摘要：随着经济的不断发展，我国的机动车数量也会变得越来越多，从而更好地推进了我国汽车制造业的发展。涂装一直都在我国企业制造业的生产和加工过程中发挥着重要的作用。这样一种工艺不仅能够有效地起到防腐蚀和防生锈的作用，还能够直接提高汽车本身的价值。但是，汽车涂装输送设备在实际管理的过程中经常会出现一些问题，所以导致汽车涂装生产线不能够更好地得以运行。本文主要就汽车涂装输送设备的综合管理进行分析。
关键词：汽车涂装；输送设备；综合管理
引言：
涂装工艺本身就在汽车的生产和制造过程中发挥着重要的作用。除了涂装工艺的优化能够更好地提高涂装的质量。但是，在目前大批量生产模式的背景下，大家都会对涂装提出更高的要求，汽车涂装输送设备本身也在实施汽车涂装工艺的过程中发挥着重要的作用[1]。但是，目前很多汽车涂装输送设备在使用的过程中都会出现诸多问题。因此，只有采用综合的管理手段才能够使得汽车涂装输送设备更好地运行。
1.现代汽车涂装工艺只能输送设备的概述
现代智能输送设备一直都在汽车涂装工艺发展的过程中发挥着重要的作用，本身也能够为涂装工艺的顺利开展提供好的条件。在实际操作的过程中只要融入自动化的技术就能够对输送机进行全面的控制和操作。广大输送设备能够按照提供好的线路进行输送和运作。而这些输送设备就能够将汽车运送到各个工位，从而让涂装流水线更好地进行工作。一般而言，汽车涂装输送设备能够在最短的时间内将汽车运送到下一个点，目前已经在广大汽车制造企业中被广泛地应用。
2.汽车涂装输送线的设计
只有对汽车涂装输送线全面地进行设计，才能够让汽车输送设备更好地被应用。
2.1设定参数
可以在实际汽车输送的过程中设置13个操作点。并在每个操作点的内部完成进槽、停滞和出槽的操作过程。一般输送线的长度为233m,轨道的长度为216m。在实施涂装工艺的过程中，也需要将弯曲管道的半径设定为2m，并将其运输岔道口弯曲轨道的半径设置为1m。
2.2确定小汽车的数量
在实际运行的过程中需要运用有关的公式来计算出合适的生产节拍。生产节拍的计算公式为：生产节拍=全面工作天数×每天工作的小时数×60年产量，最终计算出结果[2]。在实际操作的过程中，也可以计算出生产的节拍。而汽车生
产的节拍对于小汽车生产的数量也会有很大的作用。
2.3有效地设计输送线
高质量的输送线会对小汽车的生产有直接的关系。输送设备和相应的控制技术将会共同决定输送线的质量。可以借助PLC来对涂装输送线进行合理地操作和处理。PLC装置需要将驱动信号直接传递给执行部门。相关执行部门则需要通过指令来直接指挥执行部门。执行部门再直接通过发布指令来指挥小车进行运行。每个小车上都会被装上CPU，总CPU又可以直接掌控小车上的个体主机，整个操作的过程变得更加轻松方便。CPU可以用来全面处理来自各方面的信号，再接受到信号之后再做出合适的反应和指令。最终可以用PLC来对小车进行驱动。
3.汽车涂装输送设备管理方法
3.1采用科学的设备进行维修
3.1.1配置先进的监控设备
在每个涂装车间内部都配置一个EMOS人机界面中央控制系统和PLC软件。一方面，PLC软件可以从现场采集各类设备工艺参数以及报警信息数据。EMOS人机界面则能够在短时间内操纵所有的设备，这样就能够在第一时间掌握设备运行的状态。
3.1.2分类管理设备
要先具体分析设备生产的节奏和本身的特点，这样才能够在第一时间对设备进行分类。如果设备在使用的过程中出现了故障，则可以采用主动维修和预知状态维修相互结合的方式。如果设备本身不是很重要，则可以采用预防维修和事后维修结合的方式[3]。并在之后进一步地加强设备档案和台账管理。并对所有管理过程进行优化和改进。最终再通过动态管理使得设备能够更加科学地运行。
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3.1.3完善修理制度
