国网冀北张家口供电公司
摘要：输电线路是电网的重要组成部分，输电线路巡检管理是有效保证输电线路及电网安全运行的一项基础性工作。输电线路数GPS巡检管理是一种GPS全球 定位技术应用于输电线路巡检的管理模式，可实现输电线路巡检到位率考核的量化，巡检过程的标准化、缺陷信息和设备资料台帐管理的图像化、直观化，有效提高输电线路巡检工作质量，提高生产管理人员对缺陷性质判断的准确性，避免缺陷处理的盲目性。是输电线路巡检管理从传统粗放型管理向现代精细型管理的一个创新和突破，其管理的有效性、实用性和持续改进性等方面有着明显的优势。张家口供电公司输电部经过两年多的实际应用，通过建立完善GPS巡检管理的工作流程、管理规范，建立完整、动态的数字化设备资料库，形成了一套高效、规范的GPS巡检管理体系，使输电线路维护水平有了大幅提高，2008年至2010年所辖线路设备巡视到位率达到100%、一般缺陷消缺率达到98%，危急、严重缺陷消缺率达100%；线路设备完好率100%、一类率95%以上；未发生一起由于巡检不到位引起的事故和障碍，确保了输电线路和电网的安全稳定运行。
关键词：GPS、巡检、创新、实践
一、专业管理的目标描述
1.1 专业管理的理念
输电线路是电网的重要组成部分，输电线路巡检管理是有效保证输电线路及电网安全运行的一项基础性工作。传统输电线路巡检管理主要存在以下三个方面的问题：一、对人员到位率考核主要依靠有限的监察性巡视等方式，成本高且效率低下，巡检到位率基本处于不可控状态。二、线路巡检过程不规范、随意性大的问题，容易出现设备漏检情况。三、巡检缺陷和设备台账仅依靠文字表述，表述人和管理者容易产生理解认知上的误差，直接影响了缺陷处理和检修效率和时间，设备完好率和一类率提高十分困难。因此通过在输电线路巡检作业中引入GPS摄像技术，可以实现输电线路巡检到位率考核的量化，巡检过程的标准化和缺陷信息、设备资料台帐管理的图像化、直观化。有效提高了输电线路巡检工作质量，提高了生产管理人员对缺陷性质判断的准确性，避免了缺陷处理的盲目性，提高缺陷处理效率、缩短缺陷处理时间，从而提高设备完好率和一类率。
1.2 专业管理的范围和目标
输电线路GPS巡检管理范围包括建立GPS巡检作业的规章制度、管理流程，规范巡检现场作业行为，建立巡检管理工作考核和绩效评估体系，保证巡检质量和巡检管理工作的持续改进。
输电线路GPS巡检管理通过规范巡检工作行为，提高输电线路巡检工作质量和效率，实现输电线路的可控、在控和能控，达到输电线路乃至电网安全稳定运行目标。
1.3 专业管理的指标体系及目标值
根据《架空送电线路运行规程》（DL/T 741-2001）和国家电网公司《架空输电线路运行管理规范》的要求，结合同业对标管理内容，特制定以下指标体系（见表1）
通过在输电线路巡检作业中引入GPS全球定位技术，实现巡检作业过程、缺陷信息和设备台帐的图像化和直观化，确保上述指标达到下表最佳值（见表2）：
二、专业管理的主要做法
2.1 专业管理工作的流程图（见图1）
2.2 主要流程说明
2.2.1 GPS巡检管理数据采集规范和标准化巡视卡等制定
公司生产技术部组织各输电部运行和检修管理人员依据国家和企业相关规范，结合本单位线路维护特点和要求制定GPS巡检工作流程、要求、考核评价程序和方法，形成相关的管理规范（如GPS数据采集规范）和记录表格（如标准化巡视卡等，集成到手持巡检仪内）。
2.2.2 巡检计划的制定和工作任务单的下达
各输电部运行专责每月制定巡检计划统筹安排线路巡检工作，协调线路巡检所需的人员、车辆和工器具等。运行专责依据月度巡检计划制定任务单（主要包括线路名称、工作负责人、工作人员、工作范围、工作内容、安全注意事项及措施）下发给巡检班组。
