摘要：建筑行业极大带动了我国经济的发展，加强对建筑行业施工技术管理，可以确保建筑工程的施工质量。面对建筑行业激烈的竞争环境，管理人员运用技术管理理论，加强对建筑工程施工人员的培养，采用先进的管理技术和施工方法，可以有效提高我国建筑行业在国际市场上的竞争力。本文主要针对建筑工程施工技术管理理论运用情况进行分析，内容如下。
关键词：建筑工程；施工技术；管理理论；运用情况
建筑行业极大带动了我国国民经济的发展，国际市场上建筑行业之间的竞争越发激烈。我国建筑行业要想在市场上占有一席之地，就需要从施工技术管理理论上考虑，运用理论来加强建筑工程施工技术管理，提高建筑工程施工技术管理的有效性。
1技术管理理论概述
建筑工程施工技术管理理论具有系统化的特点，是施工技术要素和活动的重要构成部分。运用该理论主要对建筑工程施工技术起到决策、指挥和协调的作用，确保建筑工程施工中的各项活动都能依照相应的规章程序进行。建筑工程施工具有复杂性的特点，决定了技术管理也具有多样性的特点。因此，针对不通过项目的施工活动需要采取不同的管理模式，对工程质量和建筑工程竣工验收阶段进行管理。技术管理理论应该贯穿在整个工程项目的全过程。
2技术管理的意义
建筑工程施工技术管理具有以下几方面的作用。首先，可以将建筑企业整体的竞争力提高，为企业带来更多的经济效益和社会效益。运用技术管理可以有效节约成本，提高企业管理效率，对于打造良好的企业形象有重要意义。再者，技术管理对于企业信誉和企业的生死存亡有重要关系。技术是提高建筑企业竞争力的有效手段，依靠技术来支撑建筑企业可以促进企业又好又快的发展。其次，建筑工程施工作业容易受到多种因素的影响。如天气因素、复杂工序等因素，利用技术管理可以将管理变得更加有序。最后，建筑工程项目中新工艺、新材料以及新装备的使用，促使整体的生产技术不断提高。在管理问题上也需要紧跟时代的脚步，采用创新化的技术管理模式。
3技术管理的任务与作用
3.1技术管理的任务，
技术管理的任务就是运用管理职能和科学方法，促进技术工作的开展。在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级建设主管部门的有关技术工作指标的规定，科学组织各项技术工作，建立良好技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程的要求，并快速、高质量地全面完成施工任务[1]。
3.2技术管理的作用主要体现
技术管理的作用主要体现在以下几方面。一确保施工程序正常进行；二将建筑企业的管理水平和员工的业务水平提高，可以及时发现工程施工中存在的问题，将其扼杀在摇篮里；三合理配置建筑工程施工过程中的生产资料，如施工人员、施工材料以及施工设备等，在确保工程质量的前提下，有效节约成本。
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4技术管理的实践运用
建筑工程技术管理包括基础工作、业务工作、技术分析与评价工作。技术管理的基础工作通过制定技术责任制、技术标准与规程、技术的原始记录、技术档案、技术信息、技术试验等工作为开展技术管理活动创造前提条件。进行技术经济分析与评价，确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性，以保证施工生产活动的顺利进行，取得良好的经济效益。而技术管理中日常开展的各项具体的业务活动主要体现为：一施工技术准备工作。创造正常施工条件，保证施工生产顺利。包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、材料及半成品的技术试验与检验、安全技术等工作。二施工过程中的技术管理。在施工生产过程中所进行的技术复核、质量检验、技术处理等工作。三技术革新与技术开发工作。将科研成果进一步应用到生产实践中，并拓展出新的技术、材料、结构、工艺和装备。
5技术管理保证与提高的分析
5.1建立健全技术管理制度
首先以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。严格做到技术工作有章可循，有法可依。再者根据国家和上级建设主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，结合自身企业特点，制订、修订和贯彻各项技术管理制度，并在实践中不断地完善和补充。组织全体员工，特别是技术人员学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工过程中各分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等，并以此为依据进行工程组织施工、检查、评定和验收。最后建立技术管理工作定期检查制度。按制度对施工项目进行总结和评比，达到肯定成绩、以利再战的目的[2]。
5.2做好各项技术管理工作，协调与各方面的联系
技术管理工作的基本要素包括职工技术素质、技术装备、技术文件、技术档案等。技术管理就是要科学地组织各基本要素，做好各项技术工作。通过开展各种技术活动，推动企业技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完成技术管理的任务。做好各项技术管理工作的同时，还必须协调好以下几方面的关系。一外部关系协调，主要是与设计方、建设方、监理方的业务沟通与协调；二内部各相关职能部室的配合协调；三对分包单位的技术业务指导与监督检查。
5.3 注重技术管理工作,提高技术管理水平
（1）学习先进的管理方法和管理经验。组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质；（2）发扬技术民主，鼓励技术创新，开展全员 TQC 活动，通过 PDCA 循环，解决技术瓶颈；（3）行政和经济手段相结合，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；（4）注重人才、培养人才，是提高管理技术水平的基础。留住人才、用好人才、造就人才，已成为企业求生存、谋发展的先决条件；（5）通过技术管理探索、研究，推广新技术的应用[3]。
6结语
综上所述，建筑工程施工技术管理需要渗透到施工中的各个环节。有效运用技术管理理论可以优化技术管理结构，对于提高建筑工程施工技术管理的有效性有重要意义。因此，我国建筑企业需要提高对技术管理理论的关注度，努力培养建筑工程项目的复合型人才，进一步提高企业整体的竞争力。
参考文献
[1]周俊鹏.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].建筑工程技术与设计,2018,(14):1904.
[2]王建.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(15):1024-1024.
[3]陈朝瑞.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(30):2536.
论文作者:时彦刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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