巴彦淖尔华油天然气有限责任公司 内蒙古自治区 015200
摘要：石油化工工程项目具有特殊性，在施工过程中安全隐患是比较多样化的，安全问题也是比较突出的，为提升石油化工企业的安全管理效益，为全面保障石油化工工程安全施工，应该科学分析影响其安全管理的因素，通过安全目标的树立、安全管理的实施、安全教育培训的开展等，全方面提升石油化工工程的整体安全水平。
关键词：石油化工企业；施工；安全管理
1安全管理在石油化工企业的重要性
石油化工企业的安全管理主要体现在以下4个方面：（1）对原材料和产品的安全管理，石油化工企业所需的原材料和生产的大部分的产品具有毒性大、易燃烧、易爆炸等特点，一旦发生泄漏或者遇到火源，非常容易发生火灾、爆炸以及中毒等安全事故，从而造成重大的人员伤亡和经济损失；（2）对生产技术和工艺流程的安全管理，石油化工企业在生产过程中所采用的技术和工艺流程具有高温、高压或者低压、制冷等特点，容易造成火灾、爆炸等事故；（3）对生产方式的安全管理，通常石油化工企业的生产方式具有连续化、自动化等特点，在很大程度上提高了企业的生产效率，但是一旦发生问题，就容易导致事故的发生；（4）对设备的安全管理，石油化工企业的设施具有大型化、系统化和立体化的特点，发生火灾、爆炸等事故时，很难进行扑救。安全管理的好坏与石油化工企业的安全生产、经济效益以及社会形象有着直接关系。石油化工企业的生产设备体积比较大，系统关联性较强，工艺复杂，并且产品及原材料具有毒性大、腐蚀性强、易燃、易爆的特点，因此必须重视石油化工企业的安全管理工作。石油化工企业安全管理的目的是尽可能地降低事故发生的概率，减少事故的危害程度，为工作人员的人身安全提供一定的保障，使生产设施可以持续运行，避免生产停顿，减少企业的损失，有助于企业的发展和振兴。
2.石油化工企业在安全管理上存在的问题
2.1安全意识不强
目前，石油化工企业安全管理存在的主要问题是工作人员安全意识普遍不强。通常只有一些大型石油化工企业或跨国企业具有比较先进的安全生产技术和完善的管理制度，安全管理水平也比较高，在一定程度上可以起到预防作用，防止预防安全事故的发生，减少企业的损失。但是，由于大部分小型石油化工企业的规模较小，经济效益较差，对安全管理方面的投入较少，安全管理不到位，导致工作人员安全意识普遍不高，盲目的进行生产工作，一味地追求经济效益，导致企业的安全事故频发。
2.2综合素质不高
目前，石油化工企业员工的整体素质较差，特别是一些偏远地区的企业，这些地方的企业员工福利待遇较差、技术水平不高，在生产过程中，心不在焉，操作不认真，导致安全事故频发。与此同时，石油化工企业中管理人员的素质也有待提高，很多管理人员并没有经过专门的安全管理培训，管理水平较差，也欠缺基本的法律知识。在安全管理的过程中，这些管理人员经常玩忽职守，没有根据有关的制度来执行，以至于造成了十分严重的安全事故。
2.3惩罚力度不够
目前，石油化工企业发生安全事故，政府有关部门仅仅是罚款，对其惩罚的力度不够严厉，也是导致安全事故频发的一个重要原因。在石油化工企业生产的过程中，必须要高度重视安全问题，然而一些石油化工企业安全意识不足，过度重视企业的经济效益，置企业的安全管理于不顾，安全管理工作很难有效地开展，使得很多安全隐患不能得到及时地发现和处理，最终造成安全事故频发，导致人员伤亡和经济损失，造成恶劣的社会影响。
3石油化工企业施工安全管理
石油化工企业的安全管理也日益引发人们的重视。为落实科学全面的安全管理，应该重点做好以下内容。
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3.1制定科学的安全建设目标
在石油化工企业施工过程中，应该结合施工方案，树立科学的施工安全目标，以此为基准来有效指导现场施工。石油化工工程是复杂特殊的，在安全管理过程中，需要率先构建科学全面的安全目标。在施工开展前，施工方就应该明确安全目标，以“杜绝一切安全隐患”、“安全生产、预防为主”等为安全指导思想，结合施工方案、结合岗位属性，明确各个部门的安全施工责任。同时，针对施工人员、管理人员安全意识淡薄的问题，还应该加强安全培训教育，加强安全施工的宣传。此外，还应该加强施工人员的安全考核。在石油化工企业的施工过程中，施工人员的主观因素对于施工安全的影响也是比较大的。为提升施工人员的整体安全意识，应该加强安全绩效考核。
3.2构建科学的安全网络
在石油化工企业施工安全管理过程中，提升安全管理成效，还应该构建安全网络，保证安全网络的横向、纵向有机运行。其中，横向是指不同作业类型、不同分包方之间的安全协调，纵向是指明确各个部门、各个岗位、各个人员的安全责任，形成安全管理的全员化、全面化。同时，施工方应该开展大范围的员工安全座谈会，督促他们签署《安全承诺书》，一旦因施工人员主观因素而出现安全问题，要给予相应的惩罚。同时，对于安全管理措施落实到位的施工人员给予一定的奖励。奖惩结合，全面提升施工人员的安全意识。
3.3做好现场技术交底工作
石油化工工程项目是比较复杂的，为有效提升安全管理成效，应该科学全面的做好施工前的各项准备工作。一方面，应该做好现场交底工作。在施工开始前，施工方、业主等应该深入现场，做好现场交底工作，明确工程的重点、难点以及安全隐患多发点，同时将作业地点、工作内容、带电设备的位置和作业过程等明确标识出来，督促施工企业认真履行安全施工的职责，全面提升石油化工施工安全水平。另一方面，加强施工人员的劳动保护。石油化工工程是相对复杂的，每个施工人员的安全意识和操作技能也是存在区别的。为了避免单一人员操作失误或违规而出现的安全问题。在施工过程中，应该加强科学全面的劳动保护。建设方、承包方应该协商一致，共同成立安全管理小组，加强施工现场的安全巡护，及时发现施工人员不规范的行为，有效降低安全隐患发生的可能性。
3.4构建安全管理组织体系
在石油化工企业施工过程中，做好施工人员违规情况的记录，若违规情况较多，必要时可以直接开除，或者强制参加安全教育培训。构建完善的安全管理组织体系，结合石油化工工程不同阶段的特点及安全管理重点等来进行相应的安全管理，全面提升安全管理的针对性。同时，在安全管理过程中，还应该构建完善的应急处理机制和预防管理机制。石油化工工程的安全隐患具有非常大的危害，为规避群死群伤问题的发生，应该构建完善的预防管理机制，将安全隐患及时筛查出来，采取针对性的控制措施。同时，还应该构建应急处理机制，一旦发生安全隐患，要及时采取安全措施，提升安全管理实效。
结束语
随着社会经济的快速发展，石油化工行业得到了全面快速的发展。在技术条件不断发展与成熟的过程中，石油产品的开发不断深入，石油化学工业也得到了飞速的发展。一直以来，石油化工企业施工安全问题都是社会的热点。本文深入全面探讨石油化工企业施工安全管理问题，并提出施工安全管理的方法和对策。
参考文献：
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[3]李金龙.石油化工企业安全管理分析[J].云南化工，2017，44（11）：111+113.
[4]白日鹏.石油化工企业生产现场安全管理的设计分析[J].云南化工，2017，44（11）：112-113.
论文作者:张龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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