2016年省市公司将“同期线损合格率”指标纳入同业对标体系，每月进行指标的统计与考核，该项指标涉及部门多、专业广，为确保指标的先进性，公司制定下发了同期线损工作实施方案，明确职责、确立目标，同时制定公司同期线损指标管理办法，强化横向协同，纵向贯通，截止目前各项指标完成情况处于领先位次，指标处于A段。一是明确职责分工，强化工作高效协作。二是规范流程管理，系统运转良好。三是查问题、定措施，提高工作效率。四是强化考核，促进指标提升。五是部门联动，深入现场查找问题。六是强化培训，各级人员系统应用水平不断提高。
一、背景分析
1．专业管理的理念或策略
随着“三集五大”和市县一体化管理的不断深入，建设“一强三优”现代公司，实现“业绩优秀”的战略目标对线损管理工作提出了更高的要求。线损率是综合反映电网规划设计、生产运行和经营管理水平的关键技术经济指标，线损管理是公司开源节流、降本增效的重要抓手。同期线损管理系统的建设有利于消除专业管理壁垒，实现输变配售各环节线损率自动计算、实时监测和同期统计分析，解决专业管理中的盲点问题，进一步提升公司生产经营管理效率和效益；同时同期线损合格率直接反映了系统建设成效，更加体现了线损管理水平。因此，如何在短期内提升指标水平，需要专业管理人员认真考虑解决的问题。
2．专业管理的范围和目标
同期线损合格率涉及到输变电、配电、台区各个环节，共涉及指标10项，其中发展建设部承担3项，电力调度控制分中心承担5项，运维检修部承担1项，营销部承担1项，每项指标之间都存在着紧密的联系，需要各部门密切配合，通力合作，以确保指标的先进性。按照国家电网公司的统一部署，遵循“统一领导、整体规划、有序推进、分步实施”的实施原则，2017年公司将全面实现“四分”同期线损管理，实现输电、变电、配电、售电各环节线损率自动计算和同期线损统计分析，且同期线损合格率指标达到A段。
3．专业管理对应的指标及指标提升情况
同期线损合格率共计涉及指标10项（见表1），分别是分区同期月线损达标率、分区统计月线损达标率、分压同期月线损达标率、110kV线损达标率、35kV线损达标率、10kV线损达标率、0.4kV线损达标率、110kV母平达标率、35kV母平达标率、10kV母平达标率。
二、主要管理做法
（一）主要工作流程
同期线损管理工作流程共包括3个流程，分别是：同期线损指标管理总流程、配电线路线损异常数据治理流程、台区线损异常数据治理流程。
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1.1发展建设部统计同期线损指标下发至相关部门，各部门根据职责分工，分别开展线损异常分析，并形成指标分析报告报送至发展建设部，发展建设部对各专业分析报告进行审核汇总，组织相关专业对分析报告进行补充完善，制定问题整改方案（草案），提请分管领导召开月度同期线损指标分析会，分析指标异常原因，落实整改措施，会后下发会议纪要及分析报告，对存在问题组织整改，最后对整改工作进行评价。
1.2运维检修部根据系统计算结果，对线损异常的线路进行梳理，形成线损异常线路明细，并对线损异常情况进行初步分析，并进行分类汇总，根据初步分析结果，再次进行深入分析，找到问题根源，并通知相关部门进行整改，各责任单位制定相应整改措施限期整改，运维检修部对各部门整改进度及质量进行监督检查，确保落实整改到位。
1.3营销部根据系统计算结果，对线损异常的台区进行梳理，形成线损异常台区明细，并对线损异常情况进行分析，并进行分类汇总，将线损异常清单下发至相关单位进行整改，各责任单位制定相应整改措施限期整改，营销部对各部门整改进度及质量进行监督检查，确保落实整改到位。
（二）组织保障
公司成立以公司总经理为组长，分管生产、经营副总经理为副组长、相关部室主要负责人为成员的同期线损管理领导小组。发展建设部为同期线损管理的归口管理部门，设线损管理专工一名，运维检修部、营销部、电力调度控制分中心、供电所等部门是同期线损管理工作的支撑部门。
主要职责：负责公司线损管理和同期系统建设的总体管理和指导；制定公司线损管理工作目标和发展方向，研究部署线损管理和同期系统建设重大事项；审定线损管理工作相关管理制度；协调解决线损管理和同期系统建设工作中的重点、难点问题；定期听取工作汇报，对线损管理和同期系统建设工作进度、质量进行监督、考核。
三、成效分析及提升措施
（一）成效分析
通过开展同期线损管理工作，线损管理得到进一步深化完善，职责分工更加合理，堵塞了线损管理漏洞，减少了不明电量损失，提高了公司效益。
1、专业管理精益化水平得到进一步提高。2017年，通过实施同期线损指标管控，发现管理漏洞2项，减少了线损管理的人为因素，提高了线损指标数据的真实性、先进性。
2、经济效益明显。2017年通过同期线损异常原因分析，下达整改任务12项，全部有针对性的制定了解决措施，并实施到位。公司高低压综合线损率同比降低0.12个百分点，减少经济损失约210万元，同时通过加强指标管控，发现计量故障12处，追补电量达到400万kWh。
（二）提升措施
随着同期线损系统功能的不断完善，线损率可实现每天计算，公司将实时监测线损变化，及时发现线损波动，及时查找原因，及时制定对策，纳入公司月度综合工作计划，督促相关部门及时完成。加强同期线损闭环管理，使线损异常数据治理从分析、发现问题、落实整改、监督考核实现PDCA循环管理。
一是认真执行同期线损管理的绩效考核，管理制度执行到位。根据上级公司指标体系的变化，修订考核标准，保持考核的有效性。对同期线损管理过程中未完成的任务要持续追踪监督考核，直到任务完成，加强绩效考核的连续性、完整性。
二是通报各部门和供电所线损指标完成情况。通报哪些部门和供电所线损指标完成情况较好，哪些部门和供电所线损指标完成情况较差，形成鲜明对比，通过正激励和负激励两种手段，调动各级人员降损节能工作的积极性。
论文作者:高文龙,孙金伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/18
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