2.2.3 巡检班组进行巡检准备
巡检班组长召集巡检人员召开班前会，进行巡视分工，并交待工作内容、安全注意事项及措施。巡检班组员根据工作安排准备巡检仪、备用电池、望远镜、手锯、扳手等工器具及螺栓等小型材料。
2.2.4 现场巡检作业
巡检人员按照下达的巡检任务，在到达巡检地点后，GPS巡检仪首先会自动定位出巡检的线路名称及具体杆号，巡检人员需在巡检仪上按照输电线路巡视卡上的步骤逐一检查设备和通道情况并打“√”确认，发现的缺陷通过巡检仪内置的巡视卡以及携带的照相机进行记录，若缺陷在现场能处理，处理后的情况也应照相记录，作为缺陷处理的依据和凭证。
2.2.5 巡检数据的反馈
巡检工作结束后，巡视人员将将GPS巡检仪自动记录的巡检数据以及数码相机存储卡、交巡检班组长经审核后反馈给输电部运行专责，经再次审核后录入生产信息管理系统。
2.4.5 线路巡检作业信息和缺陷信息的管理
输电公司运行专责通过GPS巡检系统后台管理软件对各班组的巡检数据和缺陷进行分析和统计，考核巡检人员的到位情况和工作质量，形成考核报告。同时根据现场图像对缺陷情况进行直观分析，快速确定处理方案，并安排处理。
2.4.5 GPS巡检管理的绩效评价和改进
输电公司运行专责通过生产信息管理系统对巡检到位率、漏检率、消缺率、完好率等指标进行统计分析，形成运行月报，经主管生产的经理审核后上报公司生技部。公司生产技术部线路运行专责对GPS巡检的管理绩效进行评价并提出改进意见并反馈给输电部，必要时对GPS巡检管理规范和流程等进行进一步优化和改进。
图1
2.3 确保流程正常运行的人力资源保证
2.3.1 GPS巡检管理组织机构图（见图2）。
图2
2.3.2 各部门职责如下：
2.3.2.1 公司生产技术部：组织制定GPS巡检工作流程、要求、考核评价程序和方法。对各输电公司GPS巡检管理工作开展情况进行指导、监督、考核和绩效评价。
2.3.2.2 输电部生技科：参与制定GPS巡检GPS巡检工作流程、要求、考核评价程序和方法。编制月度巡检计划，合理安排线路GPS巡检工作的实施，并对巡检班组GPS巡检管理工作开展情况进行指导、监督、考核和绩效评价。及时合理安排缺陷处理工作，对月度巡检工作开展情况和设备运行情况进行统计分析并及时向超高压公司生产上报运行报表。
2.3.2.3 输电部巡检班组：按照生产任务单要求完成线路的巡视和缺陷处理工作。如实和及时上报巡检数据和缺陷单等资料。
2.3.3 岗位设置及要求
2.3.3.1 公司分管生产副总经理：领导本公司输电线路GPS巡检工作，对GPS巡检工作流程、要求、考核评价程序和方法的制定提出指导性意见和要求。必须熟悉电力生产现代化管理方法和手段，了解输电线路管理知识。
2.3.3.2 公司生产技术部线路运行专责：负责组织制定输电线路GPS巡检工作相关制度和规范。根据生产管理信息系统对巡检数据和缺陷数据进行统计分析，指导、监督、考核和评价各输电公司GPS巡检工作开展情况并提出改进意见。必须全面系统地掌握电力系统的理论知识和规程规范，熟悉输电线路GPS巡检管理流程和考核评价方法。
2.3.3.3 输电部分管生产副经理：负责本单位输电线路GPS巡检工作的实施指导和考核工作。必须熟悉本单位所辖线路的运行维护特点，熟悉输电线路GPS巡检管理流程和考核评价方法。
2.3.3.4 输电部线路运行专责：负责本单位输电线路GPS巡检工作的具体实施，合理安排线路巡检和缺陷处理工作，对巡检班组GPS巡检工作进行统计、分析和评价。必须熟悉本单位所辖线路的运行维护特点，熟悉输电线路GPS巡检管理流程和考核评价方法，具有较强的工作协调能力。
