董事会中也有“流程再造”,本文主要内容关键词为:也有论文,董事会论文,流程再造论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。
一位研究策略与企业领导层方面的知名专家近日指出,思考监理的作用,应该首先在基本思路上作调整,摒弃原来在董事会结构上作文章的做法,注重建立和改进董事会的工作流程。每个董事会都是一个团体,这个小小团体的行动及其效果不但跟团体成员个体组成有关,也跟团体成员如何一起工作有关。这个团体如何面对、处理并解决冲突,如何通力协作,为股东求得最大利益,才是最重要的。
每个董事会都应该为其工作流程设立以下目标。一是保证有建设意义的冲突,二是避免损毁性冲突,三是培养团队精神,四是充分了解并卷入适当的业务决策层次,五是注重决策的完整性。董事与CEO以及董事间的不同意见是产生冲突的原因,但不同的处理方式却有截然不同的结果。有的CEO视董事会为"橡皮图章",或是有些董事因种种原因不愿挑战CEO,不同意见就很难摆到桌面上,即使上了董事会议议程也会不了了之。这样,董事会的职责就付诸东流了。建设性冲突不但能促使CEO三思而行,也能使独立董事深入了解公司的实际情况。许多独立董事虽然在某些方面是专家,但他们对具体公司的业务及行业状况的了解可能不多,这就要求独立董事能尽心尽力,多做些"课外功课"。同时要求CEO提供详实而重要的文件资料,从而保证协调好有建设意义的冲突。
一个董事的实际权力往往与他的知识、经验,特别是对在任公司的了解成正比,同时也与个性、交流能力等因素有关。培养董事会团队精神的一个重大挑战便是如何充分利用那些"超强"董事的资源,同时又能鼓励董事们各尽所能。注重信息、资源的分享,复杂决策任务的分担对建设董事会团队精神十分重要。同样,建立一套团队工作的准则也至关重要。
虽然从理念上来看,董事会的职责已从过去的"监视"CEO演变为监控整个公司的运作,但这并不意味着董事会事无巨细都必须过问。什么该管什么不该管因公司而异,但也有共同点。比如对公司财务状况有重大影响的战略性决策、CEO接班人选等。监控战略性决策以监控业务恶化倾向为主,留意早期预警讯号,以免重蹈Enron,WorldCom,GlobalCrossing之类的覆辙。