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摘要：基于资产全寿命理念的物资管理是研究物资管理的一个发展方向，同时也是企业发展战略的重要总成部分。对基于全寿命周期资产管理理念的物资管理的研究，可以使企业更清楚的看到物资管理的隐含价值，帮助企业降低物资管理成本，提升物资管理效能，为企业更好的开展资产管理工作提供依托。
关键字：资产全寿命周期 供应链 物资管理
（一）基于资产全寿命周期管理的研究
资产作为组成企业的重要物质基础，也是企业获得利润的源泉，对资产进行科学有效的管理可以提升企业的投入产出比，使得企业在资源有限的限制条件下，可以提供出更多的产品和服务。早在上个世纪50年代，美国就已经开始了针对固定资产管理规律及成本消耗的评估研究， 1到60年代美国为了解决在高科技武器装备管理和维护上存在的投入资金过多的问题，提出了全寿命周期资产成本费用管理，也就是当今资产全寿命周期管理的雏形。全寿命周期资产成本管理简称LCC，取自于Life Cycle Cost的英文缩写，主要包括：采购成本及建设成本(investment costs)、运行成本(operation costs)、维护成本(maintenance costs)、惩罚成本 (outage or failure costs)和废弃成本 (disposal costs)。在此之后相当长的时间里，资产全寿命周期成本管理的思想逐渐被接受，而且被广泛地应用在全世界各地的重要工程和系统建设中。由于全寿命周期资产成本管理摒弃了以往在资产管理中“采购与维护相互独立”的思维观念，取而代之的是统筹考虑工程或项目的前期规划和建设、中期的生产和维护、后期的退役和报废中各环节的总成本，所以也受到了全世界各地各类型企业的推崇。
（二）基于供应链的物资管理研究
供应链管理的概念是在1982年提出的，其主要含义是“对整个供应链中参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化与提高所有相关过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增值，提高组织的运作效率和效益”。 2而物资管理则是在管理学诞生之初就形成的一项管理科学，其主体是物资，物资是指在生产过程中，所消耗物品的各种资料，主要包括有形流动物料（原材料、燃料和辅助材料）以及有形固定物料（如工具和设备等），以往的物资管理侧重物料的占有和分配。随着供应链管理的不断发展和演变，供应链管理的内容也在不断发生着变化，过去针对供应链的管理内容是基于对有限的生产能力和客户需求变化的平衡，库存管理和运输管理是当时供应链管理的主要内容，而随着供应链的发展，依托信息技术手段供应链管理的内容逐渐变化成为需求、生产计划、物流和供应。而随着供应链一体化概念的引入，供应链开始对企业内外部的各种职能管理进行细化和整合，而在供应链一体化管理背景下，现在的物资管理侧重于系统管理，实现对物资资源的最优配置，企业物资关键业务内容变成了对需求、采购、合同、供应商、仓储、配送、质量等多方面的管理。
作为企业物资管理的首要环节，需求管理是在了解市场信息、掌握企业生产经营中、掌握原材料消耗规律的基础上，企业对所原材料或服务所做的预见性的打算。采购管理的过程相对复杂，它是企业对物资或劳务的需求，而进行的购买活动。采购管理是企业一种从资源市场获取资源的经济活动，有特殊的采购收益与采购成本。合同管理包括采购合同及其订单的管理，合同或订单执行过程的管理，货品交付时间的管理、款项催缴以及与合同方的履行等，是涉及企业从合同签订到合同终止期间内，采购方或供应商有关合同的所有活动。供应商管理是了解、选择、开发和控制供应商，并把供应商整合成为企业战略性资源的综合性管理过程。供应商管理的目的包括：以最低的成本使得企业获取到满足质量要求和数量要求的产品或服务；约束供应商及时送货，并按照要求提供优质的服务；积极维护好与供应商合作共赢的关系，努力拓展潜在的供应商。仓储管理流程主要包括采购物资入库、物资保管、物资出库、物资盘点、物资减值和报废等环节，由于其中任何一个环节发生变化，都会引起库存信息、采购信息、计划信息、财务信息的更新，因而它是物资供应链管理中离不开的关键环节。质量管理是合理采购价格范围内，对产品的安全、技术、性能、应用能力等方面的综合要求，质量管理的核心思想是追求最符合要求的产品，而非最好的产品。
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（三）企业资产全寿命周期物资管理的发展
