董事会中也有“流程再造”，本文主要内容关键词为：也有论文,董事会论文,流程再造论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一位研究策略与企业领导层方面的知名专家近日指出，思考监理的作用，应该首先在基本思路上作调整，摒弃原来在董事会结构上作文章的做法，注重建立和改进董事会的工作流程。每个董事会都是一个团体，这个小小团体的行动及其效果不但跟团体成员个体组成有关，也跟团体成员如何一起工作有关。这个团体如何面对、处理并解决冲突，如何通力协作，为股东求得最大利益，才是最重要的。
每个董事会都应该为其工作流程设立以下目标。一是保证有建设意义的冲突，二是避免损毁性冲突，三是培养团队精神，四是充分了解并卷入适当的业务决策层次，五是注重决策的完整性。董事与ＣＥＯ以及董事间的不同意见是产生冲突的原因，但不同的处理方式却有截然不同的结果。有的ＣＥＯ视董事会为"橡皮图章"，或是有些董事因种种原因不愿挑战ＣＥＯ，不同意见就很难摆到桌面上，即使上了董事会议议程也会不了了之。这样，董事会的职责就付诸东流了。建设性冲突不但能促使ＣＥＯ三思而行，也能使独立董事深入了解公司的实际情况。许多独立董事虽然在某些方面是专家，但他们对具体公司的业务及行业状况的了解可能不多，这就要求独立董事能尽心尽力，多做些"课外功课"。同时要求ＣＥＯ提供详实而重要的文件资料，从而保证协调好有建设意义的冲突。
一个董事的实际权力往往与他的知识、经验，特别是对在任公司的了解成正比，同时也与个性、交流能力等因素有关。培养董事会团队精神的一个重大挑战便是如何充分利用那些"超强"董事的资源，同时又能鼓励董事们各尽所能。注重信息、资源的分享，复杂决策任务的分担对建设董事会团队精神十分重要。同样，建立一套团队工作的准则也至关重要。
虽然从理念上来看，董事会的职责已从过去的"监视"ＣＥＯ演变为监控整个公司的运作，但这并不意味着董事会事无巨细都必须过问。什么该管什么不该管因公司而异，但也有共同点。比如对公司财务状况有重大影响的战略性决策、ＣＥＯ接班人选等。监控战略性决策以监控业务恶化倾向为主，留意早期预警讯号，以免重蹈Ｅｎｒｏｎ，ＷｏｒｌｄＣｏｍ，ＧｌｏｂａｌＣｒｏｓｓｉｎｇ之类的覆辙。