摘要：在当今社会，人力资源的社会地位不断提高，逐渐被人们所重视。优秀的人力资源由专业知识性强的人才组成，并且专业的人才所具有的丰富的知识结构正是事业单位所需要的。事业单位只有注重人才的管理，才可以在发展中获取更大的社会效益。同时无论是事业单位还是公司，其发展必定离不开财政，而事业单位发展中人力资源是核心，经济师人才能够促进事业单位不断前进，良好的规划事业单位资金，促使资金周转顺畅。在事业单位人力资源管理中绩效管理是主要的部分，作为经济师必须采取相应措施加强绩效考核，从而推动事业单位人力资源的良性发展。
关键词：事业单位；经济师；人力资源管理；绩效考核
一、前言
与一般企业相比，事业单位并非以盈利为主要经营目的，其经营的目的在于为社会提供良好的服务，对社会基本秩序进行维护，其经营模式的中心是社会。目前随着社会经济的快速发展，事业单位也得到了蓬勃发展，但是部分事业单位在绩效考核过程中依然存在一些问题，因此事业单位必须积极采取相应的措施来解决这些问题，从而才能更好的实施绩效考核工作。
二、事业单位人事监管的特征与意义
我国的事业单位是由政府建造作用、社会力量参与作用产生的社会公益办事机能部门。所以，按照其较强公益性的制度特征，事业单位的人事监管工作从根本上不同于企业和政府及其他单位部门，由单位监管人员、技术人员以及服务人员等组成事业单位的人事体制，在事业单位中，智力劳动占着较大的比例。就事业单位而言，进行监管并优化其内部人力能源时，按照现代人力能源监管理念的基础，在稽核、成效、培训、奖惩以及鼓励的体系化监管事业单位内部人员时，需利用科学化的监管方法，有利于提升事业人才构造和开发管理人力能源，使得单位能够动迎合社会发展和创新，并且在新的环境中发挥社会机能与义务。
三、事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核存在的问题
1、事业单位对绩效考核的重视程度不高
在事业单位财务管理中，经济师人力资源工作是保障工作的前提条件，所以政府相关部门越来越重视经济师的人才管理，与此同时许多事业单位都制定了绩效考核制度，但是只有少数真正发挥了绩效考核的作用，一些事业单位仍然采取传统的绩效考核，缺少对日常工作的记录，并且与现代社会的进步背道而驰。除此以外，绩效考核的内容不全面，考核指标单一等因素也都造成了绩效考核的结果不乐观的原因。
2、采用的绩效考核方法不恰当
在事业单位中智力劳动占据较大的比例，所以在考核事业单位内部职工时，单位绩效监管中出现了一大难题，那就是对智力劳动的量化和考核方法。第一，就智力劳动而言，量化的程度以及结果的考核要求在规定上都存在相对的差异，考虑到单位的绩效监管方式仍处在初步的发展层次，没有一定的学习和参考根据，进行绩效稽核管理时，对人力资源部门以及不同级别的参评职工还得根据经验以及主观感受才能得出稽核结果。此种特殊现象很大程度影响了绩效监管，使其严重失真，给事业单位的整体绩效以及人事监管的成果带来严重影响，阻碍了事业单位现代化人事监管体制的创建和发展。
3、绩效稽核的理论与现实工作出现脱节现象
当前，事业单位虽然大多数都制定了有关绩效稽核方式与绩效监管体系，然而要使这些办法和制度得到落实，则变成了干扰事业单位人事监管的重要问题之一。进行绩效考核时，因为传统理解监管方式带来的影响，职工在一定程度上对稽核成果存在相应的忧虑、焦灼以及反感的消极情绪，从而影响稽核的成果，并且使得稽核的过程限于一种监管方式与监管形式，从而很难达到稽核考评的真正意义及其作用。
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四、事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核的对策
1、提高绩效考核重视程度
