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摘要：田湾核电站7、8 号机组工程项目的部分核岛设备由俄方转至中方采买和供货。在中方采买之前涉及一系列的设计过程：从转化俄方设备技术规格书开始到力学分析，再到设备接口提交俄方确认，最后到设备施工图纸、强度计算报告出版以及设计验证。本文详细阐述了上述设计过程中探索出的管理方法，可为后续核电站类似设计工作提供借鉴和参考。
关键词：核电 俄转中供设备 设计 管理
1 前言
田湾核电7、8号机组为俄罗斯WWER1000加改进的压水堆核电机组，虽然核岛系统设计方为俄罗斯原子能建设出口股份有限公司（以下简称：俄方），但中方除负责常规岛和BOP 供货外，还负责核岛内俄供之外大部分辅助设备、阀门、管道、电缆等采购和供货工作。俄方需为7、8号机组的俄转中供设备提供原始的设备采购技术规格书，再由中方对技术规格书进行转化之后在中国制造和采买。
根据中俄签订的总合同，俄方负责确认中方为核岛所采购设备和设计（接口）要求的一致性。由于核岛主工艺系统俄方执行的是俄罗斯标准，而中方是使用RCC系列标准对俄转中供设备进行设计和计算的，这两套标准体系在设备分级、设计标准、材料选择上均存在很大的差异。鉴于目前国内核电站尚无类似的设计管理经验，本文旨在介绍俄转中供设备的设计工作内容及设计管理方法以提供参考价值。
2 俄转中供设备设计工作内容
由于俄转中供设备的特殊性，其设计流程不同于国内采购的一般性设备，大致可分为以下五大部分内容：（1）对俄方提供的设备采购技术规格书进行转化，直接采用RCC‐M系列或ASME标准，将规格书中的俄标分级转化成满足相关功能要求的RCC 系列分级，包括：质量保证分级、安全分级（RCCP）、规范级别（RCCM）、抗震类别、质保等级等；（2）根据设备性能的设计需求，对设备进行相关计算分析例如力学计算、疲劳计算、换热系数计算等，得出设备详细接口信息；（3）为保证合同中关于设计（接口）一致性的要求，将设备的详细接口信息提交给俄方审查和确认；（4）出版设备施工图纸及有关计算报告；（5）采用设计审查的方式进行设计验证。考虑设备招标需求以及上下游接口的关系，上述工作流程可进一步细化，如图1 所示。
图1 俄转中供设备设计工作流程图
3 俄转中供设备设计难点及管理措施
3.1 难点一：两个标准体系
如前所述，在田湾7、8号机组项目中，俄方标准和中方使用的RCC系列标准共存，这是俄转中供设备设计需要克服的最大的困难，因为在这两个标准体系中，设备分级、材料选择等均有很大的差别。
3.2 难点二：进度管理
进度管理是项目管理的重要工作之一，编制有效的进度计划及其控制，是项目顺利实施的保障。而进度管理的难点主要在于计划编制和计划跟踪两个方面。以下阐述如何编制计划以及如何实现对计划的有效跟踪。
3.2.1 设计进度计划的编制
进度编制过程的核心内容包括完整的进度分工、完善的逻辑管理以及合理的工期设计。其中进度分工和逻辑管理可通过WBS方法[1]来实现。合理的工期设计可通过对工作持续时间[2]的估算来实现。工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该项工作所需的时间。采用类比估计法对俄转中供设备设计工作单元所占的工作持续时间如表1 所示。类比估计法是指以之前类似工作的实际持续时间为参考，估算将来的计划工作的持续时间。在理清了设备设计各级工作之间的逻辑关系以及各级的工作周期之后，利用PRIMAVERA 软件即可编制设计进度计划。
表1 俄转中供设备设计各项活动持续时间表
3.2.2 设计进度计划的跟踪
在编制完设计进度计划之后，为了确保设备施工图按时出版以保证设备有足够的制造和供货周期，需对设计任务的完成情况进行动态跟踪。由于设备各个设计阶段的工作持续时间不同，不同阶段所采用的动态跟踪方法也不一样。此外，俄转中供设备都是按采购包进行采购，一个采购包里面可能包含多个设备，而采购包与采购包之间的进度也可能相近。据此，分别采用按周、按月、按季度的周期进行跟踪。
每周跟踪：主要采用邮件的方式进行，用于设计任务比较集中的阶段，例如大批设备进行相关设计计算阶段、设备接口提交及确认阶段等。
每月跟踪：主要采用内部例会的方式进行，设计部门之间相互反馈当月进展和存在的问题，此跟踪方式贯穿于整个俄转中供设备设计过程。
每季度跟踪：主要采用召开中俄接口协调会的方式进行，与项目部、业主及俄方共同协商解决重大设计问题。
通过以上三种跟踪方式，形成了健全的进度计划跟踪监督机制，使设计最新进展得到全面准确的反馈，从出现问题到反馈问题再到沟通问题最后到解决问题，实现反应迅速的闭环控制，从而保证设计进度计划得到很好的贯彻和执行。
3.3 难点三：接口管理
在设计活动的中间阶段，影响进度的主要因素是设计接口的提交。由于俄转中供设备设计涉及到设计院多个部门、业主及俄方，为保证设计在技术和进度上协调一致，需采取有效的措施对接口进行管理以实现上下游的相互配合。可以说，接口管理是整个俄转中供设备设计管理过程中的重中之重。
设计接口[3]按接口涉及的双方是否在同一单位可划分为内部设计接口和外部设计接口。内部设计接口为同一单位内部各专业之间的设计接口；外部设计接口则为不同单位之间的设计接口。
下面分别介绍俄转中供设备设计的内部接口和外部接口以及对接口的管理过程和方法。
4 小结和建议
田湾7、8号机组俄转中供设备设计工作为提高该项目的设备国产化率发挥了至关重要的作用，也正好创造了一个很好的机会：一方面能够提升我国在核岛设备设计的专业竞争能力，另一方面也填补了国内核电站设计中核岛设备由国外转为中方设计、采购和制造的空白。即使如此，从项目进度、费用控制、风险控制、设备设计和采购等等的角度上来讲，建议在以后的项目中尽量避免两个标准体系共存。
参考文献
[1]杜炜.浅谈WBS 在电源产品对外项目管理中的应用[J]. 电源技术，2009，33（8）：734‐736.
[2]许维民.浅谈如何编制项目工期计划.中国西部科技，2008，7，（30）：46‐47.
[3]陈建国，刘云峰.核电工程项目设计进度计划编制原则浅探[J].现代管理科学，2011，9（8）：105‐108.
论文作者:牛睿,张明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：设备论文; 接口论文; 进度论文; 工作论文; 计划论文; 俄方论文; 标准论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;