关键词：BIM；合同管理；项目
近年来，我国经济高速增长带动了建筑行业的快速发展，随着生产规模的不断扩大，生产总额的飞速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱产业。BIM(建筑信息模型)最早起源于美国,在欧洲、日本和韩国等都得到了认可，他们通过研究了实践极大地推动了BIM技术的发展，大多数工程建设项目均采用BIM技术,验证了BIM技术的应用潜力。在我国建筑业面临着严峻的市场竞争和可持续发展的背景下,国内建筑业与BIM技术结缘日趋迫切。建设工程项目在施工过程中往往会涉及到很多合同，比如设计合同、施工承包合同、咨询合同、供货采购合同等，而大型工程项目的合同数量繁多，合同金额巨大，涉及到的合同双方的经济利益。
综上所述，工程造价合同管理亟待步入精细化管理新阶段，利用BIM技术提高管理水平成为行业较强的内在需求。
1 BIM技术在合同管理的主要内容
建筑施工合同管理的从招投标开始，至保修日结束为止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间合同履行的效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。合同管理主要对合同签订前的管理、合同实施过程管理、合同索赔管理三个主要方面予以展开。
1.1合同签订前的管理
招投标阶段是合同的形成阶段，对合同的整个生命期都有着根本性的影响。在合同签订前，双方都能够平等、自由的协商。但由于建筑工程项目的复杂性，在工程合同签订过程中会出现大量的问题和争议，不但考虑到合同双方的责任和义务，同时还应考虑到合同双方可能面临的风险。
对于招标人来说，招标文件的完整性和准确性可能影响招标人的利益，由于招标文件导致的错漏问题可能导致工程施工过程中工程变更、现场签证、工程索赔和价款调整的发生，由此带来合同签订后的损失。
对于投标人来说，由于投标文件的错漏同样会给企业带来直接损失，除此以外，在技术标中对于工程建设的工期、成本和质量是影响企业利润的重要内容，尤其是工期长、工程复杂、施工难度大的工程的技术方案更能决定评标结果，所以要求在投标过程中既要满足工期、又能保证工程质量同时还能减少工程成本，从而达到工程的经济效益的最大化。
1.2合同实施过程管理
合同实施过程的管理，不但要对工程合同目标进行强有力地控制，还要对合同实施过程进行跟踪和监督。
合同管理有它的特殊性，其最大的特点是动态性，一方面在合同的实施过程经常会受到外界的干扰，是呈波动状向合同目标靠拢，这就需要及时发现，并加以调整。另一方面，合同本身也在不断变化，绝对不变的合同是不存在的，尤其庞大而复杂的工程。总承包合同是整个工程建设的总目标，这个目标经分解后落实到各个分包商等，这样就形成了目标体系。控制这些目标就是为了保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。作为总承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的总承包合同，而且包括与总承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，也包括这些合同间的协调控制。
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1.3合同索赔管理
由于传统施工模式的限制，加之企业的恶性竞争，导致有很多建筑施工合同金额较低，而结算金额却一超再超，造成了签证和变更的结算金额超过了施工合同金额。因此，施工合同不但没有起到依据和约束的作用，反而成为了企业赚钱的利刃，这大大不利于业主或建设单位对于合同管理的控制，也扰乱了建筑市场签订施工合同的意义。
BIM技术在三维模型下，避免了由于二维图纸不能反应空间和时间的缺陷而导致的设计错误，在设计上减少了碰撞和预留产生的图纸错误，也减少了由于图纸问题带来的工期和成本的索赔。
2 BIM技术在施工合同管理中的应用
2.1基于BIM的合同动态管理
建筑工程是一个动态的过程，不仅需要对工程项目信息的及时采集、跟踪和处理，还要对可能发生的风险进行预测和分析，BIM技术结合工程管理方法在BIM3D可视化基础上附加时间和成本信息，增加了工程合同动态管理的可实施性。尤其是面对工程体量大、施工技术新、工程复杂程度高的工程项目，工程涉及的合同数量大，管理难度高，必然需要结合BIM技术进行信息化管理。
在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标发生偏离，这就需要对合同实施进行跟踪，要不断找出偏差，调整合同实施。
2.2 基于BIM的合同信息管理
随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程难度与质量要求不断提高，而利润含量却不断降低，工程管理的复杂程度和难度也越来越大。因此信息量也不断扩大，信息交流的频度与速度也在增加，相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。BIM技术为工程项目管理提供了一种先进的管理手段。
目前在合同管理中对信息的处理还基于纸介质进行，信息的流速并不快。因此，提高企业信息管理水平，加强合同实施过程的信息管理，必须从以下两方面着手。一是建立基于BIM合同管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用；二是加强对业主、监理、分包商等的信息管理，对发出信息的内容和时间要有签字，对流入的信息更要及时处理。
2.3优化工程合同条款
基于BIM技术的合同管理，在原有的3D模型上添加进度和成本维度，使工程在实施过程中可以使用虚拟施工的方法，制定责任明确、各种方案优化的合同条款。
3基于BIM技术的合同管理的几点建议
3.1积极寻求BIM相关软件厂商合作
在目前的国内建筑市场上，BIM软件更多的应用于设计和建造过程中，对于合同管理的应用较少，这就造成了能够直接用于提高合同管理水平的BIM软件有限，积极和BIM相关厂商合作，从实际工程施工角度给出合同管理过程中产生的问题和应用难题，积极地帮助BIM厂商的技术攻关，设计出更适应合同管理的BIM相关软件，势必是双方共赢的合作方式。
3.2培养施工企业BIM技术应用人才
我国BIM技术较国外起步较晚，在国内目前培养的大数BIM人员更多参与项目的前期设计，真正在施工企业应用于建造的人才还较少，这很大程度上是因为企业重视程度不够，同时BIM技术相对于传统的施工技术有一定的复杂性。不仅要求应用人员懂建筑施工技术，同时还要懂得信息技术，而这样的高水平人才相对较少，而国家不断出台政策推广BIM技术的应用。所以，施工企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高意识，加大人才培养力度，增加软硬件设施。
4总结
BIM技术作为一项先进的信息技术，适应我国数字建造的国情和发展，通过BIM技术和合同管理的结合，改进传统合同管理过程中的短板，增加BIM技术在合同管理过程中的实施应用，保存和积累大量数据，更能提高我国建筑行业的数字化水平。
参考文献：
[1]朱虎.建筑业主在招投标过程中存在的问题和对策分析[J].技术探讨.2015(17).
窗体顶端
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[2]李慧妍.BIM技术给合同管理带来的思考[J].建筑学研究前沿.2019(3).
论文作者:安凤娟,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：合同论文; 合同管理论文; 技术论文; 工程论文; 过程中论文; 信息论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;