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摘要：随着经济的发展，我国的国有企业在市场经济建设中发挥着不可替代的作用。新时期，国有企业为了适应我国经济发展的脚步，需要进行管理方式的创新，适应现阶段经济发展的要求，只有这样才能更好地满足社会发展的需求。基于此，本文分析了国有企业管理的方式创新途径，以期为国有企业的管理提供参考依据。
关键词：国企；企业管理；创新
随着我国的社会市场主义经济的不断发展，我国的企业数量日趋增多，导致企业市场竞争越来越激烈，要想在这样的社会市场环境中占据主导地位，就需要我们的企业创新自身的管理方式选择以及创新绩效，得到更好的发展。
一、国有企业管理现状
1、国有企业管理者的管理素质和管理水平有待提升。对一个企业的发展来说，管理力量是企业的核心力量，对于企业的生存和发展起到决定性的作用。但是现阶段，我国的国有企业的管理团队，其管理素质和管理水平仍然有待提升。部分管理人员的业务能力不强，决策能力低，缺乏责任性，还有一部分管理人员不能适应新时期的经济发展环境，不会使用现代管理手段，并且不懂得资本运营，面对新经济市场没有对策。此外，很多企业内部的领导成员求缺乏共同意识，严重影响企业的管理质量。
2、国有企业大多数采用集权的管理形式，造成决策缺乏科学性。现阶段，我国企业的很多管理者都是由政府直接任命的，并且采用集权管理，导致很多负责人身兼数职，致使决策缺乏效率，影响企业的正常发展。此外，很多企业的政治管理色彩浓厚，出现个人决策独大，严重影响企业的管理效率，导致决策缺乏科学性和有效性，甚至影响公司的经济效益。
3、国有企业内部机构设计缺乏合理性。由于我国受计划经济体制的影响比较大，虽然在改革开放后得到了改进，但是仍然有着计划经济体制的影响。现阶段，我国企业的管理机构上出现分工过细，并且职能之间具有交叉性，很多公司的主要领导都承担公司的其他职位，这种情况不利于提升公司的效能，更不利于公司管理水平的提升，导致一些人在办公室里无所事事，另一些人事情却做不完，一定程度上增加了管理人员的费用开销。
4、国有企业技术创新缺乏二次创新能力。技术创新是一个企业发展的重要核心内容之一，只有不断创新才能使发展保持源源不断的生机和活力。随着技术的发展，我国很多企业开始大量引进国外的先进技术，但是由于我国企业的管理落后，没有办法适应技术的发展，导致技术的使用没有发挥其真正的作用的效果。现阶段很多国有企业都开始寻技术创新之路，但是技术创新并没有成为国有企业发展的源泉，这是由于我国的国有企业主要是引进技术，但是缺乏二次创新能力，引进技术后也没有对技术进行研究，形成本企业自身特色。
二、国有企业创新管理的重要性
1、能够提升企业的竞争力。加快企业管理创新，能够改变落后的企业管理状况。技术信息化、经济全球化的趋势必将深刻地影响并改变生产力要素的组成结构、经济运行机制、市场竞争的内涵和经济增长方式，还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式，这就需要迫切改变管理思想、管理理念和管理方法。国有企业采用先进的管理理念和方法，能够推进科技进步和创新，提高企业综合实力。现阶段，我国国有企业的管理水平总体来说比较落后，要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益，必须要加快企业管理创新，实现企业的科学管理，提高企业的竞争力。加快企业管理创新，提高现代化管理水平与效率，使其能更好地适应现代企业的发展需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建立现代企业制度和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，成为一套完整的并适合自身发展的管理模式，将关系到企业的综合能力，所以必须加快企业管理的创新，进而提升企业的竞争力。
2、实现企业的利益最大化。国有企业创新管理，能够使企业的内部财务管理满足企业的最优化决策，实现企业的利益最大化，实现生产过程的低成本和高收益。企业的管理创新，同样体现在企业的财务管理创新，企业的财务管理创新在企业管理中的地位日益重要，现阶段的国有企业经济发展面临成本过高、资金周转不灵的问题，这就会影响企业的经济效益。实现管理创新，可以充分发挥企业财务管理的功能与作用，对企业的经济发展具有至关重要的作用。
三、国有企业创新管理方式选择与创新绩效的措施
目前多数企业的管理方式不够创新，没有与时俱进，所以我们的企业为了更好地发展就需要选择一些措施来创新自身企业的管理方式以及绩效。
1、建立健全企业管理制度，创新制度。我们企业负责人应该建立健全企业的管理制度，创新企业的管理体制，让企业的上下员工跟随制度进行工作，做到企业管理科学化以及规范化。我们首先应该在企业中建立三会，包括有股东会、监事会以及董事会，明确三会之间的关系，相互依存而又相互独立，股东会的工作需要董事会进行决策，监事会则需要随时监督管理其他部门的工作。除此之外，企业还应该进行技术创新，建立健全员工的奖惩制度，对表现优异的员工进行精神奖励与物质奖励，相反，对一些犯错以及做事态度差的员工进行批评教育。从而来创新企业自身的管理方式，提高员工的工作热情，从而可以创新企业的绩效，推动企业的进一步发展。
2、优化企业自身的内部结构。目前随着我国的国民经济的不断发展，我国的信息化水平越来越高，科学技术也得到了显著发展。这样的社会背景就要求我们的企业不断优化自身的内部结构，及时引进一些先进的管理制度以及新型技术。对于传统的管理方式以及管理制度能够及时打破，创新新型管理方式并且科学合理地进行运用，更好地提高企业的综合素质，从而能够使企业在众多企业中脱颖而出，独树一帜。显而易见的是，最终就可以推动企业得到更好的发展，走向更好的平台。
3、树立企业的战略性思维。企业负责人应该明白树立企业的战略性思维对于企业的发展是一件多么重要的事，换句话来说，树立企业的战略性思维是企业创新管理方式的必要前提和必然基础。由此可见，我们应该时刻观察国际上以及国内市场的发展，树立长远的战略目标，与时俱进，研发出符合市场以及顾客需求的新型产品，再结合合理的管理方式，从而推动企业把规模做大，形象做好，最终能够推动企业的经济发展。
目前，在我们进入新世纪以来，我国的社会市场主义经济得到了高速发展，我国的企业也在逐年递增，企业的发展道路也一片光明。然而，也是在这样的社会背景下，我国的企业之间的竞争也日趋激烈，企业要想占取主导地位，就必须创新企业自身的管理方式以及绩效。所以为了保障企业在众多企业中占据优势地位，企业就应该创新自身的管理方式以及创新自身的绩效，从而优化自身的内部结构，推动企业的进一步发展。
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论文作者:蒋中平
论文发表刊物:《知识-力量》2019年5月下《知识-力量》2019年5月下
论文发表时间:2019/3/7
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