摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬体系设定是否合理，对员工工作积极性、工作效率具有直接关系。本文阐述了人力资源薪酬管理的重要性以及目前存在的不足与问题，并有针对性的提出了解决改进措施，大大的提高了人力资源薪酬管理的作用，利于进一步推动企业的发展。
关键词：企业管理；人力资源；薪酬管理；改进措施
引言
面对着日益复杂化的市场环境和不断激烈化的市场竞争，事业单位想要突出重围在新时期下实现长久稳定发展，必然需要大量的高素质优质人才作为智力保障。而加强人力资源薪酬管理，吸引更多人才，真正做到人尽其才、物尽其用，提高企业的综合竞争实力，成为各大企业维持长远可持续发展而采取的重要手段之一。
1人力资源薪酬管理存在的问题与不足
1.1人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微
很多企业在进行经营管理中受传统理念意识严重，并没有与时俱进的更新观念认识，难以真正认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，企业高层对人力资源薪酬管理的重视度远远不够，并没有建立相应的薪酬管理机制，大大削弱了企业员工的工作热情和积极性。相比于西方发达国家和地区，我国开展人力资源薪酬管理的时间相对较短，并且在员工的培训、招聘以及绩效考核等方面大多直接参考其他企事业单位的方法模式，缺乏与自身实际情况的有机整合，进而使得人力资源薪酬管理体系和事业单位的人资情况、发展要求等存在一定出入，难以充分发挥自身的应有效用。一定程度的挫伤了员工的积极性，致使越来越多的员工失去工作热情，默默的领“死工资”，或是辞职跳槽，增加了企业员工的流动性，反而不利于企业的长远发展。
1.2人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一
我国在人力资源薪酬管理上还处于初级起步阶段，问题层出不穷，难以与发达国家相提并论。我国人力资源薪酬管理在相关的招聘、培训、考核、管理、晋升、规划等管理制度上都不完善，且整体管理水平落后，缺乏灵活性，同时在薪酬待遇制定上还是以企业领导方为主，缺乏企业员工的参与，难以符合企业员工的预期要求。在薪酬待遇模式的设计与管理方面，目前许多事业单位采用的都是固定的基本工资加岗位工资以及绩效奖金的模式，特别是基本工资几乎完全固定，且几乎人人平等，而员工通过努力工作所获得的绩效奖金相对比较少，员工的自我价值难以通过薪酬待遇得到充分展示，因此也在一定程度上打击了员工的工作积极性，许多人因而选择离职、跳槽，导致单位人才流失问题严重。
1.3福利待遇手段单一，缺乏弹性机制
尽管人力资源薪酬管理慢慢得到企业的认可和重视，侧重从薪酬上做调整和改变，而对于员工的福利待遇却考虑较少。从目前的实际来看，企业员工的福利待遇主要集中在社保、加班补贴、住房公积金上，手段上还是较为单一，以金钱和物质为主，难以满足广大员工的需求，尤其缺少员工家庭福利的人性化特质，以及特使权和服务机会，没有完善的员工福利计划，缺乏一定的弹性机制，激励作用不显著。
2改进人力资源薪酬管理的对策建议
2.1提高对人力资源薪酬管理的重视，树立全新的理念
对于企业而言，想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，稳健长远发展需要大量的人才支持，为了更好的留住人才为企业发展做贡献，提高对人力资源薪酬管理的重视至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，政府应当发挥职能作用，引导企业树立全新的人力资源薪酬管理理念，让企业领导者与时俱进的学习相关管理知识，认识到人力资源薪酬管理的重要性，了解薪酬的真正含义，在原有的工资、奖金、津贴等薪酬手段上，加大对精神福利待遇的重视，尽可能的改善企业员工的工作环境和条件，为员工发展进行科学合理的规划，提供发展机遇，加大对员工的培训学习，实现物质报酬与精神报酬的有机结合。
2.2完善人力资源薪酬管理体系
为了最大化的发挥人力资源薪酬管理对员工的激励作用，企业必须结合实际情况建立完善人力资源薪酬管理体系。在尽可能保障公平的前提下，适当增加人力资源薪酬管理措施的差异性，并对人员绩效考核指标进行量化和细化，避免薪酬待遇的绝对平均对员工工作积极性造成挫伤。而在制定单位人资薪酬管理制度体系时，可以通过组织员工参与相关会议，鼓励其主动提出自己的想法和要求，在坚持以人为本的原则下从员工真正关心的问题和角度出发，领导应加大与员工的沟通交流，了解员工的真正需求，让员工也参与到人力资源薪酬管理体系制定中来，以便满足员工对企业薪酬福利待遇的要求，激发员工的工作热情，投入更多的心力为企业创造效益，推动企业的发展。
2.3创新丰富多元的人力资源薪酬管理手段
人力资源薪酬管理最为重要的一大作用便在于可以对员工起到一定的激励作用，从而有效激发员工的内在积极性。以起到激励员工作用的过程中，除了现有的“静态式”激励措施如按时发放加班补助等之外，还可以通过对员工当前的薪酬待遇水平进行充分调查了解，以此为基础有针对性地对采取激励措施。为此，企业需要创新薪酬管理手段与方式，以便建立多元化的人力资源管理薪酬体系和内容。鉴于此就需要企业全面了解员工的真正需求，并将其进行分类整理，针对员工的需求制定相应的薪酬福利待遇，突显人性化，坚持以人为本理念，将晋升、培训、假期、旅游、奖金等方式融入薪酬管理体系中，保证每一位员工的福利待遇，以增加对企业的忠诚度，提升工作积极性。
2.4实现绩效评估体系科学化
首先要明确员工工作细则，为了帮助员工更好地认识、了解自身工作的方向及重点，必须明确工作细则，如岗位责任书、工作要求、工作标准等，只有这样才能激发员工工作热情，朝着目标前进。其次要将工作绩效标准体系科学化，按照员工的工作表现，在绩效标准体系内获取相应的评定，该体系内要求做到评定标准客观、科学。目前大多数企业都选用评定表格作为评估工具，在设计表格时，应尽可能或避免出现主观性内容、准确、清晰，无分歧，设计评定表格是否合理将对评估结果产生直接的影响。
2.5丰富企业员工的上升通道
企业不止能为职工提供与其贡献相符合的报酬，更能促使职工分享自身所创造的财富。因此，在实际管理的过程中，工作人员遵循可持续性发展工作原则积极转变传统工作理念，以全面了解每一位职工个人需求及职业发展意愿为前提条件，为每一位职工提供符合其发展需求的职业上升道路，摆脱“官本位”思想限制，为企业发展作出自身的贡献，尤其是对于专业技术人员引导作用更为明显，并且伴随双阶梯或多阶梯制度不断发展，为企业职工提供2条或2条以上平等性较强的上升通道。
3结束语
综上所述，随着社会经济发展速度的不断提升，企业越来越重视人才的力量。人力资源薪酬管理是企业经营管理的重要组成部分，采取措施最大化的发挥人力资源薪酬管理对员工的激励作用将激发企业员工工作的积极性，提高企业的核心竞争力，能有效推动企业的健康、长远、可持续发展，具有积极意义。
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论文作者:张文君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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