事业单位经济师在进行人力资源绩效考核的时候，应该加大绩效考核的宣传力度，促使单位各个部门及内部各工作人员均对绩效考核的方法和要求有所了解，从而转变整体工作人员的绩效考核观念，提升自我绩效意识，将绩效考核贯彻落实到事业单位经营与发展的全过程中。然后事业单位内部各部门的主要负责人应该高度重视绩效考核，充分发挥自身的带头作用，将日常工作与绩效考核工作进行有机结合，从而为绩效考核的应用营造良好的环境，充分调动事业单位内部工作人员的工作积极性和主动性，有效突破以往的“平均主义”人力资源管理模式，进而科学的构建更加合理的、公平的绩效考核模式。
2、改善并健全绩效稽核办法
有很多绩效稽核方法，在事业单位中民主评价法、要素测评法、评价团队确定法以及目标监管法等各种绩效稽核法是较为常见的稽核办法。以绩效稽核明目、目的以及内容的不同为依据，运用这些办法时在选择并组织实践时存在一定的差别。同时在进行事业单位绩效稽核时，要坚持将公益性作为发展的基本特点，通过科学的手段对其职员在工作中的表现进行综合评价，使与被考核人员的信息疏导得到加强，从而保证稽核成果的客观性与科学性。当前，构建并实行均衡计分卡与笼统综合评价法有利于促进绩效稽核监管在事业单位中的作用。
3、完善绩效考核管理体系
要真正发挥绩效考核的效果，首先应该高度重视经济师人力资源管理的作用，根据不同事业单位的实际情况制定科学合理的考核管理体系，对于不同部门采取的考核方式和考核内容不同，所有人员都要参与考核，保证考核的全面性。除此以外，在考核过程中需要不断吸取建议，接受批评，改革考核内容，并且事业单位应当建立完善的奖惩制度，从而不断提升经济师的工作积极性。
4、科学的确定绩效考核周期
首先事业单位应该科学的、合理的确定绩效考核周期，更加详细、全面的掌握单位内部工作人员相关绩效方面的数据，及时发现内部工作人员在实际工作中存在的问题，以便及时进行纠正，并结合实际情况制定绩效考核计划。然后事业单位应该合理的将绩效考核周期适当的缩短，每月度对内部工作人员进行一次绩效考核，并在年终将工作人员全部的绩效考核成绩进行综合测评，这样更加有助于实现事业单位年终绩效考核结果准确性的提高，有效防止近因效应的出现，对绩效考核进行规范，促使绩效考核能够从真正意义上成为对事业单位内部工作人员工作的一种客观评价。最后每月度开展绩效考核，就能充分发挥绩效考核的各个环节的利用，这样有助于激发工作人员工作热情，实现事半功倍的工作效率，促进事业单位的良好发展。
5、明确绩效考核目标，重视绩效考核的结果
在事业单位经济师人力资源管理中，为了充分发挥绩效考核的作用，相关部门要重视内部控制和管理，明确绩效考核的目标。经济师本身就是一种稀缺的人才，事业单位应当在保证公平的前提下科学合理的制定考核目标和考核内容，争取让更多的人参与到绩效考核之中。还应当做好绩效考核的执行、评价以及反馈等工作，促进经济师人力资源管理绩效考核目标的实现。
为了保证绩效考核真正发挥作用，必须要重视对绩效考核结果的分析，事业单位应当通过经济师人力资源管理绩效考核真正了解单位的经济和财务管理情况，了解单位的发展状态，根据考核结果制定下阶段的发展目标。同时事业单位应当从考核结果中发现问题并找到问题出现的原因，从而针对性的进行改善和解决，提高经济师人力资源管理的工作效率和质量。
四、结束语
综上所述，在事业单位人力资源管理中绩效考核具有非常重要的作用，所以各个事业单位必须高度重视绩效考核，全面认识绩效考核的重要作用，并且积极采取有效措施解决存在的问题，还要科学确定绩效考核周期，从而提高事业单位工作人员的工作效率和质量，有序开展事业单位经济师绩效考核工作。
参考文献：
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[3]宗秀海.探讨企业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].人力资源管理，2018（25）：446-447.
论文作者:余立华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/15
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