广西华南岩土工程有限公司 530001
【摘 要】施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。本文在此从几个不同的角度对如何做好当前建筑现场施工管理控制提出了几个重要措施。
【关键词】现场；质量；安全
前言：
施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量的控制以及对环境的保护措施，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。
一、科学合理的设计施工组织计划，优化平面布局和资源配备是管理工作重点
在建筑工程施工现场管理工作中，施工组织计划作为一项工程管理的指导性文件，在施工组织计划中要合理的分配现场资源、安排施工工序、保证施工质量、保证人员机械的安全等。现场的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在现场平面布置过程中，因为管理人员的水平问题、重视问题等都会导致布置不合理。一旦现场布置不合理就会产生工程施工中的冲突现象，这样一方面会造成施工工作的工期延长，另外也会导致工程的安全隐患增加。所以在现场的平面布置过程中要本着施工的工序要求来进行施工机械、材料堆放的合理布置，确保工程施工过程中现场不出现混乱情况。资源配备工作是保证工程正常的施工顺序进行的重要环节，如果在施工过程中资源配备不合理就会导致工程施工的停滞现象，影响工程工期和工程效益。资源配备主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑机械、人员等的准备工作，确保施工环节的流畅性。根据很多现场施工管理的调查显示，如果以为的增加机械、材料和人员的投入来盲目的赶工期，不仅违背了客观的事实规律，造成工程质量得不到保证之外，还会造成工程如果遇到天气原因就会造成巨大损失的情况。
二、建立高效的施工管理体系
施工现场管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还要明确施工期间各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：施工现场管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
三、提升施工现场工程质量管理水平
加强对施工现场工程质量的监管，是施工现场管理的核心内容之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的质量能够很好的反映出施工现场的管理水平，良好的现场监管也能够很好的提高工程质量。强化施工现场质量管理，可以采用以下几点措施：
1、完善施工现场质量管理制度，落实管理责任人，明确管理职责。在完善施工质量管理制度下，工作人员必须对自身岗位负责，加上有效的责任奖惩制度将极大的提高施工人员和管理人员的责任心，有利于落实施工现场质量管理的有效性，提高管理效率。
2、加强对各工序衔接的监管，避免各施工环节间存在管理真空。一个完整的工程是由无数工序组成，而对于各个工序衔接的管理是非常重要的。但是有的工序之间是由两个或多个施工单位参与设计施工，各个工序之间的施工技术水平和标准不一，导致各工序衔接的管理难度增加，影响工程质量。因此施工人员在工序衔接要进行详细的技术交底与数据交流，保证各工序衔接之间无质量问题、无管理真空。
3、强化施工质量标准化管理，执行严格的工程验收标准
在施工现场的管理过程中，严格执行国家制定的施工标准，特别是对工程的验收，更应严格按照国家相关标准进行验收。比如说《建筑工程施工质量评价标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等，这些都是在施工现场质量标准化管理必须坚持的。
四、优化施工过程管理控制
1、强化材料管理，优化资源配置
（1）采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；（2）规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要，合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
2、合理的组织施工现场
首先要对现场进行组织设计，对于施工工艺以及施工顺序进行有效的组织，做好对现场劳动力以及施工机械的施工安排，有效的指导施工现场的循序发展，保证工程的质量。其次就是对施工现场进行有效的规划，对于搭设的临时设施、建筑材料的堆放以及水电管线的铺设等进行认真地规划，并在施工现场的相关部位用指示牌等进行标记，在紧张的施工过程中，使施工现场忙而不乱。最后就是对施工的资源进行合理的配置，在施工的过程中，施工人员以及建筑材料是在不断的变化的，所以要对施工资源进行平衡的配置，根据施工中的需要以及使用情况作出合理的调整，同时还要根据天气的变化，做到人、料、机的协调统一。
3、以科学技术为突破口，优化施工现场管理效益
科学技术是历次生产力和社会大发展的支柱，是最具有根本意义的革命力量，科学技术是第一生产力。科技创新为突破口，用一流的科研成果带动施工企业发展。施工企业应始终把强大的创新能力和领先的技术理念作为其健康发展的重要保障。依靠科技进步和采用现代化的施工企业现场管理方法来提高施工企业经济效益是价值规律的客观要求。
4、保证施工现场安全
施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行处罚，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。
5、确保工程进度控制
良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。
五、结语
综上，实际施工中应该通过建立合理的体系、科学有效的改善管理手段、合理把握管理工作重点、实行动态管理模式，提高施工现场组织和设计的科学性，将管理的重心落到对工程质量和施工安全上来，保证施工现场管理合理有序开展。
参考文献：
[1]张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.
[2]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004，（9）
论文作者:梁桂丹
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
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