2.3.3.5 巡检班组长：合理安排线路巡检和缺陷处理工作，认真审核巡检数据。必须熟悉所辖线路的运行维护特点，熟悉输电线路GPS巡检管理流程和考核评价方法，具有较强的工作协调能力。
2.3.3.6 巡检班组员：负责输电线路设备、通道等巡检工作、数据的采集和缺陷处理。比较全面地掌握输电线路的基础理论知识，能够辨识设备和通道缺陷，能比较熟练地使用数码相机。
2.4 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核和控制
输电线路GPS巡检管理绩效考核由班组自评、输电部查评和公司考评三个层面组成，对输电线路GPS巡检管理的实施过程、效果进行评价。
2008年以来，张家口供电公司输电部通过开展输电线路GPS理有效的提高了巡检到位率、降低了漏检率、提高了消缺率、设备一类率和完好率得到大幅提升，在维护线路规模大幅剧增的情况下，确保了线路运行安全和电网安全。
2.4.1 绩效考核的流程及说明
输电线路GPS理绩效考核工作分以下三个层面进行：
班组自评:巡检班组长通过审核GPS巡检过程图片，输电线路巡视数据的记录情况对队员的巡检到位率和漏检率进行考核，并上报输电部生技科。
输电部查评：输电部运行专责对各巡检班组上报资料进行检查并录入生产信息管理系统进行统计分析后形成运行月报和考核报表。
公司考评：公司生产技术部通过各输电部上报的运行月报和考核报表进行考核并提出整改意见。
2.4.2 绩效考核数据的采集
输电线路GPS巡检管理绩效考核的采集主要通过GPS巡检仪采集现场巡检过程的数据以及数码相机记录的缺陷图片，以及生产管理系统上及时录入的巡检数据，以及巡检后台软件对巡检仪现场位置数据的自动统计来形成的运行月报和按期上报的GPS巡检考核表等进行。
图3
输电线路GPS巡检管理考核表（见表3）
三、评估与改进
随着同业对标工作的不断深入和科学技术的不断发展、应推动先进的技术和专业管理相结合和推广力度，促进巡检管理的现代化、标准化和精细化。
3.1 专业管理存在的问题
3.1.1 在输电线路GPS巡检管理实施过程中，对现场情况的图象记录还借助于随身携带的数码相机，需要探索将照相功能集成到GPS巡检仪上，进一步方便工作。
3.1.2 输电线路GPS巡检现场发现的严重、危急缺陷图片目前只能依靠人工和固定宽带网络传送回公司，影响到了缺陷处理时间，需要研究高效图片压缩工具并探索使用移动网络传送的可能性。
3.2 今后的改进方向
3.2.1 对标杆数据的修订
围绕输电线路GPS巡检管理的精细化目标，针对不同类型（紧凑型、多回路等）的线路和特殊区段（雷害区、地质不良区等）的维护特点，对标杆数据进行分类细化和修订。如设备消缺率指标，在雷雨季节对处于雷害区域的线路杆塔接地引下线单侧断开的缺陷，其消缺率应按严重缺陷予以修订。
3.2.2 对工作流程的改进方法
随着GPS定位技术、PDA技术和移动通讯技术的发展和成熟，以GPS巡检管理流程为基础，将多种先进技术有机融合的智能巡检系统在发挥着越来越大的作用。将GPS定位技术应用于巡检到位率考核；以PDA的windows mobile 操作系统为平台开发的巡检程序，实现了巡检数据、缺陷数据、GPS数据与生产信息管理系统直接传输；同时依靠移动通讯技术可迅速将危及线路安全运行的重大隐患情况的图片信息和数据快速传送至生产信息管理系统后台主机，提高缺陷处理效率，建立输电线路重大隐患和抢修工作的快速反应系统。
3.2.3 绩效评价的改进方法
进一步加强绩效考核的过程化管理，建立和完善巡检人员与管理人员之间的沟通和反馈渠道，做到指标考核的进一步量化和细化，促进GPS巡检管理的持续改进和输电线路维护水平的不断提高。
四、补充说明
