黄迪
浙江凯隆建设有限公司 浙江省舟山市 316000
摘要：近年来，我国建筑行业得到了飞速发展，逐渐成为我国国民经济的支柱行业，随着人们生活水平不断提高，人们对建筑工程提出了更高要求。就目前来看，建筑行业要想保持高速发展，一定要自身管理工作做起，来保证建筑行业的发展活力，本文主要讲述了怎样做好建筑工程项目管理工作。
关键词：建筑工程；项目；管理
1影响建筑工程项目管理工作的因素
1.1环境因素
在建筑工程项目管理工作中环境因素也是十分重要的影响因素之一。环境因素完全区别与人为因素，由于环境因素的不可控性，这也使建筑工程管理，在环境因素的影响下十分无力。例如，在施工过程中，雷雨天气会影响到混凝土浇筑工作的正常运行，还要对混凝土进行保护，避免雷雨天气对混凝土材料造成影响，也大大影响了施工工期。在建设环境友好型的社会背景下，施工过程必须做到保护环境，因此，在施工过程中产生的工业废水，要进行加工处理，按照标准排放，否则不仅会影响当地的环境质量，还会影响到建筑工程周围人们的身体健康。
1.2人为因素
在建筑工程项目中人为因素对建筑工程影响很大。在初期设计阶段，工程的各个环节都需要专业水平高的设计人员来进行，以保证工程项目的质量，但是设计人员技术水平参差不齐，这对工程的质量有很大影响。于管理者而言，一些管理者管理理念较为落后，对建筑工程管理不够重视，更多的追求经济效益。管理者陈旧的思想与落后的管理方法是工程管理中缺乏系统的指导，也会产生一系列问题。于施工人员而言，建筑施工人员的学历水平与专业技术能力较低，没有接受过与建筑相关系统的学习与培训，因此对建筑工程管理方面的知识较为匮乏，这也增大了管理的难度，对管理人员的专业技术水平与实际监督效果提出更高要求。而在具体的施工过程中，都需要管理人员参与其中。因此，人为因素在建筑工程管理中是非常重要的。
1.3安全因素
在建筑工程施工过程中安全因素必须放在建筑工程管理的首要地位。安全不仅包括工人的安全，还包括建筑工程的安全。工人作为施工中的主体，在施工中发挥着十分重要的作用。工人的安全也往往会直接影响到整个工程项目的施工进度，安全事故的发生会导致巨大的经济损失，这也给建筑工程的正常施工带来较大压力。就建筑安全而言，在初期的工程设计中，有些设计人员对建筑工程并没有进行全面的了解，只是以平时的设计模板生搬硬套，没有具体问题具体分析，有针对性的考虑到建筑工程具体的影响。在施工过程中，一些工作人员偷工减料，建筑工程也难以达到国家的安全标准，大大影响了建筑工程的质量。
2做好建筑工程项目管理工作的措施
2.1加强建筑工程工作人员培训工作
我们在对建筑工程施工人员培训过程中，应当主要以提升建筑工程施工人员的实际操作能力为目标。在进行培训活动之前，建设单位应当对施工人员的培训需求进行深入的分析，明确施工人员在进行实际操作过程中的不足，根据培训需求分析结果选择合适的培训方法，从而选取针对性的培训措施。在对施工人员培训的过程中，最为主要的方法有模拟操作法以及工作指导法，其中模拟操作法是通过对实际的工作环境进行模拟，从而让施工人员直接参与到工作实例中，使员工认识到准确的施工方法。而工作指导法则是安排技术熟练的老员工对新员工进行指导，从而从实际操作中提升新员工的专业技能水平，并提升新员工的组织认同感。
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2.2加强施工材料管理工作
建筑工程施工材料采购环节的主要工作，是进行施工材料的编制、采购、验收以及复验工作。通过对上述四个流程的监督与控制能够有效提升施工材料采购环节的透明性与科学性。强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。在进行施工材料采购的过程中，施工建设单位应当树立质量意识，选取质量可靠的施工材料，从而为后续的施工材料管理步骤奠定基础。强化建筑工程施工材料的验收工作，建筑工程施工材料的验收工作是施工材料进入施工现场的最后一个步骤，在进行施工材料验收的过程中，建筑工程施工管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。提升建筑工程现场材料管理，现场材料管理是检测施工材料质量的最后一步，只有对施工现场的施工材料进行科学的管理，才能够有效提升施工材料的使用效率。
2.2不断完善建筑工程管理体制
要制定严格的制度规范，树立起建筑工程管理制度的权威，发挥管理制度对工作人员的震慑作用，采取精细化管理模式，使其能够遵守规章制度，增强责任意识，明确各工作人员的责任范围。相应责任人在实际的工作中要进行监管，保证任务按规定完成，工作出现失误时要责任落实到人，责任人积极承担责任，接受相应批评与惩罚。加强建筑工程管理理念的创新发展，对传统的管理理念进行革新与完善，将现代化的管理方法融入到传统管理理念中去，赋予建筑工程管理理念新的发展活力与时代精神。选择正确的发展方向，立足于中国现实国情，发展具有中国特色的建筑工程管理理念。
2.3引进科学的管理方法
许多建筑企业都没有充分重视到建筑工程管理的重要性，管理水平一直都处于落后状态。管理者应率先改变自己的发展观念，充分重视到建筑工程管理的重要性，转变传统陈旧的管理理念，与时俱进，积极引进先进的管理技术与方法，为建筑工程管理工作提供坚实的技术支持。在引进先进的管理技术与方法时，必须依据自身的实际情况，探索出一套适合自身发展的科学管理模式。管理人员也可将现代化技术应用到建筑工程管理过程中，形成统一有序的工作流程，制定工作标准，做到数据实时汇报，加大监测力度，积极对施工过程进行分析。运用这种现代化技术，减轻了建筑工程管理的复杂性，节省人力与物力成本，尽可能避免工作失误，提高工程管理效率。
2.4不断加强完善建筑工程项目监管工作
建筑工程管理所包含的内容较多，并且容易受到外部环境因素的影响，管理工作无法长期处于固定状态，因此，建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，监督人员要有强烈的责任感，对施工状况实时跟踪，一旦发现任何质量与管理问题，要及时寻找解决办法，尽可能的降低施工的风险。国家政府部门应该加大该方面的投入，政府中负责监察建筑管理部门的人员应该做好自己的工作，并不定时地对建筑工程管理工作进行抽查。不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。
3结束语
总之，随着我国经济发展损失，建筑工程管理工作也要与经济发展齐飞并进，以此来更好的保障建筑工程质量。更好地促进我国建筑工程管理工作的健康发展，进而推动我国建筑行业不断发展进步。
参考文献
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[2]钱仲磊.建筑工程项目管理工作研究[J].施工技术，2017，28（14）：195-196.
[3]杨辉.浅析建筑工程管理方法[J].科技博览，2016，17（24）：162-163.
论文作者:黄迪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
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