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摘要：配网工程项目建设规模不断扩大，配网工程项目施工中可能受到人为因素、作业因素、环境因素等的干扰，通过不断加大对配网电力工程的质量安全以及进度管理要求，可以很好地解决我国在电力工程建设当中出现的各种问题，不断提高我国电力工程配网建设的质量水平，更好地提高了人们的生活质量。
关键词：电力工程；配网建设；全过程
引言
现如今，我国科学技术发展速度，人们在日常生活和工作中都需要利用先进的科学技术，但这些科技产品在为人们提供方便时，却需要电力的支持，否则无法运行。因此，我国人们对于电力的需求也在不断的扩大，这样供电公司在输配电的过程中则需要做好配网工程项目的管理。明确主要责任和管理重点。本文将对配网工程项目管理存在问题展开合理的探析，并根据实际供电情况，提出合理的对策。
1、配网工程项目施工特点分析
配网工程项目是一项风险性工程项目，需要强化安全风险管理，最关键是要识别不同阶段的不同种类风险。按照施工内容划分具体涵盖：电缆敷设、网架建设、线路施工等，其中电缆的敷设与铺设属于整个工程中的关键与核心环节，需要正式施工前强化一切准备，要深入检查电缆的类型、尺寸、材质等要确保达到规定标准。网架作为配网工程的主体结构，支持着配网的整体运行，对应的线路施工则处于末端环节，这就要求设计人员必须确保配网设计的科学性、长远性，保证配网的长期安全运行。配网网架通常包括两大网架结构：手拉手网状、联络开关状，前者的适用范围较广，具体就是连接主线和末线，形成一个环形，以此来提供电能，手拉手环网供电模式达到了各个电源区、各个供电服务区的电源自动化转换式供电，有效提高了供电效率，然而，其弊端在于系统发生故障时，可能造成线路过负担运行，带来二次故障[1]。与此对应的联络开关一般被装配于联络柜内部，主要发挥联络功能，其优势体现为即便某一系统出现断电、停电时，对应的其他系统则可以通过联络柜来对应提供电能，这样就最大程度地确保了常规供电。
2、关于配网工程项目管理主要存在的问题分析
2.1、安全防护设备
对于供电企业的工作人员来讲，在展开实践的作业的过程中，工作人员必须做好安全防护措施，才可以进行配网作业，否则，在工作的过程中，则会发生电力事故，影响自身的安全[2]。但安全防护设备的种类较为繁琐，而且不同安全防护设备的材质也是存在一定的区别的，通过对安全防护设备质地的检测，大部分安全防护设备材质属于是塑料或者橡胶，以往我国在为工作人员提供安全防护设备的过程中，都是从国外引进先进的安全防护设备，而伴随着我国经济实力的提升，科学技术产品的发展，我国也逐渐开始自主研发安全防护设备，尽管我国在不断的创新和进取，可我国研制出的安全防护设备仍然存在质量问题，这样就很难被供电公司所引用，一旦我国研发的安全防护设备在被应用在实际的作业实践环节中，不仅无法为工作人员提供强有力的安全保障，同时，也会影响工作人员的情绪，由于安全防护设备缺乏可靠性和安全性，工作人员在作业过程中思维就会受到干扰，并且心理压力也会持续增大，从而十分容易在进行配网作业时发生安全事故。
2.2、电力工程经济管理思想滞后
电力工程经济管理需要顺应市场经济发展特征，结合时代需求，对经济管理形式提出具体对策，在工作期间一定要做到与时俱进，顺应企业经营发展方向，对电力企业经济管理形式进行创新和改进，才能够使得电力企业更好地发展。不过实际上现在很多企业管理思路过于落后，无法紧跟时代需求，并未使用长远眼光看待问题，也从未意识到科学管理的价值，从而使得电力企业经济管理形式无法发挥自身的价值，缺少创新，导致企业员工工作积极性低，参与工作自觉性不足，给企业经济管理带来很多问题。
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3、加强电力工程配网建设全过程管理的具体措施
3.1、认真地协调好各个部门之间的关系
