国网晋城供电公司 山西省晋城市 048000
摘要：我国经济在发展的过程中，市场经济环境越来越复杂，企业之间市场竞争力也需要不断提升。因此在新时期背景下，人力资源管理越来越重要，其中薪酬管理是企业人力资源管理中较为重要的部分，能够在较大程度上提高企业员工工作积极性，提升其企业凝聚力，可对企业的良性发展奠定坚实的基础。
关键词：新时期；企业人力资源薪酬管理；创新路径
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
随着知识经济得到越来越多的企业的认同， 人力资本作为知识资源的载体已成为实 现企业战略目标的最重要的因素。 如何激发企业员工的积极性和主动性，充分调动员工的潜能，是企业未来发展起伏的重要因素。 在当今信息时代，经济实力的竞争是人才竞争、人力资源竞争和综合素质的竞争。人力资源管理逐渐进入企业管理的视野，如何可以获得有用的人才、刺激潜在的人才以及留住人才，是现在企业应该关注的问题，而首当其冲的重点就是体现公平、有效的薪酬体系。
1企业人力资源薪酬管理的作用
企业人力资源薪酬管理的作用主要表现在以下几个方面：（1） 薪酬是员工进行劳务的主要动力，同时还能够满足员工精神需求。薪酬管理过程中可以有效提升员工薪酬的满意度，以此全面提高员工工作积极性；（2） 薪酬管理还能够提高企业经济效益，主要是因薪酬是员工付出劳动后的报酬，员工会以最高的劳动力保证企业的可持续发展。同时，薪酬还会影响人才数量以及自身素质，以此促进企业经济效益的提升；（3） 薪酬管理还能够起到资源配置的作用，科学的薪酬管理能够提高员工之间的公平竞争力，以此促进企业的未来发展；（4） 合理的薪酬结构同时也影响着一个企业的口碑和形象。据统计，在信息如此发达的今天，百分之八十以上的求职者对一个企业的印象源于互联网，而“薪酬”和“晋升空间”这两个关键词在应届毕业生中被提及频率最高，最受到重视。
2人力资源薪酬管理所存在的问题
2.1薪酬分配的方式较为单一
目前，我国的劳动报酬管理方式还比较单一，没有其他种形式的薪酬形式，只有绩效工资和年终奖。当前我国的分配方式是以按劳动分配为主体，多种分配方式并存的分配方式。 在企业，对于资本因素企业是非常重视的，而劳动力、管理和技术等因素却常常被忽视。由于企业没有充分的考察这些因素，在薪酬管理制度上的系统化和精细化管理的不足， 很难达到企业发展的理想效果。企业员工不能瓜分企业分红时，连员工的生产积极性就会下降，难以发挥出个人的最大作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2薪酬分配的方式与绩效管理不一致
目前， 我们薪酬分配方式主要存在以下问题是企业制定了一些绩效评价方案，并以此来分配员工应所得的劳动报酬。由于绩效评价对员工没有很大的激励作用， 员工的薪酬水平较为平均，员工获得的劳动报酬与劳动不成比例，无法体现出技术在企业发展中的重要性，从而使人才的优势难以发挥出来。 其次，企业所发放奖金薪酬波动性较大， 薪酬的波动说明了员工的工作状况的好坏， 以及反映了职工工作年限以及职称等级的薪酬水平，这就使得新型的薪酬机制在企业发展中，很难发挥出新型技术的作用。 如果企业的薪资波动幅度较小，员工收入少，那么长期以来就会影响企业的生产经营效益。
2.3薪酬管理模式缺乏科学理论的指导
从薪酬管理体系来看，当前企业管理制度还有待完善，企业在技术方面的认知还有待提高， 对员工的薪酬需求不了解。 同时，企业没有树立完善的科学的管理理念，企业内部的构建投资较少，对于薪酬只是简单的将薪酬理解为企业员工的工资、奖金等，因而科学性和系统性在薪酬管理的运用上较为缺乏，员工的需要得不到满足，从而缺乏工作的动力。
3新时期企业人力资源薪酬管理创新路径
3.1激励作用的发挥
