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摘要：项目进度是指在建筑施工过程中，一个建筑工程项目的任务、工程期限、费用成本结合起来综合反映建筑项目的实施状况和实施结果的过程。传统的进度管理只是对建筑工程工期的监控，现代的进度管理其实是将工期和工程的实际情况、成本、资源等统一进行配置和管理的工程活动。现代建筑的进度管理能力是衡量一个建筑项目企业综合实力的重要标准，因此，我们要对进度管理模式进行创新，改进进度管理的方式、方式，帮助建筑施工活动合理的开展。
关键词：进度管理；模式创新；建筑施工
施工项目进度管理主要是做到三方面，动态管理、系统管理以及单行管理。施工项目进度管理是一个不断发展、变化的动态管理过程，虽然是按照进度计划执行的，但是在实际的建筑项目施工中，总会发生难以避免的情况和因素，导致实际项目进度和计划中的项目进度出现不一致。这就需要我们对自身的项目进度管理方法进行调整和创新，及时改善进度管理的技术和技巧。这篇文章我们通过对进度管理模式创新在建筑施工中的作用研究和分析，总结出建筑工程施工中进度管理模式创新的具体策略，希望帮助建筑行业提升项目进度管理水平。
一、进度管理模式创新对建筑施工的巨大作用
（一）进度管理保障建筑工程的施工安全
建筑项目在施工期间的进度管理可以保障施工安全，进度管理模式的创新能够对各种施工材料、设施进行安全的管理和监督，保证整个施工的有效进度和质量问题。相关建筑行业对于进度管理的模式开展创新性活动，一方面能够提升进度管理水平，提高建筑行业的可持续良性发展。另一方面，相关进度管理工作人员能够在建筑工程的施工现场进行安全管理和监督，预防安全事故的发生，或者在安全事故发生的时候，明确应该采取的措施，降低工程成本，减少整个工程的损失。
（二）全面的加强建筑工程的综合质量
建筑工程项目的整体工程质量是建筑工程管理工作的重中之重，如果建筑工程的质量与建筑项目的建设要求不达标，那么建筑工程项目的进度会产生巨大问题，而建筑物的质量也会存在很大的损害[1]。因此，建筑工程项目的施工期间，施工单位及其相关施工人员要对项目的施工现场质量进行监督和管理。在此基础上，施工单位还应对进度管理方法和模式进行创新，提升工人人员关于建筑工程的材料、设备、设施等的管理工作能力，保证施工进度和施工质量。
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（三）节约建筑项目的整体成本
建筑工程期间的建筑施工成本是在项目进度管理中严格把关的一项内容，如果不进行控制，建筑工程的施工成本肆意增加，会减少建筑企业的经济收益。因此，相关工作人员要对进度管理模式进行创新和改善，一方面加强对施工现场的材料管理，另一方面对施工材料的价格和材质进行分析，最大程度上的减少成本投入。同时，还要增加施工材料的管理和记录，把所有的材料妥善保管和存放，进一步的降低工程工期，在工程管理中取得有效的应用。
二、建筑工程施工中进度管理模式创新的具体策略
（一）开发、引进科学的工程进度管理模式和技术
在建筑工程项目的具体施工中，施工单位和施工人员应该按照灵活、多变的进度管理模式，根据工程的具体开展情况，制定出合适的施工方案。因此，我们要开发和引进科学的工程进度管理模式和技术，根据建筑工程的具体图纸进行进度管理方法的创新[2]。我们可以借鉴和参考类似的工程的建筑项目的进度管理方法，采用人工智能和网络大数据的分析手段，完成对建筑工程的的预算工作，最终可以达到对建筑项目进度管理的根本目标。其次，相关工作人员可以依靠相适应的计算机软件和计算机技术，将建筑项目施工的整个流程进行模拟操作，及时改正过程中出现的状况。进度管理的工作人员还应做到对施工中的各种进度情况的整理、记录，确定影响进度管理的原因，进而制定科学、有效、创新的管理方案。
（二）及时改进建筑项目的施工进度计划
施工进度计划的优化，是提升建筑企业整体经济效益的重要手段。施工进度计划的优化和改进要分配好三方面的配置，即施工时限、施工资源投入、施工成本的消耗。根据建筑工程项目实际施工中的资源使用量和建筑成本的消耗量，适当对计划中的施工工期进行优化，满足建筑工程规定的工期时间。进度管理的工作人员在进行施工项目的进度计划的制定过程中，尽量将建筑资源的计划使用数量小于建筑资源的可供应数量。在此基础上，管理人员还应该做到资源的均衡配置和合理使用。建筑资源的使用数量越是与供应量达到平衡，建筑企业的经济效益就会比较好。假如管理人员能够将建筑施工中的人力、物力最大程度的发挥作用和效益，那进度管理工作的成效就会越显著。
明确施工各个阶段和各个工种的分工机制
（三） 进度管理的工作人员应该明确施工各个阶段和各个工种的分工机制，严格落实建筑项目的施工的分工制度，把施工责任分配到个人。建筑工程企业可以建立科学、有效的工作奖惩机制，把施工过程中的责任和个人的薪资和福利挂钩，提升施工工作人员的积极性和工作激情。建筑施工企业要提升施工工作人员的安全思想，有效的保障施工进程和进度，进而提升施工企业的经济利益。
（四）跟进实际工程进度，建立风险预警机制
在建筑项目实际施工过程中，管理人员要及时跟进建筑项目的实际进度，要收集关于实际施工的进度的所有情况。比如进行市场调查、工程的完成进度以及相关的财务信息等。跟踪调查和检查工程进度的时间和资料收集的具体情况，决定着进度管理工作的质量以及效果。工作人员的正常检查的时间应该与建筑项目的种类、规模和进度执行的要求有关系，一般可以以每月、每周进行一次检查。如果在建筑项目的施工中有极端天气或者资源供应不足的情况，可以适当增加检查次数。在跟进检查项目的同时，管理人员应该建立风险预警机制，提前制定好应急机制和应急策略，当情况发生时，能够及时有效的运用一些策略解决问题。
结束语：建筑施工项目是建筑行业的关键，也是建筑行业的基本组成部分。建筑施工中的项目进度管理是为了让项目达到项目要求和质量和水平，按照项目的规定的时间期限、批准的费用预算以及其他的一系列项目问题进行控制、组织、规划。只有项目的进度管理方法创新，才能实现施工建设的效益，所以我们务必要开拓进度管理的新思路。
参考文献：
[1]尹广东.建筑工程施工进度管理模式的深化[J].科技创新与应用，2013（25）：228-228.
[2]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2012（20）：191-191.
论文作者:莫远潮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 建筑施工论文; 工作人员论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;