摘要：电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富;能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。
关键词：电力企业；财务内控管理模式；创新
电力企业是一类比较特殊的行业，从电力被人们利用开始，它便成为了推动人类经济、科技、人文教育等事业发展的原动力，可以说现代社会已经无法离开电力的供给，其直接制约着一个国家或地区的发展。在我国进入全新发展时期的今天，电力企业作为我国最为重要的产业之一，面对市场浪潮中新的挑战，必须寻求新的突破，创新财务管理模式就其中最为关键的工作之一。
1电力企业财务管理创新应遵循的原则
1.1利益最大化原则
电力虽然是作为一个公用设施而被人们所使用，但电力企业经营的最终目的还是为了盈利，只有这样才能够保证电力事业的不断发展，为更好地服务人民提供前提。因此，在对电力企业财务管理进行创新改革时，利益最大化原则应被放在首位。传统的电力财务管理对于成本效益重视度不够，导致了大量资金和资源的浪费，对于企业的发展是不利的，而想要创新就必须先考虑企业的经济效益，同时也需要考虑企业的社会效益，将二者与电力企业整体发展相结合才能够更好地发挥管理作用。
1.2“四化”管理原则
企业的“四化”管理源于对企业整体发展的综合考量，其包括“企业运作的集团化、发展的集约化、管理的精益化、规范的标准化”这四个方面，这是推动电力企业财政模式更新的基础方式。
1.3理念创新原则
从表面上看，对电力企业财务管理模式的创新是对于财务管理工作的方法、标准的改革，但其本质是对财务管理部门工作人员管理理念的革新，从思想上对固有传统管理模式进行改进。在整个管理理念创新的过程中，不但要求财务管理部门人员提高观念，还需要其通过与各部门之间的交流，将企业内部各部门人员的观念进行共同提高，在创新方面达成共识。这样在以后的工作过程中才能够更好地发挥各部门间互补互助的作用，发挥企业的凝聚力。
2电力企业财务内控管理模式的创新
2.1加强对财务内部控制意识的建设
为了可以使得电力企业财务内控管理模式可以更好的对电力企业的实际发展提供保障，因此就需要加强对财务内部控制意识的建设，将财务内控管理工作的重要性及时向电力企业内部员工进行普及，同时电力企业的相关领导人员还需要给予财务内控管理意识相应的重视与支持，以便使得财务内控管理工作可以顺利进行，并为电力企业财务内控管理工作体系的还行、管理方式的转变等当面获得较为有效的支持，从而使得电力企业可以建立出产权较为清晰、职责较为明确、管理较为科学的电力企业内控管理模式。
2.2建设完善的风险管理体系
在建设完善的风险管理体系时，可以在电力企业财务内控管理工作充分的运用中全面预算管理，其不仅需要明确全面预算管理内容同时还需要制定完善的全面预算管理制度，以便能够有效的提高电力企业财务内控管理工作的效率。同时需要建立严格的工作奖罚制度，通过奖罚制度不仅可以有效的提高财务部门人员的工作效率同时还可以有效的避免财务部门内出现懈怠误工的现象。
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2.3树立正确的成本管理理念
电力企业财务管理人员需要将现代较为新型的成本管理理念实际应用到成本管理与控制当中，并将二者相融合，使得企业财务内部可以构建出成本管理体系，例如财务部门根据需要资金支出的项目进行严格的审核，在确保项目质量合格的情况下减少资金的支出，从而可以最大程度上降低资金的支出，从真正意义上达到节约资金与成本管理的目标。
2.4建立高效共享的财务管理信息平台
建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。
3电力企业财务管理模式的创新措施
3.1提高财务管理部门员工素质
(1)创造公平环境。为财务管理部门人员营造一个公平的工作环境，使其在创新和竞争中得到平等的待遇，严肃杜绝一切裙带关系及私下操作的情况；(2)完善管理制度。应完善财务部门相关管理制度，制定轮岗培训制度，将培训穿插在工作中，在传授理论知识后就能让员工进行实践操作，将理论与实践培训结合起来；(3)增加实践机会。创造更多让财务部门人员进入其他部门参观学习的机会，让财务人员能够直观了解其他部门的运转模式，以便在以后的工作中进行沟通与合作；(4)因材施管。对于那些专业技能强，工作表现突出的人员，要为其创造更多工作机会，积极进行培养，并为其营造相应的工作氛围；(5)鼓励员工学习。制定完善的奖惩制度，鼓励员工对专业知识进行学习，为优秀员工提供深造机会，在选拔制度上进行透明化改革，公开各岗位竞选条件，敢于提拔表现突出员工。
3.2完善财务管理部门信息系统
随着我国经济技术的不断发展，电子科学技术越来越多地被应用于企业的管理中，目前我国也拥有自己的财务管理系统，其英文简称为FMIS。在整个财务管理模式创新工作中，对于财务管理系统的应用和完善也是非常重要的环节之一。但目前这类软件在应用过程中也存在着几点问题，首先，目前我国大部分企业所使用的财务管理类软件系统正处于起步阶段，具体的创新方法还在摸索之中，而企业内部财务人员每日的工作量使其不能够很好地兼顾完善系统的工作；其次，该类系统的专业性比较高，财务部门以外的其他部门对于其的运用还不够熟练，以至于在进行部门间对接时效果不佳，使得部门之间的合作受到影响；最后，整个公司的财务数据比较庞大，将其全部准确地录入系统并不是财务部门人员单独就能够完成的，需要其他部门的通力合作。因此，在应用和完善该系统的过程中，提高企业对系统的综合运用能力是至关重要的。
3.3推进公司法人治理结构建设
企业法人作为企业在法律上的一个代表，其对公司整体治理的影响力是不容忽视的。电力企业作为一个国有企业，其在向公司化转型的过程中一定要大力推进法人治理结构的建设，建立一个产权明确、责任明确、政企分明、科学化管理的新时期企业管理制度。严格贯彻电力企业公司化的根本目的，改善企业内部法人结构失衡现状。
3.4建立新的会计核算和财务管理体系
根据新时期下对企业财务管理模式的需求，企业需要重新建立会计核算和财务管理体系，为电力企业的转型奠定良好的基础。首先需要考虑的是其余部门或下属子公司与总公司的财务联系，明确分公司在企业效益中的地位，制定非公司的资金控制模式，实现因实而制，根据下属分公司的实际情况制定相应的管理措施。
4结语
总而言之，在新时期的社会政策与经济格局因素的影响下，我国电力企业自旧的经济体制而来的电力市场垄断优势正在逐渐消失，墨守成规的管理与发展理念在高速变化的新时代已经无法维持企业的持续发展，电力企业必须做出改变，财务作为电力企业管理的重中之重，也需要打破僵局，与时俱进，在实践中摸索出适合电力企业转型需要，能解决新矛盾的现代财务管理模式，以降低电力企业的经营风险，增强电力企业的市场竞争力，使经济利益最大化，促进国民经济发展。
参考文献
[1]田海伟.浅谈企业财务管理的创新[J].现代经济信息,2013(24).
[2]蔡志华.浅谈电力企业加强成本控制的对策措施[J].黑龙江科技信息,2009(35).
论文作者:唐琳,黄华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/6
标签：电力论文; 电力企业论文; 财务论文; 管理模式论文; 企业财务论文; 内控论文; 企业论文; 《电力设备》2019年第15期论文;