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北京市连锁经营的发展状况
北京市发展连锁经营从1994年初开始，在短短五年的时间里，经历了从普及、发展到巩固提高的过程，在消费品市场竞争日趋激烈的情况下，连锁商业以其明显的优势和强大的生命力保持了良好的发展态势，成为北京流通领域新的经济增长点：
首先，连锁经营的发展适应了社会主义市场经济发展的需要，促进了流通领域向现代商业经营模式的转变。从根本上促进了商业领域的“两个根本性转变”，社会效益和经济效益明显增加。
第二，连锁商业呈全面发展的态势，各种业态、业种的连锁经营得到了普及。随着消费需求的多样化，连锁经营已从最初的副食行业扩展到粮食行业、餐饮业、百货服饰业、食品加工业、医药、汽车租赁业等服务行业，目前已涉及到百货、食品、服务、餐饮业四大类35个业种。
第三，连锁商业所有制多元化的格局已初步形成，合资、民营、股份制等多种经济成份进入连锁业的竞争。
第四，连锁经营在城乡逐步得到普及。随着商业繁华区的兴起，城市规模的扩大，新建小区的不断完善，农村市场的兴起，连锁经营充分发挥其高效率、低成本扩张的优势，迅速地由城区向郊区发展，向农村市场发展，向处埠市场拓展，向网络市场进军。
第五，适应连锁经营发展的专业人才和技术队伍不断扩大。近年来，商委坚持“走出去、请进来”，一大批懂经营、会管理的专业人才脱颖而出，加速了连锁经营的发展进程。
从总体上看，北京的连锁业得到了初步的普及，要在新的基础上有一个新的提高，才能迈上一个新的台阶。
新五年连锁商业发展的主要奋斗目标
从今年起到2005年，全市连锁企业的销售额占社会商品零售总额的比例要达到15%～20%；年销售额30亿元以上的连锁企业集团要达到5个，年销售在50亿元以上的达到2个。
——进一步扩大连锁企业的规模。以资产为纽带的联合将成为扩大企业规模的主要形式，不同所有制企业之间通过相互参股、重组、购并、渗透，利用品牌优势和特许加盟等多种连锁方式，形成一批跨地区、跨所有制的连锁企业集团，特别是要形成若干个具备规模优势、品牌效应和示范作用的龙头企业，推动全市连锁商业上水平、上台阶。
——进一步调整业态结构和网络布局。结合北京市商业发展规划，按照三级商业中心不同的规模、功能、市场定位和商圈范围，调整各种业态连锁店铺的布局：大型综合超市、仓储式商场在市区内要严格控制，重点向三环、四环路之间及四环路以外的居住小区和郊区卫星城发展：地区级商业中心及密集区、新建小区要大力发展食品超级市场；大力发展社区商业服务，在居民居住区和交通要道大力普及连锁经营的便利店和24小时便民店：大型连锁集团、百货店、专业店、特色餐饮店在市场商业中心、繁华商业街区发展与完善的同时，向周边城市及卫星城拓展，从而达到总体上的布局均衡、资源优化和效益提高，连锁经营的业种由目前的35个扩展到50个左右。
——进一步提高连锁商业的经营管理水平。确立现代的营销观念，提高管理水平、企业组织化水平、通过电子技术的应用，增强企业内部横向、纵向的组织控制力和协调力，要注重加强企业规模扩张时投入产出比的测算和控制，同时重视提高每个店铺单位的盈利能力，进而提高整体的效益水平。
五年内，有计划、有重点地积极引进外资，引进国际知名品牌的大型连锁企业。通过与外资企业在资金、人才、营销等方面的融合，学习其先进的运营技术，全面、快速地提升连锁企业的经营管理水平。
——初步建立起社会化与专业化相结合的后方支持系统。根据连锁企业规模拓展的需要，坚持资源共享的原则，建立起四大配套体系：一是物流配送体系；二是多功能、开放式的信息服务体系；三是专业性与实用性相结合的人才培训体系；四是专业化经营、一条龙服务的商业设施开发体系，促进全市商业各类资源的社会化开发利用，提高连锁经营的专业技术水平和标准化程度。
连锁经营是一项具有开创性的事业，如今，连锁商业工作面临良好的发展机遇，作为商委应扎扎实实地开展工作，把北京的连锁商业推向一个新阶段，迎接新世纪的到来。