山东三发建设工程有限公司 山东济南250000
摘要：对于建筑工程建设来说，施工技术管理会直接影响工程建设的整体质量，特别是在高层建筑施工中，具有工程量大、技术要求高、施工繁琐等特性，这就要采用多项技术完成工程施工任务，全面加强施工技术管理工作，做好每个施工环节的控制，从而提高工程建设水平、质量。在建筑工程施工中，工艺、材料、设备都会对工程带来影响，这就需要采用全过程管理方案，保证每个施工环节的协调性，从而实现施工技术管理目标。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理措施
引言
必须要对施工技术管理制度进行不断完善，并构建专业的管理队伍，确保建筑工程施工技术管理水平能够得到有效提高，确保建筑工程的施工质量能够符合要求，最终确保我国的建筑业能够得到长远、可持续的发展。
1建筑工程施工技术管理的重要性
1.1有利于建筑工程的顺利、高效施工
对建筑工程的施工技术进行管理，确保建筑工程的施工能够运用合理的施工技术，能够依照科学、高效的施工工序进行，最终能够确保建筑工程施工的顺利、高效率进行。如果建筑工程在施工过程中选择了不恰当的施工技术、施工设备，或者按照错误的施工工序进行，很容易使得建筑工程在施工过程中出现各种问题，阻碍建筑工程施工的开展，即使建筑工程施工完成了，也很容易存在各种问题，最终不得不进行返工，大大延长建筑工程的施工工期。如果加强对建筑工程施工技术的管理，确保建筑工程的施工能够运用合理的施工技术，能够严格按照事先做出的设计进行，避免在实际的施工过程中出现各种问题阻碍施工的正常进行，避免了建设的建筑工程存在着各种问题，有效的确保建筑工程能够在规定的施工工期内完成施工。此外，在一定程度上还能够节省建筑工程的施工成本，提高建筑工程所带来的经济效益。
1.2确保建设的建筑工程有着极高的施工质量
建筑工程的施工技术直接影响着建筑工程的施工质量，因此，加强对建筑工程施工技术的管理，能够有效提高建筑工程的施工质量，确保建设的建筑工程有着极高的施工质量。建筑工程是一项十分庞大的工程，包含着大量的施工工序、施工环节，同时不同的施工工序、施工环节也需要用到不同的施工技术。如果某一个施工环节采用了错误的施工技术，很容易降低这一施工环节的施工质量，最终影响到整体的建筑工程施工质量。通过加强对建筑工程施工技术的管理，确保每一个施工环节都能够严格按照事先的设计、规定采用施工技术，确保施工人员的施工严格按照相关的规定进行，最终提高建筑工程的整体施工质量。
2建筑工程施工现场技术管理中存在的问题
2.1现场施工技术管理制度不完善
建筑工程开展中，由于规章制度为工作的开展提供参考和依据，并对工作人员的行为进行约束和指引，因此每一项工作程序都要以规范制度作为支撑和前提，建筑工程施工技术管理工作更是如此。然而，当前的现场施工技术管理制度是不完善的。比如，对施工技术的标准没有进行规范，工作人员开展工作中所使用的技术和实际施工不符合。同时，制度中也没有对工作人员的职责和工作任务进行明确规划，当出现问题时又无法及时找到负责人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2技术管理人员没有丰富经验
建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。
3建筑工程施工现场技术管理措施
3.1强化施工人员技术水平
伴随着社会经济的持续性发展以及科学技术的不断创新，建筑施工项目中的施工技术水平也需要不断的提高。工程质量属于工程项目的核心问题，在今后施工期间为了更好的维护建筑桥梁的施工效益，需要从施工人员、技术人员的角度着手，做好施工质量的管理与提高。首先需要持续性强化施工人员的专业化培训，尤其是对于项目中所涉及到的各种新技术、新设备等内容都需要做好培训的重点内容，同时还需要做好施工中责任安全方面的意识宣传和培养，有意识的提升施工人员的责任意识，从而为整个施工质量的提升奠定基础。其次则是做好对项目检查人员的审核以及检测工作，有意识的提升对施工人员的责任意识检查，规范检查人员的检查流程，同时提升施工监理部门的综合性素质。在物资成本过程中必须保障物资的质量以及价格的合理性，从多个角度控制成本的成本。在具体工作中，建筑工程应当有意识的为成本人员提供技能培训，提供知识技能的培训，强化物资成本人员的职业素养以及操作能力，并在每一次培训之后及时开展综合性考核，考核需要涉及到成本的基本理论知识以及成本实践操作流程、技巧以及控制成本的方式方法等，强化物资成本工作的整体效益，提高成本控制水平以及采购效益的综合性控制，提高整个施工项目的施工效益。
3.2施工材料控制
施工技术管理的前提就是展开材料工作，材料质量会影响工程建设质量，这就需要在管理当中对材料质量进行检查，针对不合理材料、质量不达标材料要及时返厂，不得运入施工现场。材料管理的重点是钢筋、混凝土等大宗材料，同时也要检查螺栓、半成品的材料抽查。材料进场前要全面检查、施工中要抽样检查，确保材料能够达到施工标准，为后续工程建设施工奠定基础。还需要落实责任制度，中途发现不合格材料要及时停止施工，将该批次材料退回，并落实相关责任。
3.3健全技术管理制度
施工企业应当对技术管理制度加以健全，通过相关的制度指导施工技术管理工作的开展，借此来促进技术管理水平的提升。首先，施工企业应建立并健全施工方案审核管理制度，结合施工技术管理的要求，对现有的管理制度进行优化改进，并将专业的管理知识有机地融入到制度当中，增强制度的可行性。同时，应当建立施工现场监督检查制度，加强质量和安全检查。其次，可在管理制度制定中，引入精细化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保证所有的技术管理制度能够落实到位，发挥出各项制度应有的作用，促进施工技术管理水平的提升。
3.4优化施工现场技术管理模式
科学是社会发展的先导，也是社会发展的动力。各领域的进步与发展。通常，高级技术设备不易更换，组员好织布设计无法与之相比。为此，有必要在资本允许的基础上，增加先进技术的使用技术和设备投资。施工企业所有制阶段完善技术管理体制，不仅要培育经济。还需要经验丰富的技术管理人员。人力资源和设备资源是保障。只是为了这个两个层次的融合，建筑企业的经济效益只有这样我们才能得到稳定的提升。同时，面对经济在分配利益时，要遵循双赢发展的理念。双赢工程技术管理模式下的企业保障最大化收益。
结束语
建筑施工技术管理质量的提升，不仅可以有效提高管理质量和效率，而且也可以有效降低建筑施工事故发生率，促进建筑行业的快速发展。在建筑施工技术管理过程中，应当采用标准化以及系统化管理机制，通过制度的执行和实施来提高管理水平。
参考文献
[1]宁艳红.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰,2019(21):173-174.
[2]张晓强.试述建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策[J].建筑机械,2019(07):32-33.
[3]武兴宇.浅谈建筑工程施工现场安全和技术管理[J].建材与装饰,2019(18):189-190.
[4]刘强.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2019,4(12):131-132.
[5]李鹏.浅谈建筑工程现场施工技术管理研究[J].工程技术研究,2019,4(12):133-134.
[6]张敏.建筑工程项目技术管理工作重要性[J].建材与装饰,2019(17):134-135.
论文作者:苏世敏,王家伟,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 建筑论文; 材料论文; 技术论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;