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摘要：建筑工程的施工环境非常复杂，施工工序较多，需要面临很多不确定的因素，在施工建设过程中存在很多的风险，给建筑企业造成间接或者直接的损失。因此建筑企业要高度重视建筑工程施工中的风险管理，强化风险管理意识，利用风险识别和控制技术，化解和防范建筑工程施工风险。
关键词：建筑工程；风险管理；管理策略
1.现代建筑工程项目风险管理的意义
1.1风险管理能有效地减小施工项目的不确定性，能提高项目管理者的信心和工作效率。项目管理者通过对项目进行风险分析，可以加深对项目风险的认识和了解，并及时采取相应的措施，加快工程进度，提高工作效率。
1.2建筑工程项目的风险管理能有效降低施工成本、提高项目经营效益。企业进行建筑施工项目的风险管理，一方面是为了预防事故的发生，保证工程质量，另一方面则是力求有效控制工程的成本，提高项目的利益。有效的风险管理能够合理地分摊费用，少了费用支出，降低人身伤害和财物损失。同时，高效的风险管理活动也需要要求各职能部门提高管理协作效率，最终提高经济效益。
1.3建筑工程项目的风险管理有利于建筑业市场的健康发展、促进社会资源的优化。
1.4充分做好项目的风险管理能提高建筑工程的质量，确保项目安全完成。房屋建筑工程项目在正式施工前，要评估运营风险，人力、物力、财力能资源等按时到位，预防事故发生，从而确保施工地顺利进行，并保证项目的安全。
2.现代建筑工程项目建设中的主要风险因素
2.1社会环境风险
社会环境风险主要指的是社会发展中对工程项目的认识和一种态度的风险，社会风险为：国家政策和法律法规风险，引用建筑新工艺的风险，自然界的各种不可抗力风险，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。
2.2进度发展风险
该风险指的是建筑工程项目施工过程中的多元化因素的风险影响，最终会导致项目工程发展的延误，所以需要尽早发现，尽早治理，施工过程中出现的风险因素有很多，比如：施工技术风险，该风险主要是由于施工技术人员职业化素质较低，技术能力较差，不能掌握设计与建筑之间技术应用的方法和施工具体要求，从而在实际施工中引起了施工障碍和困难，未按照设计图纸进行施工，影响了施工工程进度。
2.3成本风险
建筑工程项目的设计变更风险，这种风险主要指的是建筑设计的原本计划在建造过程中有一些新的变化，从而造成了建筑建造与预期不相符合的风险，而且会引起建筑费用的变更，造成了成本的增加，变更了原有的建筑预算，延长了工期。
2.4管理风险影响
管理风险出现与否的因素有：管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。而且还会出现合同因条款不全而导致的合同风险，造成建筑项目公司损失。
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3.现代建筑工程项目的风险管理策略
3.1优化合同管理
建筑工程施工企业要重视建筑工程的合同管理，科学合理的合同可以保障企业的合法利益。建筑企业可以合同中加入一些保护性的条款，降低建筑工程施工建设风险。在建筑工程施工合同中加入保护性的条款，会增加企业的履行成本，因此建筑企业要结合工程款费用、工程质量、技术标准等方面，合理地进行比较，使合同达双方的要求。例如，在建筑工程施工建设合同中增加工程款索赔条款，如果业主没有按照规定时间交付工程款，就会承担一定的索赔款，通过这种方式，将风险转移给合同的对方。其次，建筑工程施工企业要考虑到建筑材料价格变化对建筑工程施工建设的影响，为了保障建筑工程的施工进度，在建筑工程招标时，可以在合同签订时增加包干风险费用，最大程度地降低企业的风险损失。
3.2加强风险管理的转移和自留
3.2.1风险管理的转移
风险管理的转移是建筑工程施工风险管理的重要方式，风险管理的转移是指建筑企业在认定不适合自己去承担或者无力承担时，有意识地将建筑工程施工中的风险转移给其他人去承担的方式。在建筑工程施工建设过程中，对于一些金额损失大、发生概率小或者金额损失大、发生概率大的施工风险，建筑企业通常会采用风险管理的转移方式。和其他风险管理的方法相比，风险管理的转移是建筑工程风险管理的主要形式，风险管理转移更加保险、更加优越，因此这种风险管理方式被广泛地应用在建筑工程施工建设中。
3.2.2风险管理的自留
风险管理的自留是指建筑企业将一部分的施工风险留给自己。企业的风险管理自留可能是被动的，也可能是主动的。在建筑工程施工建设过程中，如果某些风险没有办法转移给他人，这时建筑企业经过仔细地比较分析之后，如果某些风险因素发生的概率较小，或者即使风险发生，损失的金额也较小，这时建筑企业就可以采用风险管理自留的方式，和风险管理的其他方式相比，自留风险的成本相对较小。建筑企业如果采用风险管理的自留，必须做好防范风险的准备，制定相应的应急方案和措施，将风险损失降到最低。
3.3加强风险安全管理
建筑工程施工企业要加强风险安全管理，首先，建筑工程施工企业要向相关部门提出申请，获得相关部门颁发的《安全施工许可证》之后才可以开始施工建设。建筑工程施工建设的各个分包和总包施工企业都必须具有相关部门颁发的《施工企业安全资格审查认证许可证》。其次，建筑工程施工企业必须坚持施工人员持证上岗，确保建筑工程施工安全，对新员工开展安全施工教育，提高所有施工人员的安全意识，严格按照施工要求，最大程度地降低安全风险。再次，健全安全责任制度，建筑施工企业要完善和健全安全责任制度，严格按照安全施工规范，操作施工安全技术，做好建筑工程施工建设安全风险管理。
3.4制定完善的风险管理制度
建筑工程施工企业要制定完善的风险管理制度，充分认识到风险管理的重要性，转变风险管理观念，积极开展风险教育，提高风险管理意识。同时在建筑工程施工建设中积极引入先进的风险管理技术和方法，在建筑工程施工企业内部构建完善的风险管理部门，安排专门的管理人员负责建筑工程施工的风险管理，提高建筑企业防范和抵御风险的能力。另外，借助于先进的计算机科学技术，建立完善的风险管理信息系统，完成对风险因素的评价和预测，实时收集风险数据，设计合理的风险处理方案。
结束语：总之，建筑工程项目风险是不能完全消灭的，只能理性地、有准备地采取控制措施，减少风险的损失。然而现代的建设项目施工过程中可以说是危机四伏，因为大部分建筑工程施工规模大，周期长，影响因素等特点，因此，各企业必须提高自身抗风险的能力，采取科学合理的控制措施，将风险带来的损失最大限度地降低，保证工程施工的顺利进行，提高资本效率和盈利能力。
参考文献
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[2]刘冬梅，陈志勇，周玉斌.建筑工程项目施工中的风险管理[J].福建建筑.2013.
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[4]闫辉.建筑工程项目施工中的风险管理[J].城市建设理论研究.2012.
论文作者:邓玉阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
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