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摘要：建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。基于此，本文在分析当前房地产开发过程中建筑工程项目管理研究过程中存在的若干问题，针对这些问题对建筑工程的项目管理方法进行了创新性的解决，以为同业者提供参考。
关键词：房地产；开发；建筑；工程；问题
前言
近些年，我国建筑市场的发展，房地产工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。
1 房建工程项目管理存在的问题
1.1管理模式存在漏洞
由于管理思维方面的落后，房地产的建筑工程项目管理方式依然是属于那种粗放式的发展模式，亟待完善。其中一些具体的表现为：利用管理部门的强制手段和行政经济手段来取代市场经济手段，容易导致违背建筑工程的客观规律问题。同时，也使得建筑施工企业不能够按照自己的实际情况来对生产资料进行合理的配置，导致企业的资产利用率不能达到最优。
1.2项目监理不严
当前房地产开发企业的项目监理意识不强，为了节约成本，没有聘请专业的监理机构，而是在企业内部设立项目监理部门。但是由于项目部监理人员缺乏专业的理论知识，大量的“三无产品”存在于市场，而一些建筑分包商为了获得更大的利润而通过“偷工减料”等方式来实现，导致整个建筑工程市场存在着较大的问题，在施工项目规模较大的情况下，无法对整个工程进行全面的监督管理，所以在工程施工的过程中，工序控制不严，没有严格按照规定的流程执行，导致建筑工程存在巨大的质量隐患以及安全隐患。
1.3缺乏安全管理意识
建筑工程的安全管理工作并没有得到彻底而有效的管理，从承包商到工地施工的员工，对建筑工程的安全管理规范制度都存在着一定程度的忽视，安全意识较为淡薄。一些项目承包商为了降低自己的生产成本，施工过程中一些必须购置的安全设备和器材等也都一概予以省略，相关的安全管理制度也迟迟不能家里完善。项目施工方也没有根据施工人员的具体素质来对员工进行岗前专业技术、施工安全以及法制教育等方面的培训，使得他们缺乏自我保护意识。
1.4竣工验收不完善
在建筑工程施工完毕后，需要进行竣工验收，才能够保证交付使用，以確保房屋建筑工程的施工质量以及安全，切实保障业主的利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是部分开发企业由于资金周转不利或者工程没有按期完工，在没有完成验收程序的情况下，就交付使用。由此对业主的人身安全造成极大的安全隐患，消防、电梯以及燃气等工程没有经过竣工验收，在使用的过程中会存在极大的安全隐患，如果业主进住，会对业主的人身安全产生较大的威胁。
2 房地产开发过程中的建筑工程项目管理
2.1管理制度的革新
为了达到应有的管理质量，应该对考核指标进行进一步的细化，将安全施工、施工进度以及成本控制等多项指标都纳入到承包评估体系当中去。同时，还应当制定一个介理的评估考核量化在指标体系，这样便于实现项目责任具体到个人制度的实施。同时，可以根据具体情况实施风险抵押机制。当前，部分建筑施工企业初步建立起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的管理体系。这种管理和经营方式是山项目经理根据工程的产值，抽出较大数量的风险抵押资金，对项目实施过程中的情况进行赏罚分明的管理，逐步构建起一个集“责任、风险、权利、利益”协调的管理模式。制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
2.2人员的安全意识加强
传统的安全管理工作仅仅是通过为了“安全意识而安全意识”的管理方式，没有通过其他层而的角度和方式子以突破。要求项目管理人员在具有对应的专业知识之外，还应该具有较强的组织与协调能力，这将便于整个施工过程中人员的协调和沟通，有利于整体团队精神的协调与共识的达成。再次，还应该加强员工的法制教育观念，通过加强施工人员的法制意识，让他们从自身思维意识的源头对安全工作子以控制。
2.3完善建筑工程项目监理
在建筑工程项目管理工作中，项目监理是保证房屋建筑工程能够顺利完工的重要保障，所以房产开发企业要给予高度的重视，切忌为了节约成本而忽略这一环节，从而留下质量和安全隐患。聘请专业的监理机构，制定完善的监理体系，与项目部进行细致的沟通。在建筑工程施工的过程中，对施工质量、成本、进度以及安全等进行全面的监督管理。在每道工序施工完成后，需要报请监理工程师进行质量验收，在审核通过后方可进入下一道工序，严格控制施工工艺流程，按照规范标准的要求执行，确保工程的施工质量。对施工材料的质量进行严格把关，严禁偷工减料。加强安全施工监督管理，为施工的顺利进行创造有利的条件。只有专业的监理机构对建筑工程进行监督管理，才能够最大限度的确保建筑工程的施工质量。
2.4完善竣工验收
在竣工验收阶段，要组织工程勘察、设计、施工以及监理部门共同参加，由承包商编制建设工程竣工验收报告，监理公司编制工程质量评估报告，设计单位和勘察单位编制质量检查报告，然后由建设单位将相关材料交付相关部门，获取规划、公安消防、环保、燃气以及电梯等的验收合格，方可交付使用。只有进行严格的竣工验收，才能够保证建筑工程的质量安全，为业主的生命财产安全提供基础的保障。
3 结语
总而言之，随着我国经济的快速发展，不断有房地产的工程项目需要去建设。而当今的工程项目建设过程一般较长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素，受到很多不可预测的条件限制和影响，存在着诸多技术和经济等方面的风险。房地产开发工程在我国的经济发展中发挥了重要的作用，为了保证房屋建筑工程的施工质量以及开发企业的投资效益，需要加强工程项目管理，制定完善的项目管理体系，加强各个环节的监督管理力度。作为整个项目管理的关键，房地产减值工程中，只有做好项目管理中的成本控制、质量控制以及安全管理工作才能保证建筑项目整体工程质量。
参考文献
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[4]杨宇松. 房产开发中建筑工程的项目管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(11).
论文作者:龙全忠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/10
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