在修理设备的过程中，需要明确生产方、维修方和管理方各自的责任。公司也需要进一步完善点检定修的管理制度，并在明确各方职责之后优化点检和检修的流程。通过强化点检考核来保证点检质量。这样也就能够在第一时间就发现设备处理的隐患，从而使得设备变得更加完好。机械故障发生率也会逐年下降。
3.2提高设备的综合效益
提高设备的综合效益也能够让运输设备的管理过程变得更加顺畅，主要包括如下两个方面：
3.2.1强化设备前期管理
只有有效地强化设备的前期管理才能够更好地降低设备管理的成本，并对运行后的经济效益和设备的维修起到决定性的作用。在真正设计和选型的过程中，不仅需要考虑到设备的可靠性、适用性和安全性，还需要考虑到公司的实际情况，争取能够让所有的设备实现一体化系列运行。这样也就能够为后续的生产、运行和维护打下良好的基础。
3.2.2有效控制设备的停机时间
在真正进行设备管理的过程中，只有有效地减少和控制设备的停机时间才能够提高设备的综合效益，并在之后有效地降低成本。在实际操作的过程中，一定要能够将修理设备和管理设备有效地结合在一起。争取能够通过管理设备来创造更大的经济效益。在修理设备的过程中需要考虑修理成本、设备投入和设备产出之间的关系。
因此，进行涂装的公司要能够不断地优化和创新管理制度。第一，每年就要对所有的设备进行一次检查，并及时修理存在问题的设备。这比以前每隔三个月修理一次设备进步了很多。不仅节约了大量的修理费用，而且也降低了停机的时间，最终也就提高了生产效率。实施也证明，只有不断地创新管理技术才能够更好地对设备进行管理。
3.3运用现代化的管理方法管理设备
在实际进行管理的过程中也需要运用现代化的管理方法来管理设备。
3.3.1建立组织保证体系
在管理设备的过程中一定要让每个人都能够参与到设备管理的过程中，并让每个人负责专门的设备。所有管理者和操作者都要能够做到持证上岗。这样才能够让所有的管理人员明确自己的工作，实现最优管理。
3.3.2建立有效的制度体系
可以将设备管理作为生产过程中的一项主要内容，并定期对设备进行检修和保养[4]。必要时需要全面对管理人员和维修人员进行监督，争取能够实现设备事故和质量的零缺陷。
3.3.3建立考核体系和激励机制
在管理设备的过程中，需要通过不断地强化经济责任考核来更好地对设备进行管理，从而让管理的程序变得更加规范。平时工作时也可以通过开展维修技术的比赛来促进维修人员提高自身的技能。尽量能够给成绩优秀的人给予奖励。这样不仅能够调动员工的积极性和主动性，也能够提高员工的操作技能。
4.汽车涂装输送设备管理的效果
在对汽车涂装输送设备进行管理之后，取得了非常明显的效果。第一，平均年劳动生产率提高了16%。第二，在进行管理之后，设备运行的速度得以提升，这样不仅降低了单车的能耗，而且也能够为公司节约大约99.38万元的费用。第三，通过设备管理之后，也为公司节省了请专家的费用。
5.结束语
综上所述，只有对汽车输送设备进行全面的管理，才能够更好地促进汽车企业发展。也只有先通过强化管理，再加大创新力度，才能够更好地提高哦啊设备管理的水平。
参考文献：
[1]王明磊.汽车涂装生产线绿色设计技术研究[J].机械工业，2017（5）：69-74
[2]葛明坤,孙自松，李建国.汽车涂装生产线设备研究与分析[M].工业天地，2016（5）：89-94
[3]王磊，薛双.电气自动控制设备可靠性探讨[J].科技传播，2017（5）：89-94
[4]王凤蕴.汽车涂装组态设计分析[M].科技传播，2017（5）：59-64
论文作者:金开云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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