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摘要：随着我国经济的快速发展，各行业发展非常迅速的同时迎来新的机遇和挑战。随着信息时代的到来，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争。因此，人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。
关键词：企业人力资源；管理思考
引言
我国市场经济在最近几年的发展非常迅速，同时行业竞争也是非常激烈。在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须提升自身竞争力，管理者一方面要站在全局高度，意识到企业目前在人才队伍建设方面存在的问题，还要积极深入群众，寻找解决办法，保证员工对企业的集体感和成就感始终如一，如此才能不断提升企业的经济效益，促进其长远发展。
1企业人力资源管理的意义
（1）有利于提高促进企业的可持续发展。人力资源管理是企业可持续发展的重要条件。企业参与市场竞争，主要需要依靠人力资源；企业要实现市场竞争目标，主要还是需要依靠员工的努力劳动来实现。通过完善人力资源管理，转变人力资源管理者的角色，建立健全一个灵活生动的企业组织体系，让员工深处一个能够激发智慧和潜能的环境，从而使员工能够全心地为企业服务，以此实现企业的可持续发展。（2）有利于提高企业的核心竞争力。人力资源是企业最为重要的资源之一，同时又是企业的核心竞争力的要素之一。现代市场经济竞争中，人才的竞争是企业参与市场竞争的核心。而企业人力资源管理对企业能否打好人才竞争这一战，将决定企业在市场竞争的地位和实力。因此，做好人力资源管理这一环节将对提高企业的核心竞争力有着重要意义。（3）有利于提高企业员工的工作绩效。人力资源管理通过培训和再教育等方式，可以提高企业员工的业务能力，帮助员工实现个人价值和企业价值。完善的人力资源管理体系，还可以使员工的特长和潜能得到充分展示，让员工拥有积极向上的精神工作状态，一定程度上消除员工的职业倦怠感，从而促使员工不断提高其工作绩效。（4）有利于优化企业内部文化。企业文化是现代企业在市场经济竞争中获胜的软实力，其在企业发展中的重要性不可忽视。而人力资源管理通过一定的组织方式可以在很大程度上优化企业内部文化，其本身作为企业的一种文化特征，也能带动其他企业文化特征，从而促使企业的不断发展。
2完善企业人力资源管理的对策
2.1创新人力资源管理理念
相对于西方国家，国内人力资源的管理理念整体还比较落后的。企业的人力资源管理不仅仅是传统观念认为的只是简单的对工作人员的招聘、考核和培训等内容。（1）坚持以人为本理念。人才是企业发展核心的要素，人力资源管理主要是对人进行管理，要树立以人为本的基本理念。在人才选拔方面，企业要注重公平、公正原则，改变以往按照资历的传统，根据员工的工作能力进行选拔。要不断融入优秀的新鲜血液，对人才进行培训，要留住人培养人。（2）具备大局观。企业从战略高度重视人才的作用，招聘和培养员工的计划和要求应与企业的发展战略相符合。比如在招聘人才时，要优先录用具有较高素质的高学历专业人才，让企业融入新鲜的血液。
2.2引进具有实践经验的人力资源管理专业人才
人力资源管理是企业竞争优势的关键所在，企业应持续引进具有实践经验的人力资源管理人才，规范企业各项管理工作，应在企业内部，管理层下成立人力资源管理部门，统筹全部人力资源工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理者应熟悉企业各项业务，深刻了解企业的经营运作方式和业务工作流程，并在这种深入了解的基础之上，针对企业症结和实际需求，人力资源管理者应制定好企业的人力资源发展规划，逐步建立健全企业的人力资源管理机制和管理体系，根据企业需求，招聘企业急需的对口专业人才，规划并实施企业员工培训计划，努力提高员工的业务能力和综合素质，做好绩效考核和薪酬管理，做到奖罚分明、公开公正，努力提高员工的工作积极性，努力引导企业的人力资源管理制度向科学化、系统化、专业化、规范化方向发展，在人力保障方面努力为企业的快速稳定发展保驾护航。
2.3健全人力资源管理制度
不要以为顺应了人员基本的需求，以及组建出了高效的团队就一定会获得丰厚的收益。正所谓规矩制度之下才可确保稳定有序，每一个优秀企业的内部都配备有适宜企业自身发展的人力资源管理制度，以对其适时地管控和约束。尤其是处于转型阶段的企业，务必要按照战略转型标准与实际状况的差距，进而设定具体员工的发展方案，与此同时还应部署员工激励机制，以保证员工行为状况符合企业战略的具体标准和最终达到转型的高效实现。
2.4企业在人力资源管理中要做到方式方法创新
当前已是互联网时代，人力资源管理也趋于互联网化，管理基于数据化，实现用数据说话和决策。互联网信息科学技术具有极大的便捷性，有助于提高人力资源管理效率，人力资源管理部门首先可以将每位员工按照所属岗位和部门进行分类，然后将其个人信息录入已经建好的数据库，对员工的基本信息和背景情况进行智能化管理，实现人力资源事物性工作的预警、合规管理、人力资源各类数据的即时采集、智能化统计分析及专家库的应用等，及大地提高管理效率和决策质量。
2.5人力资源管理强化企业的自主创新能力
企业的创新水平的提高依靠的使其员工的创新能力，而员工的招聘、管理、和培养工作主要由人力资源管理部门承担。首先，在企业人力资源管理的招聘工作中，招聘具有创新思维的员工。其次，对员工的工作业绩做考核时，要注重员工的创新水平，要鼓励和激励员工的创新意识。从企业发展的大局考虑，人力资源管理部门要参与企业关于创新发展战略的商讨，并制定相符合的人才招聘和培养规划。人力资源管理要根据企业的发展战略内容，对绩效管理工作进行改进，建立循环的管理体系，包含创新绩效的考核方案、员工创新能力和水平的评价标准以及对企业员工的创新激励机制等内容。
2.6关注员工需求，建立具有员工归属感的企业文化
企业在人力资源管理中还应坚持“充分关注员工需求，时刻关心员工冷暖，用真情感动员工，用真意留住人才”的用人原则，建立具有鲜明特色的具有员工归属感的企业文化。有了高薪不代表一定可以留住人才，冷漠而高压的管理模式和手段，正是员工产生消极情绪，选择跳槽的催化剂。企业的管理者应努力拉近与员工的心理距离，除上下级的雇佣关系外，管理者与员工更应成为共感荣辱，共同进退的良友和伙伴，要坚持以人为本的原则，用温暖感动员工，用行动留住员工，真正将员工当成自己的家人和朋友，例如企业应在员工的住房、医疗、子女教育、父母养老等多个方面为员工建立专项基金，分担员工的压力，尽力为员工解除后顾之忧，使员工真正感受到企业的温暖，产生强烈的企业归属感，从而自觉提高工作效率，为企业献力献策，从而自觉地将个人的利益和荣辱与企业紧紧地捆绑在一起。
结语
总而言之，人力资源管理过程如果出现问题，不仅会影响员工的工作热情和积极性，也不利于企业经济效益的增长。因此，管理者要树立人力资源是第一资源、以人为本的管理理念，时刻保持创新意识，为员工创造更好的舞台，创新管理方式方法，提高管理效率和效果，充分利用互联网环境下人力资源的共享共赢，实现人才“云”内多方共赢。
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[3]王丙江.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国高新技术企业,2016(14):165-166.
论文作者:汤莹莹,徐囡,张宇峰,孙学翀
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 人才论文; 管理者论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第29期论文;