由于电力工程项目非常庞大，涉及到了比较多的环节，所以必须要加强各个部门之间的联系，配网工程当中包括到了比较多的部门，如果要想更好地提升配网电力工程的工作效率，减少一些工作上的差错，那么就必须不断提高各个部门之间的沟通和交流，加强工作当中人力和物力的分配，从而更好地确保内部的和谐，通过统一的管理体系可以实现资源的优化配置，减少了一些浪费，提高了整个部门工作的效率，提升了工程的施工质量。
3.2、构建规范电力工程经济管理模式
在实际工作期间，一定要结合电力工程特征和性质，对经济管理形式进行创新和探索，构建一个合适的电力工程经济管理形式[3]。改变原有粗放型管理形式，朝着精细化方向进展，从工程设计、施工过程一直到竣工为止，都需要进行成本预算、评价、审核工作，进而可以提升整个工程经济管理效果，使得管理效果更加具体和规范，确保经济管理形式能够得到有效转变和优化。在整个过程中必须对风险进行规范化管理，结合风险因素制定经营风险防范模式，利用网络技术构建风险防范框架和数据分析，可以有效推动企业的发展和运行。
3.3、提高施工技术与管理水平
施工工艺、技术等的落后都可能影响配网工程项目管理，从而出现更大的施工风险，再加上不健全、不完善的管理制度也会加剧风险问题。对此必须全面提高施工技术与施工管理水平，对于施工人员要强化施工技术、工艺等的培训与考核，不断地提高其施工技术与工艺水平，同时，还要加强配网工程施工项目的管理，要不断地建立、健全风险管控制度，形成统一的管控规范，对于一些特殊问题、特殊情形要专门制定制度与规范，这样才能让配网工程项目施工中有制度可依，提高配网工程项目施工管理水平[4]。
3.4、认真做好电力配网工程的规划和设计工作
在早期的电力工程项目当中都会存在一些分布不合理的问题，这些问题严重影响到了整个电网的施工质量，而且还会增加后期维修的工作量和工作难度，增加了整个工程的施工成本，造成一定的经济损失，最为关键的就是对居民生活的正常用电造成了严重干扰和困惑，所以如果要想更好地加强电力工程配网建设的全过程管理，就必须认真地做好一系列规划和设计工作，从源头上减少一些差错产生，认真地做好电力配网工程以及线路的管理工作，不断地降低修理工作的难度和修理的工作量，更好地确保我国电力配网工程建设的可持续发展和进步。
3.5、创新管理方法
调查显示，当前大部分配网工作人员都缺乏正确的工作观念和对工作都缺乏兴趣。因此，管理人员要能创新管理方法，采用形式多样的管理方式，调动配网工作人员的积极性，激发配网工作人员的热情，促使工作人员积极主动的参与到配网作业中。供电公司的管理人员要为工作人员树立良好的榜样示范，实现共同发展，共同进步，供电公司才能获取更多的经济效益[5]。
结束语
配网工程项目施工是一项风险性工程项目，实际施工中可能面临多重风险，为了确保配网工程项目施工的顺利进行，就必须做好风险评估和预测，明确配网工程项目施工风险的主要来源，并有针对性地采取管控措施来有效预测配网工程施工风险，增强施工人员的风险意识、安全意识，不断培养并提高施工人员的技术水平和业务素质，从而有效地规避施工风险，从而确保配网工程的建设施工质量。
参考文献
[1]张澄波.配网工程项目施工风险管控分析[J].科技创新与应用,2019 (24):191-192.
[2]李冬霓.论电力配网工程的财务管理[J].中外企业家,2019(23):136- 137.
[3]李长林,刘少伟,韦应顺,戴文艺,陈剑鸣,吴文辉.配网工程“三单一报”管控机制建设[J].农村电工,2019,27(08):7.
[4]彭健平.配网工程项目管理存在的问题及对策[J].通讯世界,2019,26 (07):193-194.
[5]陈贤满.工程项目供电所属地化管理实践[J].中国电力企业管理,2019 (20):81-83.
论文作者:姜雪浩,杨康康
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
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