张家口供电公司GPS巡检管理应用实例
作为张家口供电公司属下的一个线路维护单位，在二十多年的发展历程中，张家口供电公司输电部在生产管理工作中锐意进取、开拓创新，取得了优良业绩。目前共维护输电线路83条，总长度2293.434公里。
从2008年开始，张家口供电公司输电部将GPS全球定位技术应用于输电线路巡检的管理，在全公司范围内率先推行了GPS巡检管理模式，经过两年多的实际应用，通过建立完善GPS巡检管理的工作流程、管理规范，建立完整、动态的数字化设备资料库，形成了一套高效、规范的GPS巡检管理体系，使输电线路维护水平有了大幅提高。
一、GPS巡检管理的准备工作
开展输电线路GPS巡检管理的目的为了规范线路巡视作业流程，实现输电线路巡检专业管理缺陷信息和设备资料台帐的图像化、直观化，提高生产管理人员对缺陷性质判断的准确性，避免缺陷处理和检修的盲目性，从而提高架空输电线路巡视和检修质量，实现对设备运行状况的有效监控和维护。为了达到这个目标，我们从以下几个方面开始着手GPS巡检管理的准备工作：
1、GPS巡检的工作流程设计
在工作流程设计过程中，输电部围绕运检管理目标，按照全过程控制和持续改进的理念，充分考虑现场作业的可操作性，从生产任务单管理、现场巡检管理和缺陷管理等方面入手对巡检管理进行流程再造。组织各方面技术人员起草GPS巡检工作流程，然后下发到基层一线运检人员进行充分讨论和收集意见，形成最终的GPS巡检工作流程。
2、GPS巡检管理制度和规范建立
围绕GPS巡检管理目标，考虑所辖线路维护特点，制定并逐步完善了《GPS巡检仪操作规范》、《GPS巡检管理办法》等一系列规章制度，通过制度明确了巡检管理工作流程，工作要求和绩效考核的办法，为GPS巡检管理的顺利推行提供了制度保障。
二、GPS巡检管理的实施过程
GPS巡检管理是从传统粗放型管理向现代精细化型管理的一次革新，在推行初期，在加大GPS巡检的推行力度和考核力度的同时十分注意消除现场作业人员“怕麻烦”的思想，十分重视GPS巡检管理的过程评价和指标评价，在实施过程中及时收集意见，对GPS巡检工作流程进行了不断完善、改进和提高。通过一段时间的实施，逐步被一线人员和管理人员认可和接受，有效地提高了线路巡检质量，取得了良好效果。
三、GPS巡检管理的实施效果
张家口供电公司输电部经过两年多的实际应用，彻底解决了巡检到位率不可控的状况，实现了输电线路巡检到位的量化考核，有效提高了巡检到位率；彻底解决了巡检工作不规范、随意性大的问题，实现了巡检过程的标准化，有效提高了巡检工作质量；彻底解决了缺陷表述和理解存在误差的问题，实现了缺陷信息和设备资料台账的图像化，有效提高了缺陷处理效率。
2008年至2010年公司所辖线路设备巡视到位率达到100%、由于巡检不到位或漏检造成的缺陷未被发现的件数为0，一般缺陷消缺率达到98%，危急、严重缺陷消缺率达100%；线路设备完好率100%、一类率95%以上；未发生一起由于巡检不到位引起的事故和障碍，确保了输电线路和电网的安全稳定运行。
参考文献：
[1]易辉、张爱军、刘亚新等、《架空输电线路运行规程》、水利电力出版社，2001-02-12
[2]鲁郁、《GPS全球定位接收机：原理与软件实现》、电子工业出版社，2009-06-01
[3]（美）卡普兰、《GPS原理与应用（第2版）》、电子工业出版社，2007-07-01
作者简介：
论文作者:葛伟,钱建国
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/3
标签：线路论文; 缺陷论文; 工作论文; 设备论文; 张家口论文; 数据论文; 作业论文; 《基层建设》2016年9期论文;