摘要：目前，建筑行业已经成为我国的一项重要支柱产业，在人们的日常生活中占据越来越明显的地位。随着建筑行业竞争越来越激烈，优化建筑施工技术的管理有着重要的意义。如何做好建筑施工技术的管理，是建筑行业面临的一个非常严峻的问题。本文主要分析当前建筑施工技术管理存在的问题，并提出相应的优化措施，完善建筑施工技术的管理。
关键词：建筑行业；施工技术管理；优化措施
经济发展与建筑工程互为促进。经济发展能促进建筑工程的增长，相反，建筑工程的大大增长也推动经济的快速发展。我国的建筑工程的历史比较悠久，但直到改革开放以来，我国的建筑工程的质量与规模才有了很大的提升，可是建筑工程的技术并没有达到顶峰，依然存在着许多问题和挑战，这不利于经济的进步。那么这时管理的重要性就尤为突出了，建筑工程需要建筑施工技术管理来保证工程的质量与安全，从而保证一定的经济效益。建筑行业的具体任务就是要讨论建筑施工技术管理有哪些不足并制定相应的优化方案，这对工程的改善和提高具有举足轻重的作用。为此应该特别重视对施工技术的管理。
1优化建筑施工技术管理工作的意义
随着我国社会经济水平的全面提升，我国各个地区都加大了对基础设施建设的资金投入，尤其是近年来房地产行业的兴起，在一定程度上促进了建筑行业的发展，所以在这种情况下，许多建筑企业的管理问题逐渐出现，主要是因为其发展的速度太快，在很大程度上就会忽略细节上的完善，从而使得建筑企业的工程项目经常会出现一些质量问题，这在很大程度上对人们的生命财产安全造成了威胁。因此，在建筑行业竞争越来越激烈的情况下，企业就需要不断提升建筑施工技术的管理水平，通过这种方式更好地解决相关问题，建立相关的施工档案，对技术人员进行有效的培训，从整体上提升建筑施工的整体质量和效率，这对进一步降低建筑施工成本具有十分重要的意义。
2建筑施工技术管理存在问题的根源
2.1监督管理不严格
当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
2.2管理组织体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。当前市场上盛行的施工技术管理就是通过在分包合同的基础上，将分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理向结合，但这种结合是不紧密的。由于分包建筑企业的软硬件设备不健全、建筑工程所需原材料的采买与存放无法完全按照规程来进行等原因，从而导致建筑工程的进度减慢，甚至是给建筑工程建设造成了经济损失，使得建筑工程施工技术管理的成本逐渐升高。
2.3建筑施工技术管理制度存在问题
建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
2.4施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，及时有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑施工技术管理的优化措施
建筑施工企业在掌握了技术管理工作中存在的问题之后，就需要针对这些问题采取有效措施进行解决。这样，才能保证技术管理工作的有效性，实现优化管理的最终目标。
3.1优化建筑施工项目的监管系统
要想做好建筑施工项目的相关工作，除了制度和技术层面的改进，还需要企业自身能够及时加强建筑施工项目过程的监管，这种监管不仅是在施工过程中对于施工人员的监督，还应该是在进行相关的监管之前，建筑施工企业的施工人员和高层的管理系统都应该有一定的监督、管理意识，其中主要是企业自身对于项目的监管意识，在建筑施工的过程中也应该加强对于施工人员的监管，保证施工的质量，同时也积极呼吁社会主体和相应的政府机关部门来对建筑施工项目进行辅助性的监管，建立完善的监督监管体系，为施工项目的顺利完成做贡献。
3.2优化建筑施工技术管理制度
由上述论述可知，建筑施工项目的影响因素包括制度的不足，因此，针对这一影响因素提出了相应的解决方案，在建筑施工项目金雄之前，即事前阶段，企业严格要求自身，做好对于建筑施工项目的关注度和监督管理机制，同时在事后阶段，企业要做好对于建筑施工项目的质量监管，保证建筑施工项目的事后完成质量，除了企业要做好相应的措施之外，企业中的相关人员也应该积极投入到建筑施工项目的过程中去，高层管理人员应高对于企业的制度有深层次的了解以便在建筑施工项目过程中保证其完成的进度和质量，而基层管理人员则应该努力加强自身的技术修养，提高自身技能。
3.3优化建筑施工技术管理的组织体系
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。
3.4培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
4.结束语
通过以上的论述，我们对建筑施工技术管理优化的重要性、建筑施工技术管理中存在的问题以及建筑施工技术管理的优化措施进行了详细的分析和探讨。建筑施工单位如果做好了施工技术管理的优化工作，不但能够大大的提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时也能够保证建筑的施工质量。在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈了，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真止的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]王秋菊.建筑施工技术管理的优化措施探讨.南方农机.2017.48.22.147.
[2]修成蔚.建筑施工技术管理优化措施分析.居舍.2017.26.54.
[3]封涛.建筑施工技术管理优化措施分析.化工管理.2017.21.89.
论文作者:王东梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 企业论文; 施工项目论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第5期论文;