摘要：施工成本管理是建筑施工中十分重要的一个环节，成本管理质量会在很大程度上影响到建筑工程建设质量。由于建筑工程周期长、投资大，在施工成本管理中很容易受到各种因素影响，削弱了成本管理效果，对此在实践中，必须深入剖析影响建筑施工成本管理的因素，并结合工程项目具体情况，制定相对应的成本管理控制策略，以此保证建筑工程项目顺利进行。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；控制
前言
在建筑工程中较为关键的一项工作为施工管理，其在施工成本生产中能有效地调整人工、机械和原料等多种因素，有效促使施工工作顺利进行。以往工程前期具有投资大和风险高等特点，施工管理措施能有效控制工程成本，改变传统工程中存在的弊端，这样便于在市场竞争中提升企业的综合实力。
1.影响建筑施工成本管理的因素
1.1成本管理观念比较弱
从当前实际情况看，在建筑工程施工成本管理中，还存在部分施工单位成本管理意识比较差的情况。有的建筑企业为了获取更多的经济效益，会将更多的精力放在施工进度管理上，对于成本管理不太看重，在施工劳动力安排上不合理，出现了多人一岗、施工人员窝工等情况。同时施工单位在成本管理中，并没有充分考虑到建筑施工材料的采购、运输等成本，没有针对建筑施工所需要的物资进行细致化管理，造成了资源利用率比较低。此外在建筑施工过程中，相关管理人员并没有详细的记录施工过程中每一笔费用的支出，这也会在一定程度上削弱成本管理效果。
1.2施工成本管理体系不完善
在建筑工程施工成本管理中，还存在成本管理体制不完善的情况。一般情况下，在建筑企业中，成本管理主要是由计划部门、财务部门两个部门开展的，而对于其他部门，普遍存在工作人员成本管理观念差的情况，其认为成本管理就是财务部门的事情，跟自己没有关系，很容易出现浪费的情况。同时在现有的施工成本管理中，会将更多的精力放在人工成本管理中，对于设备成本、材料成本等管理不太看重，这也会降低施工成本管理质量，不利于建筑工程项目的良好开展。
1.3管理人员综合素质比较低
从当前建筑施工企业的实际情况看，各个部门分工相对比较明确，有专人负责材料采购，有专门的技术规划负责人，也有专人负责质量监管，从表面上看各部门职责划分十分明确，能满足建筑施工需求。但是在实践中，很多管理人员的综合素质及比较低，其视野存在局限性，在管理活动中经常会出现只考虑自身职责，而不看重成本的情况，如技术管理人员为了确保工程质量，就会狠抓质量，却忽视了成本问题，工程项目质量虽然有所提升，但是施工成本却增加很多，不利于成本控制。
2.提高建筑工程施工成本管理质量的策略
2.1提高对成本管理的重视力度
由于建筑工程项目的涉及面比较广泛，工程项目多、参与人员多、施工周期长、质量要求高，这也使得在施工成本管理上存在很大难度。在这种情况下，建筑施工企业更是应该提高对施工成本管理的重视力度，要充分意识到施工成本管理不仅会对工程项目建设顺利进行造成影响，同时做好施工成本管理活动也是提高施工企业利润水平的重要途径。在工程项目建设阶段，要科学合理的对人力资源、物力资源进行配置，保证资源可以得到良好应用。同时在建筑工程项目建设中，必须结合项目实际，对比成本管理计划与实际成本消耗之间的差异，并仔细分析引起这种差异的原因，然后调整施工成本控制方案，在保证施工质量的基础上，确保工程项目建设成本在合同范围内。
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2.2完善施工成本管理体系
在实际中，为了有效提升建筑施工成本管理质量，还需要结合项目实际制定相应的成本管理体系，借助规范的成本管理体系来引导管理人员科学的开展施工成本管理活动。建筑施工企业应该结合项目建设需求，成立专门的成本控制部门，并提高对施工成本管理要求，确保每一个管理人员都可以规范的开展成本管理活动。同时在施工成本管理体系中，监督制度是十分重要的一个环节，通过完善的监督体系，可以在很大程度上对施工成本管理情况进行监管，能保证施工成本管理质量落实到实处。施工管理单位应该结合现实情况，制定严格的监督机制，并要保证监督部门的独立性，确保监督人员可以按照相关规范对施工成本管理人员进行监管，不仅要监管施工成本管理措施实施情况，还需要对成本管理人员的管理行为合理性进行监管，以此充分调动施工成本管理人员的工作积极性，保证施工成本管理活动顺利开展。
2.3提高管理人员综合素养
在建筑工程施工成本管理活动中，管理人员的综合素质会对施工成本管理效果产生直接影响。而从当前建筑施工企业的具体情况还，还存在管理人员综合素质相对比较低的情况，鉴于此，在实际中，施工企业还需要注重管理人员综合素质的提升。施工企业应该对现有管理人员进行全面分析，结合其现有知识、技能，制定针对性的培训内容，定期对管理人员开展培训活动，不仅要提高管理人员的成本管理观念，还需要提高其管理技能，确保其可以采取现代化、多样化的管理方法开展成本管理活动。同时施工企业还需要注重培养管理人员的职业素养，要强化其工作责任心，让管理人员充分意识到自身工作的重要性，并积极主动的参与到施工成本管理活动中，以此提高施工成本管理效果。
2.4强化施工阶段成本管控
在建筑工程项目建设中，施工阶段是成本管理最为关键的一个阶段，在此阶段会产生大量的费用，如果有一项费用管理不当，就有可能对整个施工成本管理造成影响。首先要强化材料费用控制，建筑工程项目中，材料费用占据总成本的60%-70%，强化材料费用管理尤为关键。在材料采购过程中，要做到多对比、多检查，选择价格合理、质量良好的材料供应商，尽可能的减少材料费用支出。同时在施工过程中，要严格管理材料使用情况，坚决杜绝材料浪费，对于可以重复利用的材料，必须做到重复使用。在施工现场还需要规范材料管理，要根据材料的不同性质，进行分类保管，做好材料防潮、防火等工作。其次要做好人工费用管理，一方面要全面提高施工队伍的作业水平，保证施工人员可以安全、规范的开展施工活动；另一方面还需要设定相应的劳务管理制度，要结合工程项目建设需求，来调整劳务人员，提升劳动力利用率。
总结
综上所述，建筑施工成本管理质量对于整个建筑工程项目的顺利建设都有极大影响，而从当前建筑工程项目成本管理现状看，还存在一些影响因素，这也在一定程度上削弱了建筑施工成本管理效果。所以在实际必须结合建筑工程项目的具体情况，对这些施工成本管理影响因素进行管控，全面提高施工成本管理质量，促进建筑工程项目建设效益提升。
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论文作者:张明明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/8
标签：成本管理论文; 管理人员论文; 成本论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第32期论文;