摘要：目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，即从工程前期的投标、合同签订、施工方案或施工组织设计的编制、分包单位的选择、工程实施中的四控制（工期、质量、安全、成本）、资金的收支、竣工结算、保修期的结束等，是一项综合性的管理工作。对于建筑施工企业来讲，搞好目标成本管理，就是为了把企业的生产活动有机地结合起来，来保证各项施工活动正常地、协调地进行。
关键词：目标成本管理；机电工程；应用探究
1导言
目标成本管理是机电工程企业在管理当中采取的一种有效的管理手段，对于企业运营成本的降低非常有益，有利于提高企业的经营利润，有助于提升企业的市场竞争力。机电工程企业面对越发激烈的市场竞争，企业必须积极开展目标成本管理，提高管理效率降低企业成本。而目标成本管理完善与否，更多是其是否充分结合了质量和成本控制，目标成本管理的实施可以增强项目全体管理实效，加强项目投入产出的管理和控制。
2目标成本管理与机电安装工程
目标成本管理的主要管理对象就是目标成本，在目标管理过程中，成本管理是其重要内容和具体形式，目标成本原理与企业目标管理实际上有异曲同工之妙，在承包经营中，企业将成本目标从目标体系当中提取出来，并对成本发生的费用进行适当地规划和指导，来实现损耗降低、资本增值的目的。在一段时间内，总的发展目标的确定要以目标管理的要求为基础，例如成本总额、利润总额等等，这是可以起到激发全体员工努力工作和奋斗的动力，为企业实现发展总目标奠定良好的基础。在确定总目标之后，企业各个部门应该根据实际情况和业务需求来制定切实可行的具体发展目标，并采取行之有效的措施来保障目标的顺利实现。实际上应该辩证统一的来看待目标成本管理与目标成本这两者之间的关系:目标成本管理从其本质来说是一种方法、手段，目标成本从其本质来说是努力奋斗的目标。如果没有做好控制和制定目标成本的相关工作，那么目标成本管理也就无从谈起。
3机电安装工程实施目标成本管理的必要性
现阶段，我国机电安装行业的发展尚处在初级阶段，不仅规模小、时间短，而且传统管理模式在一定程度上对其有负面影响，无法真正的提高企业的综合素质，在实际操作过程中，重视安全管理、质量管理、工期管理，但是却严重忽视了成本管理。为了实现在既定的时间保质保量的实现目标任务，质管体系、安保体系的建立健全非常重要，控制工期要充分发挥网络技术的重要作用，但是在日常实践中成本控制体系依然缺乏完善。这种不完善的成本控制体系势必会严重阻碍机电企业的发展，甚至极大的降低了他们的经济效益，不利于企业健康、长远的发展。实际上，成本控制是无法脱离质量、安全、工期等众多环节而单独存在的，彼此之间是互相影响的关系，在具体的施工项目中要将其渗透在每一个环节当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现如今，机电设备安装行业竞争非常激烈，企业往往需要通过为社会提供工期较短、质量合格、造价低廉的产品而在市场上立足，因此，我们不难发现，获取市场主动权主要体现在安全、低成本、高效这三个方面。建立健全机电安装工程项目的成本控制体系，有利于完善企业管理机制，即便是正在施工的项目，也可以动态控制其成本的全过程，在一定程度上保障了企业生产经营活动的顺利进行。与此同时，管理只不断更新完善，使其具备规范化，工作不断地提高效率，使其具备程序化，确保信息化管理系统的建立健全。
4目标成本管理与机电安装工程
4.1目标成本管理
目标成本管理并不是一个新的管理概念，它是依托企业预算，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。目标成本管理是针对目标成本进行的管理工作，在实际的管理当中，成本管理为主要的形式和内容。目标成本原理类似于企业目标管理，在经营过程中，企业从目标体系中提出成本目标，进而有效规划成本费用，达到企业损耗减少、资本价值提升的目的。在一定时期内，企业应当基于目标管理要求制定总体的发展目标，比如利润总额、成本总额等，这些能够充分调动企业工作人员的动力，为企业总体目标的实现做好一定的铺垫。在目标确定之后，企业各个机构需要结合自身的实际情况以及业务需求确定自身的发展目标，同时采取一定的措施确保目标的完成。从本质上讲，需要采用辩证统一的眼光分析目标成本管理以及目标成本二者的联系：目标成本管理属于管理方式或手段，目标成本则表示的是一项工作的目标。倘若目标成本的制定和控制没有做到位，则目标成本管理工作无法顺利开展。
4.2机电安装工程
城市化进程深入发展，建筑业获得了较快发展。建筑产品对于用户来说，功能性最为重要，尤其是建筑机电系统。以往的建筑仅仅提供简单的供水供电这些基本的服务，但现在的建筑具有热水系统、中央空调、高速电梯、通信网络、消防系统、智能化楼宇控制、饮水系统等多方面功能。机电安装工程在建筑工程建设中的地位越发重要，机电安装工程也面对更高的施工要求。由此机电安装工程必须不断加强管理，采取更为先进的安装技术和管理技术，从而实现安装质量和效率的提升。
5结语
在阶段，我国机电安装处于改革发展时期，既要迎接机遇，也要面临挑战，除了要对当前的实际情况和局势要认清楚，把握好之外，对诸多影响和制约我国机电安装行业顺利健康发展的因素进行必要的分析，充分研究相关的理论，并用来指导我国机电安装的具体流程和工序，为机电安装行业的可持续发展提供理论依据。未来经济形势依然不容乐观，机电安装行业的生存和发展势必要充分重视成本管理方法的有效运用，这将是每一个企业赖以生存的必经之路。尽管目标成本的意义非常重大，但是本文的研究只涉及到了其中的几个方面，例如应用流程、基本理论等等，受限的研究范围和研究内容无法全面的、细致的论述目标成本管理的方方面面。此外，由于本人专业知识有限，在搜集相关资料方面仅凭个人之力无法全部搜集，其难度系数比较大，在文章中出现的部分观点难免会出现瑕疵，敬请谅解。最后，希望机电安装企业基于对自身实际情况的考虑，确定成本管理模式，利用发展机遇壮大自己，利用挑战来发现存在问题，并及时调整，我国机电安装行业势必会在多方努力下实现较大的进步，这也是我国坚持走可持续发展道路的必然要求。
参考文献
[1]王凯.目标成本管理在机电工程中的应用探究[J].中国集体经济,2017,(10):37-39.
[2]郭河勇.目标成本管理在机电安装工程中的应用分析[J].江西建材,2016,(15):245.
[3]黄沐栋.目标成本管理在机电安装工程中的应用研究[D].西南交通大学,2013.
论文作者:刘会武
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
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