摘要：伴随着我国经济体制改革的不断推进，电力企业迎来了较好的发展机遇，但同时也面临着前所未有的挑战，所以电力企业要想稳定快速的发展，做好电力项目管理工作就显得特别重要了。本文笔者根据工作实践经验对项目管理在电力工程中的应用进行了分析探讨。
关键词：电力工程，项目管理，应用
1电力工程项目管理的实质
几乎所有的项目建设要顺利开展，必须做好项目管理工作是工作的基础，这也是保证项目质量的前提。从项目开始到工程转移过程中产生的一系列需求和问题都是工程项目管理的内容。电力项目管理的具体工作必须做以下工作：（1）项目负责人必须明确项目的目标，并根据工程建设的实际情况提供可行性报告，并提出几个方案和分析这些解决方案；（2）核算不同的项目计划的价值，尤其是特种工程环节分析；（3）做好监督项目管理工作，确保项目顺利执行。与其他工程项目相比，电力工程项目是非常重要和复杂的，具有相对独立性，对项目管理更加严格，特别是项目建设相关计划的不确定性。为确保电力工程项目顺利进行，施工企业应在平衡中找到工程建设项目管理和工程实践，以满足工程建设目标的要求。任何建设都是在最大效益的基础上进行的，因此只有加强对电力项目的管理，才能保证项目的可持续发展。在实体电力工程的管理过程中，应将相关人员工作进行详细划分。管理和协调的基本计划以确保电力工程项目目标和计划的顺利进行；机制的进行项目管理的进度跟踪和汇总，保证工程的必要监督，推动整个项目的发展顺利；对项目工程的阶段性目标必须进行相应的管理和协调，以确保项目进度完成结果是好的，形成工程结构建立的标准化；监管投资计划的基本费用，工程的回报除了必要的收入，但也要进行相应的成本控制，只有保证了项目的全面审查，提高项目企业的实际利润；基本项目的质量监督管理，必须进行仔细的质量控制，确保基本的项目安全，对项目不受控制的安全因素进行合理化规避；基材采购和管理，保证基本的采购流程是正常的，并确保生成采购合同，并指导和监督相应的工作。
2电力工程项目管理面临的问题
2.1电力工程项目管理中的资金问题
不管是什么工程项目必须要有财政支持，项目才可以顺利进行，所以必须有稳定的资金来源，保证电力项目在规定的期限内完成。但是在目前的电力工程项目管理过程中会出现资金问题，主要是因为数量很大，加上人员密集，对技术要求比较高，使资本的流动性很大，这势必出现脱节的资金问题，比如说滥用现象。随着市场经济的快速发展，使得电力工程的数量越来越多，相应的电力工程项目的投资也会增加，但是资金缺口通常出现在实际施工过程中，资本投资和经济效益有很大的矛盾，不仅影响电力工程建设的发展，与此同时也不利于促进电力项目的整体进程。尽管政府也试图通过借款和其他措施来缩小融资缺口，但偿还的压力已经让一些电力工程部门望而却步。
2.2电力工程项目管理中的意识问题
在电力工程项目科学管理中施工人员意识发挥着非常重要作用，因此电力部门应加强建筑人员意识的提升，尤其是基础设施项目的意识。在整个项目过程中，施工人员应该对整个电力工程项目具有过程意识和周期意识。能够在项目管理的过程中合理地安排项目支出和投入。此外，当前的信息技术和数据集成技术也有效促进相关行业的发展，因此，电力行业为了适应当前外部环境的变化应进一步加强员工的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在过去，电力工程项目中使用的软件没有定期更新，信息资源也没有被共享。电力工程项目部门往往是分散的，各自为政，信息集成模式不同，没有实现良性的沟通和反馈，必然会影响电力工程项目管理的效果。此外，使用的人缺乏重视项目的每个环节，在实际施工过程中不注意施工质量，也没有总结过去的施工经验，使工程造价没有建立良好的评价体系，影响整个施工队伍施工质量。
2.3电力工程项目管理中的监管体制问题
为了保证电力工程的质量，通常设置一个监管机构进行把控工程建设的实际情况，但在具体监管中，监管人员对项目进展的过程不是很了解，这是不利于开展监督工作。目前，电力工程监理工作主要是使用责任制，在基本的项目计划和项目监督上，由专业人员进行，如监管人员不了解实际工程情况，一旦出现问题将无法及时采取措施，影响项目顺利开展，甚至出现安全隐患，难以保证工程施工质量。除此之外，随着我国电力工程的越来越多，安全事故越来越频繁，没有建立有效的工程安全监测系统，对施工安全保障不利。安全是电力工程项目管理的一个重要方面，没有注意安全意识的培养，对整个项目建设造成的后果是不可估量的。
3解决电力工程项目管理问题的策略分析
3.1强化素质提升
由于人员的整体素质直接关系到整个工程建设的发展，所以必须加强人才培养，尤其是监察人员和管理人员应注意提高自己的素质。相关负责人应积极组织相关培训工作，检查培训人员的专业能力，确保人员的专业素质，以满足工程建设的需要，同时也应针对不同职位的人员进行不同的教育方式和内容。监管部门责任重大，所以应该提高管理者的安全意识，并确保施工人员能够保持在最基本的工作状态，同时，施工人员安全定期测试，不合格重新进行安全培训，促进工程建设的安全管理工作。除外，相关管理人员还应借鉴其他项目管理模式和方法，提高综合管理能力，建立科学的管理框架，保证工程管理的质量。
3.2强化工程监管
工程监理是电力工程项目管理中的一项重要任务。为了能够有效地提高电力工程项目的质量管理，相关人员必须加强工程的监督，特别是项目的质量监督、工程建设成本监督管理、建筑材料监管等。
（1）工程质量监督，质量是工程建设的基础目标，因此必须采取相应的管理措施，保证工程建设质量，建立科学的质量监督机制，有质有量的保证项目建设。电力部门要求工程质量监督人员定期对项目进度和项目质量进行报告，通过质量审核，保证项目建设的每一个环节，避免后期的施工遗留下隐患。
（2）工程施工成本管理，由于项目建设资金是有限的，因此必须准备基金监管，整个项目的特定部分合理化分配资金，建立科学的成本管理责任体系。在具体的管理过程中，应该在前期、中期和后期合理安排预算，并计划好成本。
（3）对建筑材料的监督。材料的质量直接关系到整个工程的施工质量，因此，监管机构应采取科学的监管，从原材料采购、运输、储存、使用等过程应该小心地管理，一旦发现问题应及时提出，找到解决办法。
4结束语
总而言之，科学的电力工程项目管理对整个工程建设具有重要的意义。电力部门的负责人应该意识到电力工程项目管理的重要性，并能在具体管理及时发现问题和找到相应的处理措施，建立和完善电力工程项目管理机制和标准，加强提高施工人员的安全意识，确保施工质量。
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论文作者:张春辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/28
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