招远市水利建设工程有限公司 山东招远市 265400
摘要：为了能够确保工程的顺利施工进行，按时按质完成任务，就需要做好工程管理工作，而在实际操作当中，管理所涉及范围大，同时工作量也很大，为了确保我国水利施工建设的顺利进行，首先需要做好水利施工质量的管理工作。基于此,本文作者结合自身实践就水利施工质量管理工作进行分析。
关键词：水利水电；工程管理；问题
引言
水利工程属于民生工程，其施工建设质量对工程竣工使用质量有很大的影响，加强施工质量控制非常重要。而加强施工技术管理是工程施工建设质量的有力保障，施工建设单位应该结合水利工程的实际情况，采取针对性管理办法及对策，才能切实做好工程施工技术管理工作，保证工程建设质量及使用后作用的充分发挥。
1水利水电项目管理的定义
水利水电项目的管理目标是主要针对项目的进度、质量以及费用进行管理，需要在有限时间和空间范围内进行物力、人力全面协调，从而保证工程项目顺利进展。在项目施工过程中，掌握其施工的进度和质量成本，在有限资源内实现进度最快、质量最好。在项目管理的过程中，也可以借鉴国际工程公司的管理理念来进行优化和改革，这是我国的水电工程项目的建设在管理上与国际接轨的必然要求。我们可以通过改革、合作、兼并、重组等办法来逐步改变我国水电工程管理某些不合理的现状。
2水利工程施工管理存在的问题
2.1施工质量不达标
水利工程作为一项重要的社会基础性设施，对工程质量的要求应远高于其他方面的工作。但目前很多水利工程施工部门过分追求施工的经济效益。而对施工质量工作的重视严重不足。同时，很多施工企业在施工过程中对于有关技术及质量标准的执行往往不够坚决，存在施工单位内部对标准进行适当放宽企图蒙混过关通过验收的现象。这种现象也成为很多水利工程质量安全事故产生的重要原因，给人民生命财产带来严重损失，也使企业在业内的形象严重受损。
2.2施工人员分配不合理
水利工程作为一项需要多个部门配合完成的工作，需要领导部门对各个部门的人员分配保证科学性、合理性的特点，以实现施工过程各项工作的按时完成。但在实际施工中很多企业对这一工作重视不够，经常出现岗位人数与岗位工作量不对应的现象，有些岗位人数多，工作量小，很多人员往往无所事事，工作态度较为散漫；有些岗位人数少，但工作量大，给这些人员的工作带来沉重负担，某些工作还会出现无法及时完成的情况。此外，在工作人员分配中还存在人员擅长领域与工作内容不符的现象，致使这些人员由于不了解相关工作内容而使得工作开展缓慢，严重影响了工程进度的正常进行。
2.3施工过程的监管无效果
要想使工程质量符合工程预定要求，在施工过程中对各项工作进行监管起着重要的作用。但在目前很多水利工程中，对于施工过程的监管往往起不到实际效果。这主要由于很多施工企业在施工过程中没有聘请专业工程监理部门进行施工监管，而仅凭内部人员进行该项工作。但内部工作人员监管专业素质的不足及工作态度的散漫又会使监管这一工作内容流于形式，起不到对施工质量有效约束的效果，给施工质量的达标带来十分不利的影响，也间接对水利工程投入使用后的安全性带来了威胁。
2.4工程立项目的不明确
水利水电工程项目建设需要经过相关部门对当地的实际情况进行考察与分析，并征求当地群众的意见，最终才能确定。但在实际工程项目建设过程中，有些项目没有对水文、地质以及生态环境等多个因素进行详细的论证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，盲目修建的水电工程不仅占用了大量的土地资源，还导致植被遭到破坏，地质和水文受到不良影响，阻碍了经济的正常发展。
3加强水利工程建设施工管理的措施
3.1认真落实目标管理
要做好水利工程建设施工管理工作，确保工程质量，首先要确定合理可行的管理模板，落实目标管理。首先，施工企业需要结合工程建设实际情况，进行施工组织设计和施工技术方案的编制；其次，制定并实施监理制度，做好施工工程监理工作。建立并完善施工质量保证体系，派专门人员组成检查小组，定期或不定期深入施工现场，检查工程质量。
