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摘要：随着经济时代的不断发展，对建筑施工的要求也越来越高，不断趋向规模宏伟、技术多元的特征，也对建筑工程管理工作给出更加严格的要求，为了确保建筑产业长远发展，建筑施工期间，必须做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，确保施工质量的同时，合理支出，实现资源的合理应用目标。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制工作进行分析，阐述建筑工程管理中全过程造价控制的现状、以及各个阶段需要如何落实，并针对现状给出全过程造价工作良好落实的建议，力求为各个施工单位以及参与施工的工作人员，提供有效参考资料。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
建筑工程项目当中一个重要的经济指标是工程造价，而控制建筑工程中造价的过程是非常复杂而且系统的。在整个工程的建设过程中，贯穿全局的就是造价。因此，只有先对整个造价工作进行了解，对要点进行把握，然后施工企业制定一系列的针对造价的管理措施，才能够形成有效的施工造价管理程序。本文通过几个方面对建筑工程管理过程中的造价管理进行了分析与讲述。
1简要论述造价控制的意义
针对建筑工程造价控制的优势价值，主要体现在如下几方面：其一，帮助建筑施工单位将工程造价控制在合理范围内，这不仅能有效节约成本，提高资源综合利用率，而且还可实现经济效益最大化，增强企业的核心竞争优势，从而促进施工单位的可持续发展；其二，针对建筑工程来说，科学合理的造价控制，有利于维系工程建设的有序运转，避免施工资金链断裂，确保工程在规定时间内交付竣工；其三，落实全过程造价控制，可优化工程决策，降低投资风险。
2建筑工程管理中全造价控制的原则
2.1全面性原则
做好顶层设计，全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点，进行造价方案的设计，同时配套工程造价管理计划，促使管理目标的高效实现。
2.2及时性
若想实现对工程造价的动态化控制，必须要坚持及时性原则，做好造价控制评价，通过对比实际造价值和目标值，进而发现目标偏离问题，明确偏离产生的原因，采取相应的措施，确保工程造价管控的有效性。
2.3主动控制原则
实施全过程造价控制工作，要遵循客观规律，明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，通过事前预测和分析，实现工程造价的事前控制，精准预测可能出现的各类问题，进而降低造价超预算问题的发生。
3建筑工程管理全过程造价控制的有效措施
3.1建筑工程项目决策期间工程造价控制举措
在建筑工程施工期间，项目决策过程中，需要注重对相关工作人员依据企业发展的实际情况，分配和安置工作人员，并对表现优异的工作人员进行选拔，调动工作人员工作积极性。同时，工作人员在实际工作期间，也要注重对各项相关资料的收集，如建筑项目的可行性报告，和项目具有联系性文件、工程相关重要报告等等。工作人员在工程造价阶段，应结合这些资料，自身工作经验，依据企业当下已经获得以及估算的各项指标，评判企业各项工作落实情况，并及时改进和调整，利于各项指标和工作的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，投资预测报告编制也较为重要，要求各个工作人员确保各类信息存储的完整性以及准确性，评判好建筑施工中可能出现问题，存在风险，利用合理举措解决掉此类问题，避免为后续深入施工带来影响。
3.2工程项目设计时期的造价管控要点
针对建筑工程项目的设计时期的造价管控，加速展开限额设计运用进度是十分有必要的。限额设计通常针对工程项目的设计计划采用全过程管控手段，对工程造价采取限额措施，这样在达成科学管控的同时，还能避免工程项目造价预算超过其限制额度的状况发生。负责设计的单位在开展投资资金时应根据项目的具体方案计划作为参考依据，进而对全部的资金进行综合、合理的分配，最大程度的发挥投资资金的作用。同时在进行工程项目的限额设计环节和有效管理过程中，要求造价人员及时的与设计人员会审交流，特别是在明确定额的环节，必须对采购市场中的人员、原材料和机械设备等方面的购买租赁价格充分了解，对于市场发生的价格变化做到及时了解，从而保证工程项目设计定额的科学性和准确性。
3.3招投标阶段造价管控
从建筑工程管理实践来说，招投标环节的造价控制，重点围绕招投标文件开展，通过系列分析以及审核。通常来说，在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中，要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息，保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制，要做好全面的阐释。处于投标地位的企业，必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核，及时发现问题，以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。
3.4。施工阶段的全过程造价控制要点
施工阶段作为建筑工程所有阶段中用时最长、最易出现变化的阶段，也是全过程造价控制最为复杂的一个阶段。第一，做好施工原材料、施工机械设备的认价、认质工作。对于施工原材料，应当货比三家，选择质量最佳，价格最优的材料供应商；对于施工机械设备，应当确保选择设备完好无损且无潜在隐患，购买或租赁价格最实惠的一家供应商。如此方可从源头上确保工程施工成本。第二，尽量减少施工设计变更。施工内容与设计图纸不符、市场供应的材料规格与设计要求规格不同等都是建筑工程施工阶段中的常见现象。然而要想做好此阶段的全过程造价控制便必须要尽量避免此类现象，如此方可避免工程造价增加的现象。同时，需要注意的一点是，一旦设计变更不可避免，那么相关单位便应当在第一时间核算变更后的造价。第三，编制合理的成本控制计划。合理的、有效的成本控制计划可以对施工阶段所有涉及到资金的地方进行控制，保证所有施工资金不被浪费，也能保证工程建设具备充足的建设资金。
3.5工程竣工阶段的控制要点
在后期的建筑项目施工过程中，竣工造价控制是最后的控制环节，因此，一定要在竣工以后进行全面整体的验收工作，要求涵盖全部施工内容，尤其针对不易被察觉的施工隐蔽内容进行严格的查收和备案，最后完成一份完整的文件验收书面资料。对于多出施工图纸范围的工程内容，要及时向建设单位提出申请，并且抓紧办理工程量的签证单。同时，在对工程项目不断完善时，还应尽快向委托方交付工程，降低时间成本，使得整体的工程造价管理得到最大可能的管控。
结语
综上所述，在建筑工程管理的重要性是每个企业及员工都应该重视的，并且在整个建筑工程管理过程中，造价管理工作是十分重要并且是必须进行的一项工作，它具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制及其重要性提高重视度。通过合理科学地实施建筑工程管理中全过程造价控制的执行，可以对工程各环节中的各类造价控制问题进行及时有效的解决，利用适合本单位的动态造价控制，最大程度降低工程的施工成本以及其他方面投入的成本，实现建筑企业经济效益的最大化，这样才能提高建筑企业在市场竞争中实力和地位。
参考文献：
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[4]袁亚维．建设工程造价全过程管理分析．企业导报，2019（19）：97-98．
论文作者:雷坤
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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