摘要：随着我国建筑工程行业的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，因此只有全面加强项目管理的成本控制工作，才能够真正的实现建筑工程企业经济利益的最大化，本文主要围绕建筑工程项目管理成本控制策略展开分析和论述，首先介绍建筑工程项目管理进行成本控制的重要意义，然后分析当下建筑工程项目管理过程当中存在的一系列问题，接下来介绍加强对建筑工程项目管理成本控制应该遵循的一些基本原则，最后提出加强建筑工程项目管理成本控制的有效举措。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；有效举措；存在问题；重要意义
随着经济的不断发展，各种建筑工程施工已经越来越多，因此为了保证建筑工程行业的进一步快速稳定发展，需要做好成本控制工作，并且加强项目管理，才能够保证建筑工程项目建设的效率，维护施工企业的经济利益，但是当下在对建筑工程进行项目管理和成本控制是存在着一系列问题，影响到了管理的效果，造成了资金的浪费现象，结合这种问题所在，必须要全面加强质量控制，这就需要结合进行项目管理和成本控制的一些基本原则，采取强有力的控制举措，才能够真正的提高管理的实际效果，确保实现建筑工程企业经济利益的最大化。
1.建筑工程项目管理成本控制工作的重要意义分析
在进行建筑工程施工过程中当中，加强项目管理和成本控制工作至关重要，主要表现在以下几个方面：
1.1能够全面提升管理的水平
由于建筑工程涉及到的施工方面比较多，而且施工周期相对较长，只有加强项目的管理，才能够保证施工的工艺，更好的对人力、物力资源进行优化配置，从而全面提升整个项目建设工程的管理水平。通过做好建筑工程项目管理和成本控制工作，能够对人员进行科学合理的配置，尤其是能够对成本进行有效的管控，避免出现资金滥用的现象，进而增强对人力、物力资源的调配力度，缩减成本投入，维护施工企业的经济利益。
1.2能够实现项目建设企业经济利益的最大化
在日益激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得经济利益，必须要做好项目管理工作，并且能够对资金进行有效的运用，在保证项目建设质量和效率的同时进一步压缩开支，才能够实现项目建设企业经济利益的最大化。因此在进行施工中，无论是在招投标环节还是施工阶段，只有做好成本的预算和控制工作，并且能够严格的控制资金使用，才能够保证成本投入更加科学合理，进而实现建筑企业经济利益的最大化。
1.3能够进行战略城成本控制，推动企业的发展
在日益激烈的市场竞争中，企业要想发展，必须要采取战略化的成本控制办法，才能够形成自身的优势，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，并且还能获得更多的利润。尤其是在价格战之中，只有加强成本控制，并且采取战略性的成本控制办法，才能够打败对方，确保在价格竞争中获胜。
2.建筑工程项目在进行管理和成本控制存在的问题和不足分析
虽然加强建筑工程项目管理成本控制工作具有十分重要的意义和作用，但是不可否认的是，部分企业在进行建筑工程项目管理和成本控制是依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
2.1缺乏经营管理的意识和理念
在进行建筑施工的过程当中，由于缺乏管理的意识，导致经营管理工作不能够有效落实，一方面造成了资源无法有效配置，另一方面也会造成建筑工程质量出现问题，尤其是当下部分企业缺乏对成本的控制，资金浪费现象较为严重。另外部分企业在进行经营管理是管理的理念较为陈旧，缺乏有效的创新，很多企业固步自封，缺乏先进的管理理念和办法导致了项目建设管理存在着一些问题，影响到项目建设的进度，威胁到企业的进一步发展。
2.2成本控制意识不强，成本控制的实际效果不明显
由于建筑工程涉及到的资金数额相对较大，因此如果缺乏强有力的成本控制意识，很有可能造成企业成本的浪费。尤其是部分企业不能够结合项目建设的过程，对整个项目建设进行有效的成本动态管理和控制，就容易造成成本控制缺乏目标，导致成本控制工作趋于形式、浮于表面，不能够有效落实，最终威胁到施工企业的经济利益。
2.3在进行项目控制是缺乏监督力度和举措
进行建筑工程项目管理和成本控制需要强力的举措和办法，才能够对施工工艺以及施工技术进行全面的质量控制以及管理工作。由于涉及到建筑项目建设成本的影响因素相对较多，如果不能够采取有效的监督和控制办法，那么就会影响到成本管理和质量控制的效果。
2.4机制体系并不够健全
在进行项目建设的过程当中，片面的强调建筑工程的效率和质量而缺乏对项目建设的其他管理工作，尤其是在对资金管理是由于缺乏专业制度和管理导致了资金管理工作无据可循，另外出现问题时也不能够及时有效的改进，进而造成了成本投入的增多，造成了资金的浪费现象，影响到了建筑企业的经济运行，而且也降低了企业的经济利益。
2.5施工人员专业素质较为缺乏
在对建筑工程进行质量管理和成本控制是需要专业的业务人员来进行工作，但是当下在进行建筑工程施工管理是管理人员素质教育欠缺，部分人员缺乏职业道德，很有可能造成利用职务之便谋取便利的现象，这样就会威胁到建筑企业的经济利益，造成建筑企业自身经济利益的受损。尤其是施工人员缺乏专业技术和管理手段，在施工中不能够严格的按照操作规范来进行操作，这样就会造成成本投入的增多，威胁到建筑企业的经济利益。
3.加强建筑工程项目管理成本控制应该遵循的原则分析
