摘要：随着社会的发展，我国的地铁工程的发展也越来越完善。地铁工程项目投入产出效率是地铁施工企业利润重大来源，提高投入产出效率，增加地铁工程施工企业的项目收益，需要对地铁工程施工成本费用作用机理进行研究。基于文献综述与调研访谈相结合的方法，识别出地铁工程施工成本费用关键影响因素，在此基础上构建地铁工程施工成本费用作用机理概念模型，提出研究假设。运用SPSS数据统计与SEM方法进行实证研究，揭示工程管理、技术、工法和环境等因素对地铁工程成本费用管控效果具有显著影响，挖掘地铁工程成本费用作用机理，为提升地铁工程成本费用管控水平与效果提供了理论依据与现实指导。
关键词：影响；地铁施工项目；成本管理；主要因素分析；控制
引言
随着我国城市化的快速发展，车辆数量不断增多，交通问题成为当前各大城市急需解决的问题，在城市工业化快速发展的时代，城市建设以及城市人口的快速增多，建设规模不断扩大，一些建筑施工企业为了实现自身的生存与可持续发展，必须在激烈的市场竞争中得到更多的施工任务，从而带来更多的经济效益。近年来，我国城市地铁发展迅速，但是建设耗资非常巨大，给国家和地方带来了巨大的压力，如何在保证工期、质量和安全的前提下有效降低地铁的施工成本是当前建筑工程的重要任务。
1地铁工程施工中成本管理与控制的影响因素
1.1生产资料因素
在地铁工程施工中，生产资料是成本中所占比重较大的部分，主要有劳务、材料以及施工机械等，其中，劳务多采取分包的方式，将地铁工程分解成多个分项工程，并对分包商承包范围、单价、工作内容以及责任、义务等进行明确，预防出现合同外计价、磨洋工等不利现象，来控制劳务费用支出。材料成本是成本中最为主要的部分，材料费用的管理是施工成本管理的重点所在，主要需要做好采购费用管理、物资过程管理两方面工作，在保证材料质量满足地铁工程要求的前提下，通过运用合理采购策略，最大程度的降低采购成本；做好材料物资应用过程中的记录与管理，减少材料浪费等不良现象。在当前地铁工程施工中，对机械设备依赖程度越来越高，特别是一些大型设备，对施工效率、成本起着极大影响，租赁与购买各有优劣，需要从设备使用性价比的角度，确定设备是租赁还是直接购买，尽量降低设备使用的成本。
1.2忽视工程成本
在地铁施工项目的成本管理上，部分领导存在着重视记账，忽视分析，重视产值，忽视效益的现象，简单的把成本管理当做财务或者是计划部门应该完成的事情，忽视了工程成本的有效管理，导致技术工作人员过于重视技术问题，忽视了工程成本问题，还有一些人员可能会通过提高工程成本来提高自身工作质量。再加上，传统的地铁施工核算方式已经不能适应现代社会的发展需要，通过财务部门决算的方式不能有效发挥成本管理的作用。在一定程度上有很大的局限性，而且如果内部缺乏相关的成本约束机制的话，也会使得成本管理工作流于形式。
1.3责任成本管理因素
责任成本管理是通过运用责任制度，将施工成本责任分解到各部门与岗位上，事先确定成本预算的目标，结合绩效考核的措施，强化对人员的约束，进而起到降本增效的作用，是一种较为先进的管理方式。但从地铁工程施工实际情况来看，责任成本管理的落实情况是较差的，令出多门、责任不明等情况较为普遍，工作人员缺少明确目标，工作效率也较低，这在一定程度上会造成施工成本的上升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2地铁工程施工中成本管理与控制的措施
2.1加强对生产资料成本的管理
根据生产资料的组成，在对其成本管理中，需要分别从劳务、材料与设备三个方面进行制订具体管理与控制措施。在劳务成本的管理方面，一是要对劳务队伍的招用进行严格控制，项目领导班子需要对劳务队资质、施工能力、人员素质等进行综合评价，根据工程类别不同，分别建立相应的分包商名录，优先选择合格的劳务分包商投标，避免临时选择造成的用人不明，影响到招投标质量，引发后期纠纷，增加无谓的成本。二是在招标之前，需要先确定合理的招标价格，减少恶意竞争、围标哄抬价格等不利现象，将工程施工成本控制在合理范围之内。再者，在招标完成后，需要签订严格、明确的劳务合同，预防劳务招用过程中出现暗箱操作等现象。