物资是企业发展的基本要素，也是核心资源。企业对所用物资采购、使用、储备等行为进行计划、组织、协调与控制是企业物资管理重要内容，广义的物资管理指的是从物质资料形成物资产品，由物资产品到物资的消耗殆尽，再到物资残余处理的全过程，而狭义的物资管理指的是物资进库到物资出库的管理。全寿命周期资产管理是对企业资产管理的一种方式，其管理核心为企业内的资产，而物资作为企业内的重要资产，则成为了全寿命周期资产管理的核心内容。基于全寿命周期资产管理理念的物资管理概念就应运而生，伴随着企业物资管理发展的变迁，基于全寿命周期资产管理理念的物资管理也在不断发生着变化。前期基于全寿命周期资产管理理念的物资管理是满足企业所需物资的供货及时性，即保障企业所需物资能够及时交付，从而不影响企业的正常生产经营，其他方面的物资管理工作均围绕供货及时性而开展。中期基于全寿命周期资产管理理念的物资管理是偏重于对于企业物资采购的价格，即用最低的价格获得企业所需的物资，降低企业的物资采购成本是这个阶段的核心目标。后期基于全寿命周期资产管理理念的物资管理是注重企业物资管理的总成本最低，即将企业管理物资中的各项成本包括质量成本、维护成本、资金成本、运费成本、关税成本、库存成本和机会成本等都纳入到物资的管理成本中。综合考虑企业管理物资的成本要素，追求物资管理总成本最低是该阶段的核心目标。目前基于全寿命周期资产管理理念物资管理是侧重企业物资管理的综合效能，即在降低企业采购物资总成本的基础上，增强企业物资管理的计划性和各环节的关联性，该阶段的核心目标是物资管理链条上的整体效能最高，以此增强企业应对变化和风险的能力，提升企业资产回报率。
（四）实现资产全寿命周期物资管理目标的手段
伴随着企业物资管理的更迭，基于全寿命周期资产管理理念的物资管理主要经历了：确保企业有物资可用、降低采购成本、降低物资管理总成本和提升物资管理效能四个阶段。在发展过程中，基于全寿命周期资产管理理念的物资管理，由供应导向渐渐发展为由需求做导向，由对单一模块的管理演变成为对供应链条的管理。基于全寿命周期资产管理理念的物资管理一方面可以帮助企业更好的选择供应商，优化企业内部的诸如运营、物流、采购、财务、供应链等内部供应管理，最终使得企业成本和库存最小化。另一方面可以帮助企业及时响应市场、销售、客服、产品等各方面需求，最大限度满足客户的意愿，最终使得企业销售额和利润最大化。3
企业要想实现基于全寿命周期资产管理理念的物资管理目标，必须从以下几个方面入手。
（一）企业的管理定位要更加战略。基于全寿命周期资产管理理念的物资管理需要企业从战略的视角，对物资管理进行系统变革和全面创新。
（二）企业的管理目标要更加多元。基于全寿命周期资产管理理念的物资管理目标会变得更为多元，不仅需要企业在资源的获取上高效，同时还需要对资源的配置使用上充分和最优。
（三）企业的管理链条要更加闭环。基于全寿命周期资产管理理念的物资管需要对企业原有物资管理进行丰富，形成对企业全供应链的管理闭环，从而实现企业内物资管理的效益最大化。
（四）企业的管理对象更加广泛。传统的物资管理主要针对未投入使用的物资，而基于全寿命周期资产管理理念的物资管理则在此基础上，将已经投入使用的物资范围扩充进去，需要企业增加物资管理对象的广泛性。
（五）企业的管理主体更协同。较之传统的物资管理，基于全寿命周期资产管理理念的物资管理需要各部门和专业之间，从横向和纵向两个维度进行协同，从而实现企业物资管理效益的最大化。
参考文献
[1] Robert B.Handfield，Rober M.Monczka，Larry C.Giunipero，Jame L.Patterson. Sourcing and Supply Chain Management [M]. Publishing House of Electronics Industry，2014.4.
[2] Donald J.Bowersox，David J.Closs，M.Bixby.Cooper.Supply Chain Logistics Management（3rd Edition）[M].McGraw-Hill，2009.11.
[3] 刘宝红.采购与供应链管理一个实践者的角度[M].机械工业出版社，2015.3.
注
1 Robert B.Handfield，Rober M.Monczka，Larry C.Giunipero，Jame L.Patterson. Sourcing and Supply Chain Management [M]. Publishing House of Electronics Industry，2014.4.
2 Donald J.Bowersox，David J.Closs，M.Bixby.Cooper.Supply Chain Logistics Management（3rd Edition）[M].McGraw-Hill，2009.11.
刘宝红.采购与供应链管理一个实践者的角度[M].机械工业出版社，2015.3.
论文作者:冯磊,杨汭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/8/13
标签：物资管理论文; 企业论文; 资产论文; 寿命论文; 物资论文; 周期论文; 管理理念论文; 《电力设备》2017年第35期论文;