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摘要：随着社会经济的不断发展，近年来，固定资产投资呈逐年上升趋势，工程建设项目管理，尤其是现场管理重要性凸显，施工现场的环境十分复杂，施工管理的优劣，影响着土建造价工作的顺利开展，因此加强建设项目现场施工的管理，有效的提升土建造价工作的质量，这对工程建设具有良好的促进意义。
关键词：土建造价；建筑工程；现场施工管理
1建设项目施工现场管理的意义
建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。
2建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1 施工图纸管理
施工图纸是土建工程施工的依据，土建工程部分要想达到质量标准，就必要有详细的施工方案。为此，现场工作时要认真进行市场现场勘察，了解施工场地的土质、地下水位、地下管线等，以此为依据绘制土建工程施工图纸，制定相关的施工方案，才能保证现场土建施工质量。但是由于部分人认识不到位，土建设计目标不明确，忽略现场工程地质条件的详细勘察，造成施工图纸设计有缺陷，不仅会降低工程质量，也会出现现场返工，产生不必要的资金浪费，增加土建工程造价。
2.2 隐蔽工程质量验收
工程质量验收管理直接影响着工程造价。土建工程施工中的隐蔽工程较多，一些隐蔽工程质量验收很容易被忽略，为后续施工埋下质量隐患。总所周知，若土建部分施工质量不佳，势必影响建筑工程基础部分质量。由于忽略了土建施工中的隐蔽工程质量验收，无法保证建筑基础施工质量，很可能因为质量问题而增加建设成本，如土建返工建设资金追加等，不利于控制土建造价。
2.3 工程资料管理
工程资料管理是建筑工程现场施工管理中的一项重要工作，其工作质量的高低影响着土建工程造价。如，土建工程施工中由于地形比较复杂，可能出现标准高度不一致情况。此时，需要对现场地形进行详细的测量，记录施工现场的地形、地质等信息，而这些都是重要的工程资料，是土建施工方案制定依据之一。所以，前期的工程资料管理工作十分重要，必须确保地形、地质等工程信息全面、可靠，唯有这样才能保证土建工程施工方案科学合理，合理估算土建造价，避免高估冒算。
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2.4现场变更签证管理
建筑工程土建施工是一个动态过程，施工计划也要有变动性，发生工程变更、材料供应追加等情况在所难免。特别是施工前不可能将所有影响工程变更情况都考虑清楚，施工技术难免有所遗漏，而这些遗漏、变动的部分是土建工程造价增加的主要原因。为了加强工程造价控制，必须做好现场变更签证管理工作，提高签证管理力度。但是就当前而言，建筑土建部分施工中的工程变更比较随意，增加了现场签证管理的随意性，不利于控制土建部分工程造价。
2.5预结算管理
在建筑工程土建部分施工中，工程预结算主要采用工程后集中审计办法，对定额、补充定额的理解程度不够，容易造成土建造价与结算内容不符合。而且，很多企业通过工程变更设计来增加建设内容，无形中加大了土建工程造价控制的复杂性和难度，直接降低相关人员的造价控制积极性，应先报审结算质量。
3加强土建造价的建设工程现场施工管理措施
3.1做好隐蔽工程的验收
在隐蔽工程验收时候，验收人员要依照国家建筑工程隐蔽工程量验收规范进行严格验收，比如防水工程等分部分项工程，必要的时候我们可以邀请相关的工程质量监督部门或者是其他技术人员共同进行验收，在工程检验过程中只有符合设计标准的才能签发隐蔽工程验收记录。一旦发现隐蔽工程存在问题就要下达书面整改意见，明确整改时间，防止造成工程质量事故。
3.2完善物料管理
物料管理一定要加强对物料质量及物料成本的管理与控制。在采购物料的过程中，一定要了解并调查物料市场变化状况。首先要选择与市场相同物料的成本，之后对于本身所需的物料进行价格确定，经过商讨之后才可以进行物料采购。在无法统一标准时，要进行仔细的讨论，加强对物料的检测和控制。建设单位在施工现场对物料进行管理的相关工作时，要确保物料的完整性，这样才能够对施工现场的物料进行科学有效的控制，才能够尽可能地降低物料浪费的现象。
3.3制定完善的施工计划，确保现场工作顺利展开
为了控制土建工程造价，必须建立完善的施工计划，合理安排现场土建工程施工流程、工艺操作、材料保存等工作，使现场各项工作有序展开，防止施工现场混乱而引发各类生产事故，增加土建工程造价。通过施工计划对土建工程施工工期、质量、安全、技术等进行有效控制，减少这些因素对土建造价的影响，避免出现工程延期、质量缺陷等问题，按照工程预算支出各类费用。
3.4管理现场变更签证
在工程项目管理施工的管理现场，经常会出现材料、施工计划变动的情况，由于建筑施工现场的工程量大且复杂多变，无法将施工之前的所有项目的细节都记录在施工方案中，这也就是出现问题时，为什么大部分施工现场的管理主要针对影响较大的项目采取措施。这样的情况一旦发生，最终导致的后果就是项目结算资金与先前的投资资金的存在较大差异。所以，为了降低这种情况发生的可能性，要求施工现场的管理人员相互配合，严格按照现场管理的程序进行检查和规范。一方面，要明确签证变更在项目设计环节中的重要性，制定签证变更工作的相关制度，保障结算结果与投资的一致性。另一方面要加强施工现场监督和索赔工作，各部门之间协调合作，确保土建造价能够的到科学的控制管理。
3.5加强施工现场安全问题的管理
一旦工程质量中的不安全因素触发了危险事故，将带来巨大的负面影响以及经济损失。安全是保证工作人员生命健康的关键因素，也是建设工程项目现场施工管理的重点内容，更是保证项目工程施工工作有序进行的基础，所以，为了有效解决施工过程中的安全隐患：①需要施工单位严格落实国家有关安全问题的法律法规，并增加专业的设备技术指导，要加强施工人员的安全意识和培训工作；②制定出一套合理的安全规划方案，健全安全管理制度，加强施工企业管理层遇到事故问题的解决能力，做好事前的准备工作，对及时处理施工过程中遇到的不安全因素，降低或避免危险事故的发生预防危险事故的发生；③对施工现场的每一环节都做好安全措施，使每道工序的衔接合理，以防突发事故的发生，协调好施工企业与施工单位之间的安全管理工作。
结束语
建设工程施工土建造价控制中，所有环节的都非常重要，土建施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使土建施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。所以在进行土建工程项目施工过程中，各建筑企业要加强管理队伍的建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能够为建筑企业带来实际效益，为企业的未来发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]陶力.建筑工程土建造价管理问题探究[J].工程技术研究 ,2016,(6):183.
[2] 张新 . 土建工程造价失控的原因分析及应对举措 [J]. 工程技术研究 ,2017,(1):161-162.
论文作者:姚玲玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 物料论文; 造价论文; 工程造价论文; 《防护工程》2018年第5期论文;