摘要：建筑工程企业若想在新的发展时机中让成本控制工作质量得到有效的提高，就必须以自身实际情况为基础，构建完善的项目管理成本控制体系与机构，并且通过招纳人才以及员工培训等方式让相关工作人员的素质尽快提升，创建一个良好、利于相关策略落实的成本控制环境，让建筑项目工程管理成本控制工作真正发挥出其作用，从而提升整体效益，推动建筑工程企业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；完善建议
引言
就建筑工程的成本管理而言，指的是项目在具体建设的时候管理方法的一种，该管理方法主要是分析建设项目所花费的资金情况。在企业的日常管理工作当中成本管理占据着十分重要的位置。从整体方面来讲，成本管理工作的有效实施可以在一定程度上使建造成本有所减少，进而实现企业利润的最大化。
1建筑工程成本控制与管理的作用
首先，建筑工程进行有效的成本控制与管理，最直接的成效就是促进建筑企业经济效益的提升，这对于其实现可持续发展来说至关重要。同时，建筑工程在施工过程中，通过成本控制和管理能够记录和保存各种财务的信息和数据，从而明确了工程具体的资金流向，进而便于相关管理人员进行资金和资源的合理规划，同时也有利于财务会计人员开展核算工作。其次，通过有效的成本控制和管理，建筑工程在开展成本规划的过程中能够及时分析其中可优化的成本部分，从而为探究成本节约和效益提升的具体方法奠定了基础，最终促进建筑企业市场竞争力的提升。
2建筑工程成本管控中存在的问题
2.1忽略工程的工期成本
在建筑工程建设的过程中，往往对工程的工期有一定的要求，为了能保证工期不被延误，就需要采取一定的措施去保证工程的工期，在采取措施的过程中产生的一些费用就是工程的工期成本。在对工程进行管理时，非常重要的一个目标就是保证工程的工期，工期的保证一方面能让施工方的信誉得到提高，另一方面能让建筑企业得到更大的长远利益。一般情况下，几乎所有的建筑工程都对工程的工期有具体的要求，因此，施工企业为了保证工程能顺利完工不受影响，就会采取各种措施，这就会导致工程成本受到影响。但很多建筑企业在工程的施工过程中，往往只是赶工期，而且还非常盲目，没有对工期与成本之间的关系进行深入的了解，这就会导致工程的成本增加。
2.2质量管理与成本管理不能有机统一
在建筑工程的成本中非常重要的一个成本就是质量成本。质量成本和整个建筑工程的质量有着很大的关系。为了让工程的质量能得到保证而投入的资金就被称之为质量成本。同时，如果工程的质量没有达到标准，那么也会导致很大的资金浪费。在我国建筑行业的长期发展过程中，工程质量的管控与工程成本的管控之间一直都是相互制约的，这就导致整个建筑行业的发展受到了一定的影响。在工程的成本管控过程中，工程的质量有很大的影响。在实际的工程施工过程中，相关企业在做好成本管控的同时，也要保证工程的质量符合相应的要求。
2.3不完善的成本管控机制
在整个建筑工程的建设过程中，项目经理往往是负责工程的成本管理，同时项目经理还要保证整个工程的效益。在整个建筑企业的管理体制中，还存在着很多其他职位的管理人员需要在建筑工程的建设过程中对某一个部分进行负责。工程成本的管控工作是十分复杂的，同时又是非常系统的，需要整个建筑企业的相关人员互相配合。为了能更好地对工程的成本进行管控，那么就需要完善工程成本的管控机制，对相关人员的利益、权利以及任务进行约束。
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3完善建筑工程成本控制的建议
在未来建筑成本管理控制工作优化发展中，为了更好提升其成本管理效果，必然需要重点把握好成本管理的具体环节和关键要点，能够针对以往常见的问题和缺陷进行有效弥补，其中较为核心的控制方式注意事项如下：
3.1合理制定成本管理目标