企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，需要根据企业实际发展状况进行薪酬制度的有效的构建，以此建立出具有企业特色的薪酬制度，最大程度上发挥薪酬制度中的激励作用。社会在发展，企业的外部环境在变化，企业内部人员的观念也在更新，据统计百分之七十五以上的受访者希望公司能有相应的福利政策，能够满足其更高层次的追求，其中体检、旅游、带薪休假等被提及次数较多。但是，目前一些企业的在进行薪酬管理时，没有重视薪酬管理中这一激励作用，这在较大程度上不能适应现代化发展需求。为此企业在薪酬管理过程中，应将企业物质报酬与精神报酬进行有效的结合，将激励作用发挥到极致，不但能够提高企业员工工作积极性与归属感，而且在较大程度上也促进企业的人力资源薪酬管理的较好发展。
3.2薪酬管理制度的完善
企业的发展离不开完善的制度，只有这样才能使企业高效的运行，所以企业想要得到较快发展，就需要进行薪酬管理制度的有效完善，主要表现在以下几个方面：（1） 薪酬评价的完善。在对员工绩效进行考核的过程中，不能只以员工绩效为薪资的评价标准，应当与工作中的具体情况相结合，对员工的薪资进行有效的确定，只有这样才能提高员工工作自主性，也为企业的发展奠定良好的基础；（2） 企业还需要对薪资标准进行有效的完善，结合部门要求与员工工作内容对薪资管理制度进行适当的调整，不能只通过岗位需求对员工的薪资实施有效的确定。
3.3建立工作考核机制
建立工作考核机制，能够充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作责任感。将薪酬与绩效紧密结合一起，通过对员工工作的考核，来分配员工的劳动报酬，这样有利于促进我国收入公平，容易让员工有归属感。 薪酬的具有重要作用，它不仅能增强员工对企业的认同感，而已也能更好地推动企业向前发展。
3.4建立以人为本的薪酬管理机制
员工对于企业具有非常重要的意义，在企业管理方面，应加入人本管理理念，将“以人为本”的管理理念贯彻到企业的发展理念当中，创造新的薪酬管理模式。 对于员工的薪酬分配 要结合员工的实际工作状况来制定， 工作效率高的员工应给予相应的奖励，工作能力低的员工应给予其鼓励，以此来均衡企业的发展， 尽可能的企业注入新的活力。 企业在薪酬管理方面要注重“以人为本”，充分尊重员工的需求，这样才能让员工有归属感。
3.5公平的企业文化营造
文化范围的创立，对企业酬薪的公平产生重要的影响。强调酬薪的公平，并不意味着酬薪之间绝对的平均。若是不同岗位的酬薪水平过于平均，反而意味着企业的酬薪不公平。在企业的内部，创立一种公平的文化氛围，使得企业在管理职工的时侯，能够做大一视同仁，不同的员工，都能够获得与自身劳动量相匹配的酬薪，让员工能够感到企业的公平，从而更加自觉主动地为企业创造效益，对企业也更加忠诚。
结束语
综上所述，在新时期背景下，企业人力资源管理过程中，应做好薪酬管理工作，只有这样才能有效提高员工工作积极性，对员工工作自主性的提高具有较大的促进作用，使所有员工在工作中全身心投入工作，对提升企业经济效益奠定良好的基础。所以，企业人力资源在发展的过程中，需要正视薪酬管理中出现的问题，对问题原因进行有效的分析，并在此基础上采取有效的措施对问题进行解决，以此促进企业未来的长久发展。
参考文献
[1] 邢海云 . 关于新常态下的地勘单位财务管理模式转型研究 [J]. 当代会计 ,2017(3):23-24.
[2] 高唱 . 新形势下地勘单位财务管理面临的问题及对策 [J]. 企业改革与管理 ,2017(8):12-13.
论文作者:李伟丽 张文岗 李艳林,王瑜,金治华
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
标签：企业论文; 薪酬论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 作用论文; 分配论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;