摘要：在企业之中，通过实施政工干部绩效的考核，是企业不断提高自身管理水平和对于人事制度改革进行深化的重要内容。当今在企业的政工干部绩效考核之中也是存在着一些问题，例如缺少着正确的认识以及内容不详细和不具体等，对于这些问题的出现都将会对企业政工干部考核带来较为严重的影响。因此在本文之中，主要是针对了电力企业政工干部绩效考核的新模式进行了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作人员提供出一定价值的参考。
关键词：电力企业；政工干部；绩效考核；模式；分析
1导言
针对于政工干部的工作自身主要是存在着一定程度的特殊性，所以在整个企业的绩效评估的工作中会中企业政工干部的绩效考核是存在着一定程度的特殊性。虽然是在企业员工管理绩效考核中政工人员绩效考核主要是属于一个较为重要的组成内容，但是其整个绩效管理工作之中的政工人员的绩效考核工作通常情况下是属于一个短板，主要是因为政工干部绩效考核工作中存在着比较多的企业并不具有着科学的分析以及理性的认识，并且没有建立起一个完善的考核指标以及系统的考核形式。
2关于企业开展政工干部绩效考核的作用分析
最早是在金融投资管理的领域之中出现了绩效这个概念，后来则是在人力资源管理的领域中引入了绩效的概念，并且对其进行了广泛的应用，然而作为一种成绩、成果以及实施，绩效主要是能够反映出一系列努力所可以获得的成果。然而针对于绩效管理的考核而言，主要是为工作的目标或者是绩效标准作为其依据，经过考评的主体通过了科学的评价方法对其员工的发展情况以及工作任务完成情况等进行相应的评定，此外也是想员工可以及时的反馈出评价的结果。简单一点而言，绩效考核主要是将员工的个人绩效确定下来的方法以及过程。
一是通过政工干部绩效考核工作可以更好的去量化政工干部的工作，并且对其进行相应的评估，使其考核的结果有效可以衔接培训进修以及职位升迁等。同时也是采取了全过程以及开放式和主动的管理方式对其政工干部进行管理，这样能够将其政工干部的工作创造性以及积极性进行充分的体现出来，并且使其政工干部的人力资源效能感可以得到实施的发挥，充分的去完成各项工作的目标，最终也是能够使其企业人才的培养质量得到更加全面的保证。
二是通过绩效考评能够使其政工干部对其自身的工作情况进行充分的认识，并且把自身的优势以及不足之处能够明确下来，在日后的工作过程中可以真正的去做到扬长避短，最终能够有效的去促进企业政工干部得到更好的发展。
3企业政工干部绩效考核现状分析
3.1由于绩效考核方法存在着不完善
一般情况下，企业在进行政工干部绩效考核的过程中，通常情况下将会关注对资料的查看和民族测评等一系列静态终结性的措施，然而很少能够有针对性的对政工干部可以进行动态以及跟踪的连续性考核，所以也是直接的导致了考核工作过程中存在着比较大的片面性。在此之外，在很多企业之中，也是临时的组织有关部门领导作为其为其政工干部考核的考核人员，并且没有能够真正的让其你也的员工这个服务对象可以积极的参与到政工干部考核之中，从而导致考核主体较为单一。同时和其他的干部考核方式周期也是存在着形同，政工干部的考核周期也是为一年，通常情况下都是一年进行一次的考核，然而具体进行考核的时间主要是确定在了年终。
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3.2关于考核的内容存在着不具体
目前很多的企业在进行政工干部绩效考核的过程中，通常情况下主要是指对政工干部进行综合性的量化考核，并且考核过程中的内容主要是为德、能、勤、绩、廉等，其具体包括了政工干部的廉洁自律和年度目标的完成情况、工作作风以及组织领导能力、思想政治素质等方面，但是很多的企业在具体进行考核的过程中并没有能够将其企业政工工作的客观规律进行把握，在进行具体考核内容方面也是表现的比较笼统，存在着比较低的一个可操作性。由于企业的政工干部可能是存在着某一个职能部门中，然而不同的职能部门具有着不同的工作特点和服务的对象，因此要是单纯的去采用笼统的标准去开展绩效考核的工作，那么十分容易导致考核指标不具有着层次感以及考核结果缺乏着一定的说服力。
4企业政工干部绩效考核的新模式
4.1需要建立起完善的政工干部绩效考核体系
对于企业的政工干部绩效考核体系而言，必须要能够充分的去结合政工干部劳动的特殊性以及企业外部环境以及内部文化和企业自然发展的整体目标等。首先企业必须要做好岗位职责分工，作为现代人力资源管理中的岗位职责分析主要是属于开展各个职能工作的前提，所以企业必须要和政工干部设置的实际以及企业自身的发展目标相互结合，认真的分析以及研究其所在岗位的工作内容以及性质，使其可以制定出不同的考核要求，将其不同岗位上的不同考核对象全面素质可以充分的去反映出来。此外也是需要制定出多元化的考核指标，并且也是需要尽可能的去选择具有着覆盖面广以及综合性强的绩效考核指标，这样才能够更好的去完成政工干部素质进行全面的考核。
4.2需要对考核的方法进行不断的创新
对于一些常见的绩效考核方法而言，包括了关键事件法、强制分析法以及对比较法和交替排序法等。企业在进行政工干部绩效考核的过程中，需要能够充分的去结合自身的管理水平、对象、考核成本以及目的等，从而确定出合理绩效考核方法。也是需要对多元化的考核机制进行创新，根据不同的考核指标作为其根据，从而对考核周期进行合理的确定，从而实现规范化以及经常化的绩效考核。
4.3需要对绩效考核结果进行充分利用
开展绩效考核的工作中心就是实施绩效考核，在绩效考核规划的基础之上，考核人员需要根据合理的绩效考核指标对其绩效考核有关数据收集，从而逐一的去评定项目考核。也是需要积极的去利用因素分析方法、多元分析方法以及访谈法和图表法等各种方法去观察以及测评政工干部每一个方面的表现，并且将其详实以及客观的数据进行充分的记录下来。在公布考核结果之后，考核者必须要向相关的政工干部反馈考核结果，从而加强双方的理解，将影响绩效达成的原因共同的寻找出来，并且采取有效的措施加以解决，随后以此为基础将绩效改进计划提出来。
5结论
通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，企业得到发展的一项较为重要的人力资源便是为政工干部，为了能够使其政工干部在企业发展的过程中自身作用可以得到充分的发挥出来，企业必须要能够将其政工干部的绩效考核技术本质进行确定下来，并且也是需要能够建立起一个完善的政工干部绩效的考评体系，对于考评绩效的方法进行积极的创新和完善，使其能够全面的去提高政工干部整体的绩效以及效能，使其能够全面的去提高企业特例资源的管理整体水平。
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论文作者:刘亚琼
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/14
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