为了更好确保建筑成本管理效果，必然需要首先围绕着成本管理目标进行有效制定，确保成本管理工作能够具备明确的方向，避免后续相关管理工作存在明显的混乱问题。结合这种成本管理目标的制定，需要建立在对于具体建筑工程项目详细了解的基础上，尤其是能够全方位搜集有关该项目建设的各个信息，并且对于外界环境中存在的相关影响因素也需要进行重点研究，进而才能够更好提升建筑工程成本管理目标制定的科学性。比如对于建筑工程项目的预算编制，就需要予以详细分析明确，确保相应预算较为准确可靠，能够在建筑工程项目后续成本管理工作中表现出较强的指导作用，避免脱离成本管理目标，尽量规避因为成本管理不当形成的明显超预算问题。
3.2完善成本管理制度
对于建筑工程项目成本管理工作的落实，为了更好提升其后续落实效果，还需要重点从基本制度入手进行完善，确保成本管理制度能够体现出较强的可行性。这种成本管理制度的完善需要表现在多个方面，比如对于成本管理工作的具体责任就需要进行合理匹配，确保相应成本管理责任制度较为适宜，能够对于各个成本管理人员形成较强的约束，促使其在后续工作中具备更强的工作效能，规避任何方面存在的严重管理缺陷和漏洞隐患。此外，为了更好提升成本管理工作的落实效果，往往还需要重点完善考核评价制度，能够对于成本管理人员形成更强的控制效果，促使其更好投入到建筑成本管理工作中去，避免因为自身侥幸心理或者是懈怠问题形成较为严重的管理缺陷漏洞。
3.3加强各个风险因素的详细管控
在未来建筑工程项目施工成本管理工作中，为了更好提升其管理效果，同样还需要重点把握好各个影响因素，确保各个成本管理人员能够具备较强的风险管理意识，可以实现对于所有影响因素的提前预防和控制，降低损失问题的形成几率。基于这种风险因素的详细管控，其需要考虑较为全面，能够利用精细化管理模式进行全方位分析，把握好不同类型的影响因素形成机制，制定较为适宜的风险控制策略，如此也就必然能够更好提升其成本管理水平。这种风险因素的管理和控制不仅仅需要考虑到建筑工程项目自身建设中涉及到的各个主要因素，比如施工材料、施工人员以及施工技术手段等，还需要重点围绕着外界环境中存在的各个不确定因素进行详细分析，尤其是对于市场环境中各类物资价格的变动状况以及外界地质环境变化带来的不良威胁，都需要予以详细考虑，提前制定较为全面的风险预案，进而保障相应建筑成本管理工作可以体现出更强的实际效益。
3.4更新成本管理模式
对于未来建筑工程成本管理工作的落实，为了更好提升其管理效果，必然还需要把握好具体管理模式以及管理技术的创新优化，能够为建筑工程成本管理工作形成较强的支持效果。首先，需要逐步更新建筑工程成本管理理念，能够实现全过程成本管理模式以及精细化成本管理模式的有效应用，进而也就必然能够较好提升成本管理效果，规避传统滞后的成本管理模式形成的严重损失问题。另外，还需要重点把握好对于成本管理技术手段的更新，结合当前企业引入的信息化管理系统和相关硬件设备进行分析，选择较为适宜的成本管理软件，构建较为理想的管理平台，可以让各个相关部门参与其中，更好加强相互之间的沟通协调，也能够明显提升成本管理的准确度。
结束语
总的来说，强化建筑项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及市场竞争力有着极为关键的作用。好的施工方案的变更也是成本控制的重要途径，现今建筑市场的竞争非常的激烈，采取科学的工程管理方法，强化工作成本的管理工作，针对建筑行业整体都有着极为关键的意义。
参考文献：
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[2]赖军文.控制建筑成本管理提高企业经济效益[J].门窗，2014（05）：328.
[3]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（07）：132-133.
论文作者:邱帅1任铃2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工期论文; 《基层建设》2019年第2期论文;