摘要：在道路与桥梁发展在一定程度之上决定了社会经济的发展水平，在很大程度上促进了我国社会的经济水平建设，道路桥梁又与人民的生活息息相关。做好道路桥梁施工工作的项目，对道路桥梁工程质量管理措施进行分析，使工程质量管理工作更上一层楼，保证施工质量，消除安全隐患。因此，文章先对新形势下市政道路桥梁工程影响质量的因素进行了论述，然后对其对策进行了探究，以期为相关行业提供一定的参考与借鉴作用。
关键词：桥路工程；质量管理；管理措施
1.市政道路桥梁工程施工管理原则
1.1工程质量原则
工程质量是工程建设工作当中最为基本的施工原则，尤其是在基础性的民生工程当中，施工单位和人员必须采取适当的措施，最大程度地保证每一个阶段和环节的工作质量，同时也要在设计和规划阶段将保证工程质量作为根本宗旨，如此才能够使施工企业在当前激烈的市场竞争当中谋求生存和发展。
1.2工程工期原则
城市的人口密度极大，使市政道路桥梁工程施工难度随之增加，同时要最大程度地避免和减少施工对人们日常工作和生活所产生的影响。正因如此，一定要尽可能缩短施工时间，这就需要对所拥有的施工资源进行科学合理的配置，管理人员对施工周期和施工进度进行严格的把控，从根本上保证施工作业能够按期完成。
1.3安全施工原则
施工安全是工程建设施工管理工作中最为重要和基础的工作内容，一切施工都应该在保证安全的前提下进行。为了能够有效保证和提高市政道路桥梁工程建设施工的安全性，相关工作人员必须对此有所重视，采取相应的安全管理保障措施，全面实现安全生产。
2.市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
2.1市政道路桥梁工程施工管理制度落后
现阶段，我国市政道路桥梁施工制度相对较为落后，并且制度细节不够完善和全面，这些制度普遍与国家施工管理相关标准不匹配，一些款项存在矛盾和权限。同时一些施工部门运用的施工管理制度过于传统，具体款项与当今路基施工管理要求不符合，为竣工后的工程质量埋下极大的隐患，并且大幅提高了施工管理工作人员的管理复杂度和难度，使施工管理人员产生无章可循的情况。除此以外，因为我国领土面积较大，各个地区经济发展程度、建筑行业发展程度存在巨大差异，对施工管理制度基本标准和系统化要求也不尽相同。甚至还有一部分不能在施工正式开展以前建立一套完整管理系统的情况，致使工程实际开展过程中混乱无序，造成施工管理的风险水平大幅上升。
2.2市政道路桥梁工程施工缺少科学的施工方案
在市政道路桥梁工程施工正式开展前，相关工程设计部门人员需要科学合理的设计出符合实际现场情况和具体要求的系统化施工方案，继而有效确保工程向着目标快速而有序的前行。但是，一些施工单位的工程设计工作具有一定的片面性，在设计时仅顾眼前事项，对市政道路桥梁服役期的一系列后续事物难以充分考虑。与此同时，也存在施工方案和具体情况不够匹配的现象，工程设计人员无法依照具体情况实施系统化设计工作，造成施工期间一些施工要求难以有效满足，施工工作也无法顺利开展，为施工人员的工作带来较大程度的困扰。所以，在施工管理人员落实管理工作的过程中，绝不可将此类施工方案作为管理工作进行的依据，增加自身的管理难度，降低了管理工作的质量与实质性。
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2.3市政道路桥梁工程施工管理方式存在问题
市政道路桥梁工程施工涉及的专业技术相对较多，相对常规工程难度更大，施工环境复杂程度高且较为多变。所以，对相应的管理工作要求也更高，为有效保障市政道路桥梁工程的整体化质量，施工管理人员需要具备系统化、专业化的管理技能以及权威有效的管理手段和方法。然而，当前我国大量施工企业的施工管理部门缺乏先进、科学的管理思路与管理手段，对工程质量的监督管理、人员安全的有效保障工作带来严重消极性影响.
3.市政道路桥梁工程施工管理相关问题的解决对策
3.1构建合理施工管理制度，实现施工场地有效管控
健全、先进、高质量的管理制度是公路路基路面施工管理工作有效开展的前提和基础，施工单位应充分结合中国特色社会主义国家具体国情与我国基础建设事业现实情况，构建科学、先进、合理的施工管理制度，强化管理制度具体内容。其一，应加快建立管理责任体系，将管理工作的各个细节全面渗透于施工全过程、全环节当中，着重强调公路路基路面工程竣工后的收尾工作，及时发现、找出工程质量问题和工程缺陷并加以科学改正。其二，应建立公路路基路面施工材料、人员、工程机械设备以及现场施工环境的控制系统，拟定优质、完善的人员考核制度与施工现场管理机制，以制度严格要求施工人员，对施工现场多种类建筑材料、施工设备以及安全问题进行有效管理和隐患排查。
3.2提升相关管理部门工作力度，明确各施工企业岗位职权
受多种内部外部因素的制约，我国部分市政道路桥梁工程施工单位难以构建完善健全的施工管理体系，导致市政道路桥梁工程施工阶段，缺少对施工人员工作职能、管理权利以及具体责任等方面的要求，在一定程度上对市政道路桥梁工程施工质量形成制约，阻碍工程管理人员对施工现场进行有效实际的管理工作。引发此类关键问题的重要因素大致可分为两个方面，其一，是建筑施工企业对经济效益、社会效益等自身利益的过度追求，以不合理、不科学的方式大幅压缩、削减施工成本，忽略管理工作的重要意义和对整体施工质量的有效保障作用。其二，因市政道路桥梁工程质量管理部门定位普遍缺少应有的明确性，难以形成一个系统化的管理控制体系。同时，我国市政道路桥梁工程建设事业的相关建设部门时常为国家政府机关部门，在实施项目承包期间，采用施工分包制度，多个施工企业共同完成市政道路桥梁工程项目，在市政道路桥梁工程施工的过程中存在“各管各”现象，对很多具有关联性、互联性的施工项目彼此推脱。为有效防止以上现象的发生，市政道路桥梁工程施工单位项目经理人员必须具备良好的质量管理职责意识，切实将国际ISO质量安全标准、建设单位要求等内容贯彻于实际质量管理工作中。除此以外，工程施工技术人员和部分工程师需要将各自工作结合起来，充分考虑工程实际情况，拟定健全合理的工程项目计划，及时将工程质量管理控制情况、安全管理控制情况等反馈到上级领导部门。最后，建设单位还需要改善传统分包制度过程中种种不良现象，提升对每一个施工单位的要求，以具有权威法律效应的合同、协议对施工单位形成强制性约束。
结束语
总之，市政道路桥梁工程施工难度大，施工内容相对复杂，很容易受到诸多因素的影响，相关工作人员一定要加强施工质量管理工作，建立完善的质量管理体系，根据不同的工程要求和情况，有针对性地采取相应的管理措施，从根本上保证市政道路桥梁建设工程的施工质量和应用效果。
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论文作者:李海亚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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