在进行建筑工程项目管理和成本控制时需要遵循一定的原则，主要表现在以下三个方面：
3.1要保证开源节流
在进行建筑工程建筑管理和成本控制时，应该做到开源节流，既不能过分的控制成本，压缩成本，以免影响到项目建设的质量，也不能够过度的浪费，片面地认为，只有高投入才能够保证项目建设的质量。因此在进行建筑工程项目管理和成本控制时，应该遵循开源节流的原则对成本进行有效的控制，一旦出现问题及时的进行调解以免造成更大的危害。
3.2动态管理的原则
由于建筑施工相对较长，而建筑市场上的价格则是不断变化的，因此在进行项目管理和成本控制时，必须要坚持动态控制的原则。比如说，劳动人员的工资不断变化、材料的成本以及新工艺的价格也是不断发生变化的，这就需要结合施工的全过程以及建筑市场的发展，采取动态控制的办法，既能制定相关的管理办法以及成本控制的计划，也能够具体问题具体分析，结合市场发展的动态，对建筑工程项目进行成本控制和质量管理工作。
3.3要坚持责任和权力相结合的原则
在进行建筑项目过程当中既应该明确职责，也能够保证对权力进行有效的运用。在对建筑项目进行管理以及成本控制时，具体应该强化监督和管理，提高运行成本也应该对各自的职责进行进一步的细化，确保责任做到人才能够真正的将项目管理工作和成本控制工作有效落实。也能够保障出现问题时能够追究个人责任，进而对个人行为起到监督作用，保证监督和管理的实际效果，提高成本控制和质量管理的有效性。
4.全面加强建筑工程项目管理和成本控制的有效举措分析
结合当下在进行建筑工程项目管理和成本控制存在的一系列问题，应该在遵循成本控制和质量管理原则的基础之上采取强有力的办法和举措，具体来说应该做到以下几个方面：
4.1要制定科学完善的质量管理和成本控制办法和举措
由于建筑工程施工周期相对较长，而且涉及到的人员也比较多，为了做好质量管理和成本控制工作，必须要结合施工的时机以及施工的各个环节做好相关的规章制度，保证管理工作能够有据可循，也能够真正的将质量管理和成本控制工作有效落实。因此需要建筑企业成立专门的质量管理办公室以及成本控制办公室，并且要制定质量管理办法，将质量管理的职责进一步细化。另外也能够严格的按照成本预算和规划来自资金进行使用，提高对资金的使用效率。比如结合150天工程量的工程量的建筑物，需要制定项目计划，然后对50人的工作队进行分工，然后制定考核小组，成立有5个人组成的考核小组进行考察。另外还可通过赢得值法为进行管理项目成本控制，引入一个“赢得值”的中间变量来辅助或帮助造价管理人员分析预测造价成本，从而进行管理。如图1所示。
图1赢得值分析原理图
4.2要做好项目建设的全过程成本控制工作
由于建筑工程涉及到的资金数额相对较大，因此为了做好成本控制工作，需要结合全过程进行成本控制。只有提高了每一个人的成本控制意识，才能够真正做好成本控制工作，因此应该坚持动态控制的原则，本着实事求是的态度，一旦出现临时资金运用的时候，一定要按照资金使用办法来对资金进行使用。涉及到额外支出时，必须要做好说明以及充分的考察，确保使用的科学性和合理性。
4.3要完善监督和考核机制，提高管理效果
为了保证建筑工程的项目管理和成本控制工作有效落实，需要对管理人员进行有效的考核，尤其是建立相关的奖惩机制和激励机制，保证调动管理人员的工作积极性，能够严格的按照管理办进行质量控制和人员的调配，保证施工的进度，实现项目建设企业经济利益的最大化。
4.4要全面提升管理的效率，提高了资源的优化配置
在进行建筑施工时，为了保证项目建设进度，加强项目管理需要对人力、物力资源进行优化配置，提高使用效率，因此应该结合建筑施工的全过程对设备进行有效的应用，由于机械设备的租赁需要一定的资金。可以制定相关的办法，有效的租赁，提高对机械设备的利用效率，实现对资金的有效运用，另外也能够缩减投入，维护项目建设企业的经济利益，最重要的是能够做好项目管理工作，保证项目建设有条不紊的推进，减少意外事故的发生。
4.5要做好成本预算工作
凡事预则立，不预则废，因此在进行成本控制时，首先应该做好预算工作，要结合项目建设的实际，做好全过程的质量控制和成本控制，尤其是要对建筑工艺和建筑材料的信息进行有效的采集，然后按照施工设计图纸和规划成本预算，制定出科学可行的预算办法，保证资金使用严格的按照预算来执行，从而提高成本控制的实际效果，真正的实现项目建设企业经济利益最大化。
结语
在进行建筑工程施工的过程当中，加强项目管理成本控制工作至关重要，不仅能够提高管理的水平，维护施工企业的经济利益，同时也能够确保资源的优化配置、更好的节约成本。面对当下在进行项目管理和成本控制是存在的一系列问题，比如说管理工作不到位、缺乏先进的管理理念、各种机制体系不够成熟、成本控制意识相对淡薄等问题。在进行建筑工程项目管理成本控制时，应该遵循全面控制动态控制以及目标控制的原则。这就需要进行制度体系的进一步完善，并且明确职责，加强对设备及人员的综合运用，实现优化配置，另外要做好资金的预算和管理工作，避免出现资金浪费的现这，这样才能够实现成本控制和项目管理，推动建筑工程行业的进一步快速稳定发展。
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论文作者:梁杰南
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：成本控制论文; 建筑论文; 项目建设论文; 工程项目管理论文; 经济利益论文; 成本论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第12期论文;