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【摘 要】园林建设是当前城市中的绿化主体工程，对城市的美观和空气净化都有重要作用。园林施工项目在管理方面需要有特定的管理方法来进行指导，本文就探讨了园林施工项目管理的基本方法及管理过程，以期对园林施工项目管理起到一定的参考作用。
【关键词】园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
随着城市经济的发展，园林景观也成为了城市建设不可或缺的一部分，对于不同的城市来说，园林景观的建设要符合城市自身的特点，还要符合城市气候环境的要求。园林景观对于城市的美化和居民居住的幸福指数方面都有积极的作用。园林景观在当前得到了比较快速的发展，然而也遇到了一些问题。比如园林景观所栽培的植物都是有生命的，需要专业的人士来进行管理，一旦管理不慎，就会造成植物的枯萎死亡；园林景观作为城市的一部分，要与人造景观相协调，如果园林设计师设计偏差，就会造成园林景观的突兀；再者园林景观还需要时时进行修剪和管理。因而，园林施工项目管理的基本方法和管理过程就显得十分必要。
一、园林施工项目管理的基本方法
当前，园林施工项目管理的常用方法是一种广泛用于管理领域的目标管理方法，顾名思义，目标管理方法就是以特定目标作为管理任务，从目标的制定到目标的实施都形成一整套体系的管理方法。这种管理方法是一种主动性强、面向未来的管理方法，在园林施工项目管理中适用性强。
在园林施工项目中，目标管理方法的应用主要分为以下步骤：
1、分清园林施工项目内部各部门之间的关系和分工，如园林设计部门需提前做好设计；植株采购管理部门应分管好植株采购；财务部门做好财务管理；园林施工队做好园林施工等等，从园林的设计到园林植物的栽培再到维护都有专门的分工和人来完成。
2、对每一项任务作出具体要求。比如在园林植物的搭配上，具体植株的种类以及数量还有高矮，都需要作出详细要求，才能符合园林的规划设计。
3、将责任落实到个人。明确各部门主体的职责分工后，还需将管理的责任分配到个人，让每个施工人员都能够担起自己工作内容的要求。
4、落实监督检查工作。在施工过程和施工管理中，需要有相应的监督检查部门，来执行落实工作，发现问题，及时纠正。同时做好相应的奖励和惩罚工作。
二、园林施工项目管理过程
1、园林施工项目进度管理
园林施工项目最基本的是在规定好的工期内有序完成所有施工任务，因而，必要的进度管理能够帮助园林施工做好相应的规划，这种规划应该是综合了设备、环境等客观因素以及人力资源方面的主观因素来制定的，所有要素必须按照规定好的进度来完成，如果出现偏差，势必影响整个工期的进程，而项目进度管理中就有调整进程的管理作用。按照进度计划，对园林项目实施进度管理，可以节省施工成本，也可以尽可能的减小对于城市环境、居民生活环境、道路等的不便影响。
（1）园林施工项目进度管理方法
园林施工项目的进度管理方法主要有三种，分别是规划、控制和协调。规划主要指的是在园林施工前对项目实施各方面的进度所进行的合理要求，控制是对规划出来的进度进行把控的过程，并随时对可能出现的进度问题进行校正，协调则是为了园林施工项目能够按照进度进行，在内部各部门组织之间以及外部相关部门组织之间就相关问题进行的协调性的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这三种管理办法相辅相成，共同组成一个有机整体。
（2）园林施工项目进度管理措施
原来施工项目进度管理措施主要有两种，一种是组织措施，一种是技术措施。组织措施是由专门的组织协调人员来对各部门之间的工作进行组织层面上的安排，比如组织安排专人管理设备、组织施工队伍、安排施工准备工作和施工每日具体工作等等。技术措施则是由专门的技术人员从技术层面上对园林施工各方面工作展开指导的措施。比如指导园林树木的栽植、从技术层面上提高设备的运行效率等等。
2、园林施工项目质量管理
园林施工项目的质量关乎园林项目的使用年限和使用率，如果质量不过关，不仅会增加返工维修的可能性，还会影响到城市园林项目的进展。因而，园林施工项目的质量管理是在园林施工建设和建成之后非常重要的一方面。一般来说，园林施工项目质量管理都有可参照是质量管理标准，在园林施工中，必须按照相应的质量要求来完成，并进行质量检查，奖优罚劣。园林的施工质量对园林相关企业的发展有着重要影响，质量差的企业将很难获得长远效益的发展。对于园林质量管理，一般从以下三个方面着手：
（1）施工材料。园林施工所需的施工材料主要是土方和苗木。对于土壤的选择和与所在苗木相对应，选择适合苗木生长的土壤，同时应控制采购苗木的质量，确保苗木在栽种后能够更快适应新环境。
（2）施工人员。施工人员的经验和技术水平直接影响着原来工程的质量，要强化施工人员的质量意识，将建设人民合格满意的园林项目作为企业的发展目标，企业还需并对施工人员进行专门的作业培训，提高施工人员的技术水平和整体素质。
（3）施工工序。园林项目的施工工序一般是按时间顺序来进行的，施工中要保证每个工序的质量，不能让上一工序的质量问题影响到下一工序，这样会形成危险的骨牌效应。
3、园林施工项目成本管理
成本管理也是园林施工管理的重要部分，在园林项目施工前，都会对成本进行详细的核算，而在施工过程中，也会随时检查成本和使用情况是否有大的差异。在成本管理中，有三个方面是需要注意的：
（1）正确编制施工图预算。在园林项目开展前，园林企业就应该深入研究招标文件和合同内容，计算好施工可能出现的各项成本费用，保证人力、物力各个方面，在编制施工图时，要按照预算来进行，而不是盲目编制。
（2）及时办理工程变更的增减账。在园林施工过程中，难免会出现一些和预计有偏差的现实问题，这时，需要更加工程的实际情况变更资料，及时办理工程财务的增减账。
（3）制定经济合理的施工方案。经济合理是施工方案离不开合理计划的设置以及统筹安排各方面的人力物力，具体应该根据施工合同和目前的施工技术制定经济合理的施工方案。
三、小结
园林施工项目管理关系着园林建设的整个过程和最终质量，因而需要按照特定的项目管理方法来进行，同时将项目进度、质量和成本管理都纳入园林项目的系统管理中，从根本上提高园林施工项目管理的效率。
参考文献：
[1]吴春梅.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].建材与装饰.2012（29）
[2]褚思超；葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技.2011（08）
[3]周丽娟.浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J]科学时代.2014（3）
论文作者:郑炜
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第8期
论文发表时间:2016/8/25
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