摘要：电力生产是一个国家或地区的发展的重要组成因素，电力生产对整个城市的正常运行以及加工制造业的正常施工具有重要意义。因此，我们必须保证电力生产的稳定性和生产效率。在电力生产的过程当中，物资供应是影响电力生产的关键一步，物资供应不仅会影响整个生产成本，还会影响到电力生产的效率和质量。因此，为了提高电力生产的稳定性，物资供应管理和控制的研究就显得十分急迫。基于这种背景，本文以电力生产的物资供应研究为出发点，分析物资供应过程的各个环节，并且就提高物资供应管理与控制工作质量提出了相关意见和建议。
关键词：电力生产；物资供应；管理与控制
一、物资供应相关介绍
1.1 物资供应的概念
物资供应，通过字面意思就可以明白，物资供应讲的是，为了满足企业生产需求，物资供应部门根据相应要求，采购各种指定的工程材料或者机器设备，并且做好物资的储存保护工作，保证物资性能不收缩，并将物资通过运输工具运送至生产现场，实现企业各种生产需求。
1.2 物资供应的特点分析
在电力生产的过程当中，物资供应具有不可替代的作用。物资供应环节对生产成本的控制具有突出作用。在物资供应环节当中，采购设备或者材料的质量对电力生产有着巨大影响。良好的物资供应管理不仅能对生产成本进行有效控制，而且还能在很大程度上提升电力生产企业的品牌形象，进一步提高电力生产企业的经济效益。物资供应环节不是单纯的材料供应，除此之外，物资供应还包括资金和信息的处理，这是一个琐碎但又十分重要的过程。物资供应环节应该在满足电力生产需求的前提之下，尽量降低物资成本，做好物资存储工作，从而尽可能的提升电力生产企业经济效益。物资供应管理与控制是电力生产物资供应的重要环节，应该引起电力生产企业的重视，基于这种背景，本文将从物资供应环节的前、中、后三个环节进行相关分析。
二、物资供应前期的管理与控制
2.1 工作人员的管理
人为因素是整个生产过程当中最不稳定的因素，也是影响物资供应管理与控制最大的因素，对工作人员的合理控制与管理，将会有效促进电力生产企业的经济效益。相反，对工作人员的管理不善将会对电力生产企业产生巨大的消极影响。物资供应环节工作人员的工作具有及其重要的意义，但是，物资供应也是容易出现腐败的环节。在一些企业当中，由于一些工作人员利欲熏心，不把企业生产质量放在心上，经常出现克扣经费或者偷工减料的情况，因此必须加强对相关工作人员的管理工作，要让他们树立明确的责任心，明白自身工作的重要性，进而提高物资供应环节的工作质量。
2.2 健全物资供应管理系统
健全物资供应管理系统是物资供应管理与控制的最有效的手段。由于电力生产的物资供应环节涉及项目多、采购数目大以及管理难度高等特点，健全物资供应管理系统就更加必不可少。物资供应管理系统要做好责任落实制度，把责任划分到个人，进而能够有效增强工作人员的责任心。另外，物资的采购任务不能层层指派，尽可能减少物资采购环节，以便减小不可控因素对物资采购的影响，确保物资采购的效率，保证物资采购质量，明确物资采购责任人，做好物资采购责任追究工作。在物资储存期间，要保证物资的重要性质不发生改变，尽可能减少物资质量对电力生产的影响。
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2.3 编制采购计划
采购计划的制定对物资供应管理具有举足轻重的作用，采购计划将会直接影响到生产成本自己电力生产企业的经济效益。采购计划的生成需要很多环节，首先，各个施工单位要根据其负责的施工环节，按照设计图纸要求报送给工程管理部门，然后工程管理部分按照图纸以及实际施工需求进行仔细核对，确保各种设备和材料没有采购过量。物资采购量也是物资供应管理的重要考虑因素之一，物资采购量会影响到电力生产企业的资金周转，合适的物资采购量可以避免库存堆积以及材料失效的情况发生。因此，必须对物资采购量进行严格控制，把物资采购量严格控制在刚好满足工程需求的范围内，以便实现电力生产企业的最大经济效益。
2.4 选择合适的供应商
在当今供大于需的市场环境之下，买方处于购买的优势地位。因此，在选择供应商时，要做好公开透明的招标环节，对每个供应商的产品价格以及产品质量等综合因素进行详细分析。在满足电力生产质量需求的前提下，尽量选择价格较低的供应商。另外，考虑到品牌因素的影响，在选择供应商时要尽量选择具有一定品牌影响力的供应商，以便保证供给产品的质量稳定性，并且保证供给产品的数量足够，以便满足电力生产企业在用电量大时期的供电需求。
三、物资供应中、后期的管理与控制
3.1 物资供应中期的管理与控制
在物资供应中期需要注意下面一些问题：一、在进行物资验收的环节，要注意供给的物资商标与物资供应商的商标一致性，尽量避免劣质物资流入物资供应环节。二、在物资检验环节，一定要严格按照企业相关规定进行严谨的物资检验环节，确保进入生产环节的物资具有可靠的质量保证。三、在进行一些高技术设备验收时，一定要根据行业相关规定并聘请专业人员进行设备调试和检验工作。对于不合格的物资，一定要注明物资供应单位，将不合格产品退回物资供应单位，并且将相关情况及时向上级汇报。物资检验工作的各个环节一定要有相关负责人的签名，落实责任追究制度，确保物资检验过程的工作质量。
3.2 物资供应后期的管理与控制
在物资供应的后期阶段，物资供应部门应该定时进入生产过程中去实地检查，观察各种物资的工作状况，听取操作人员的相关意见，并且及时的将收集到的内容反馈到供给商手里，确保供给商能够及时的对所供给的物资进行维修与升级。另外，物资供应部门应该对每个施工单位的实际物资使用情况进行调查，避免多领冒领的情况发生。
四、结语
为了提高电力生产企业的经济效益，必须意识到物资供应管理与控制的重要性，相关人员要做好物资供应管理与控制的策划以及落实工作，保证电力生产的工作稳定性，助推国家或地区的经济发展。
参考文献：
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[2]祁向阳. 浅谈生产企业如何有效控制成本进行物资供应管理[J]. 科技与企业，2011，（14）：18.
[3]陈琼. 浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理[J]. 当代经济，2007，（11）：62-63.
论文作者:陆路
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/27
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