3.2建立并完善质量责任制度
要实现施工管理工作的创新与发展，建立并完善质量责任制度是必不可少的。建立健全监理工作责任制度，确保监理工作规范、有序进行；实行人员岗位责任制度，确保责任到人；对施工管理审核审批程序进行规范；加强分布分项工程验收管理，确保验收程序和验收标准满足相关规定，并出具相关质量评估报告[4]。
3.3提高施工管理中人员素质水平
人员管理包括施工人员管理和监管人员管理。首先，施工企业需要定期或不定期组织专业培训和安全教育，要求施工人员参加，加强培训后考核，以此实现施工人员专业水平和安全意识的有效意识；做好施工质量宣传工作，培养施工人员工作责任感；鼓励内部人员加强交流与沟通，使施工人员与监管人员保持良好的合作关系，互相帮助，促进工程施工顺利开展；制定和实行奖罚制度，做到奖罚分明，以此调动全体工作人员的积极性和主动性，有效提升工程施工质量。
3.4加强水利工程施工进度控制的措施
水利工程施工的进度控制主要就是指起在施工当中对工程建设的各个阶段的工作时间都进行合理的控制与规划，在施工的过程中及时的发现其中存在的诸多问题，对其进行调整与处理，以此来确保工程建设施工的顺利进行。施工单位在正式进行水利工程施工之前，首先要建立专门的进度管理小组，并结合施工合同中规定的施工工期来制定合理的施工进度控制计划，落实工程进度管理工作。工程的施工进度控制工作是确保工程施工顺利进行的有效途径之一。在进行进度管理控制时，不仅需要配备专门的管理人员，同时还需要制定合理的管理目标，明确管理责任，实现全员参与。水利工程的施工进度管理控制应该具有全面性，要在其建设的各个阶段对其各个项目进行有效的控制，从而确保工程进度控制目标的实现。在管理中，各级部门需要加强沟通，增强进度控制的昔日条形，形成层级控制模式，从而确保工程施工的进度，提高企业的经济效益。
3.5提高管理人员的综合素质
水利水电工程建设质量与管理人员有着密不可分的关系，因此，要加强管理人员的专业理论知识及技能的培训，包括计算机和英语方面的强化培训，还应重视管理人员的道德水平及职业素养的提升。只有具备专业的管理水平和较高的职业道德素养才能全面提升建设管理质量。
3.6明确管理目标，有效推进发展
水利水电项目的最终管理，需要具备明确的项目管理目标，按照目标来开展水利水电工程的具体施工。作为管理者，要对水利水电项目工程知识进行全面的了解,掌握管理目标，科学把握该目标。例如要加强水利水电工程供水、防汛的调度管理、要对水利水电工程的预警系统建设进行管理等，这些环节都需要管理者科学把控。
结束语
目前，我国虽然在水利水电工程方面取得了较大的进步，但在管理上仍然存在一些问题。因此，必须提高施工的整体管理水平，使施工质量和相关的安全防护措施更加符合要求，从而为企业、社会和国家带来更大的经济效益及生态效益。
参考文献:
[1]彭继华.探究水利水电工程管理中存在的问题及对策[J].低碳世界,2017(32):131-132.
[2]王鹏,熊国华.水利水电工程施工管理中遇到的问题及对策[J].江西建材,2016(20):127.
[3]卫从.浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策[J].江西建材,2015(13):133+139.
[4]罗润洛.水利水电工程建设管理中存在的问题及对策[J].科技与创新,2015(13):50-51.
[5]韩晓斌.浅谈水电水利工程管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2014(10):164.
论文作者:许泉,宋彦君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/28
标签：工作论文; 水利工程论文; 人员论文; 质量论文; 施工质量论文; 工程建设论文; 水利论文; 《防护工程》2018年第16期论文;