四是要做好劳务分包合同的管理，合同条款必须符合实际，可操作性强，合同文本需要经主管部门与相关人员审核、得到上级公司批准之后，再行签订，最大程度减少合同条款的疏漏，起到预防损失、控制成本的作用。五是要做好验工计价与结算管理，工程结算需要根据签订的合同与相关规范，结合图纸量、合同约定计量规则等，复核计量准确性，计价单也必须符合劳务合同、相关补充协议约定的要求，确保计价、结算的准确性，有效控制施工成本。在材料成本的管理方面，一是要做好材料需求总量的计算，制定物资需求计划与控制目标，物资采购、供应计划需要根据项目施工阶段分阶段进行，并做好现场物资消耗的控制，提高物资利用率，减少浪费大量。二是需要将物资实际消耗量与计划消耗量台账进行对比，实施实名、限额领料制度，对出现材料超支的情况进行分析，确定超耗原因并及时解决，预防成本超支。三是做好材料质量的控制，杜绝不合格材料进场，以免材料替换造成的时间与经济损失，确保整体施工成本的有效控制。四是在材料供应方式上，要建立供应链体系，统筹管理、集中招标，减少零星的采购，通过规模效益来降低采购价格，达到控制成本的效果。在设备成本的管理方面，首先要比较租赁或购买成本、效益的分析，综合考虑单位现有资金情况、经营目标、使用频率以及采购租赁价格等多方面因素，确定具体的设备获取方式；在设备使用过程中，做好设备的检修维护，提高设备的使用效益，减少设备闲置、损坏等情况，并做好燃油、配件等消耗品用量的控制，降低设备成本。
2.2加强成本核算工作
在现代城市施工过程中科学化的施工方式与管理模式是控制成本的有效方式，从根本上提高工作人员的工作素质，充分调动工作人员工作的积极性，开展有效的经济分析活动，加强地铁施工成本的基础核算工作，加强对工程项目的考核，加大对工作人员的技术能力培训，从而从根本上减少工程成本。在现代施工过程中，科学的施工方案与夯实的技术也是减少成本的有效方式，在实施组织设计时候，技术人员必须树立自身的服务意识，经常下基层进行技术指导，建设优良的施工环境，充分保障地铁施工的整张进行，不断对地铁施工方案进行优化，认真分析各种可能会对施工成本造成影响的施工要素，充分保证项目施工可以在工程期之内完成，不断提高工作效率，并降低工程成本，实现双赢，在劳务费合同之内选择合适的施工队，在合同签订之后才允许进入施工现场，避免出现任何可能会对工程成本造成影响的因素出现。
2.3完善项目施工责任成本管理体系
在责任成本管理体系中，需要组建专门的成本管理领导小组，组织专人制定成本管理的规章、办法等，将工程施工成本责任进行明确规定、合理划分，并加强对成本责任的宣传，强化各级员工的成本管理意识；定期进行施工成本分析，对于当期出现的成本超支、节省等情况进行分析，总结经验，改进管理方法，有效降低施工成本。
结语
一个合格的施工团队必然有自身的文化，不仅需要科学的管理方式，合理的施工方案，还需要制度与管理体系，需要良性的文化价值。在城市地铁施工过程中，成本管理是决定现代企业运作是否成功的关键，精细化的管理模式，完善的成本管理，文明的施工机制是项目管理的前提条件，也是实现社会效益的最大化，是提高企业经济能力和社会竞争力的必然要求，建立完善的成本管理机制，明确职能部门的责任与职能，按照步骤实现成本管理，全面提高城市地铁施工的成本管理，不断提高企业的市场竞争能力。
参考文献：
[1]刘佳.浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制[J].现代职业教育，2017（32）：279.
[2]姚静如.市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析[J].住宅与房地产，2017（26）：41.
论文作者:闵济源
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：成本论文; 地铁论文; 成本管理论文; 工程论文; 劳务论文; 工程施工论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第35期论文;