严重的不可挽回的事故，造成严重损失.
加强管理监理人员的入职筛选和培训工作。为了迅速提高管理监理人员的素质水准和技术指标，需要在他们入职以后马上组织起来进行管理监理培训，同时在岗位上工作后也要不断的充实自己。用认真负责、科学严肃的态度对待电力工程管理监理工作。在做这项工作时，工作人员的技术文化水平是决定施工质量的重要保证，所以建议培训课程着重放在两点上：一是促进培训员工努力学习关于电力工程建设中的法律法规，并熟记规定中的标准。二是加强生产安全意识和施工技术的专研，并随着行业的发展不断学习和充实自己。为了提高管理监理人员的业务水平，提高他们的工作积极性，相关部门可以安排考核机制、技术比武、比赛等方式来调动他们的热情，例如：在考核中让他们意识到自己工作职责所在，若产生问题后果的严重性，鼓励新进员工多向优秀的、成熟员工学习和请教。只有加强电力工程管理员工的培训，提高他们的工作能力和调整他们的工作状态，才能避免因为粗心而造成的各种损失和安全事故。
最后，管理技术不达标。其实，我国的电力工程管理监理工作在上世纪90 年代就已经兴起，只不过由于以前技术有局限，不能在全国范围内推广应用，而这项技术发展到今天，随着电力工程项目越来越多，发展规模与管理模式之间的不匹配情况日趋严重，通过传统的管理方法无法有效解决当下的最新问题，而问题的创新能力不足也容易形成对传统方式发展缓慢的客观情况。部分企业很难在管理上进行有效突破，部分优化也仅是“小修小补”，尤其是在部分施工单位片面追求成本控制的情况下，对于管理中的问题解决重视程度不足。
针对之前谈到的几点问题，建议提出以下改进方法：
大学生承担着实现中华民族伟大复兴的光荣使命，是未来社会主义事业的建设者和骨干力量。提升大学生的宪法意识，对于我国社会主义法治国家的建设，社会主义核心价值观的树立，社会主义合格公民的培养显得尤为重要。
完善管理监理制度。管理是一个复杂的系统工程，制度的执行要依赖于有效的监管。在现有的管理体系之上要形成基于高位协调的统一监管体系。在高位协调下不同部门之间能够依据自身的管理职责做好相应的管理工作；不同部门之间能够形成有效的信息互动机制与平台，在信息层面上互通有无；不同的部门之间可以按照具体的项目形成专一的管理团队，将具体的管理职责落实到每一个具体的岗位与责任人之上；不同部门之间在同一的监管下能够形成有效的协调机制与运行制度，并在监管模式下发挥良好效应。另外，管理部门可以设立一个奖励惩罚制度，这对工程实施员工是一个警示作用、促进作用。
三、结语
综上所述，电力工程建设是为国民经济发展保驾护航的重要支柱，为了确保电力工程建设的高速实施、安全作业、按时完成，传统的管理监督模式已经无法跟上行业步伐。只有与时俱进，不断改进、完善自己的管理工作能力，提高管理监督水平，并且按照各个工程建设的具体情况因地制宜，及时调整，电力工程建设才能顺利完成、长久使用。
参考文献：
[1]黄韧彬.电力工程监理管理问题及改进对策[J].低碳世界,2019,9(5)：126-127.
[2]谢勇.电力工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版,2018(35)：5.
中图分类号： F407
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0359-01
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