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摘要：成本控制将在很大程度上影响投资的方向以及资金使用。因此，能否在开展建筑项目施工与管理的过程中切实有效对成本控制工作进行强化，就成为了相关工作中的一大重点，它在建筑成本中也占有非常重要的地位。对于工程项目成本的把控有利于企业合理的利用建设资金，并科学合理的规划资金的流向。减少施工资源的浪费或预算超支现象。对于企业增加经济效益是非常重要的举措。要想控制整个施工过程的成本，就需要对每个阶段的资金应用进行把控，保证各个环节不出现超出预算的行为，从而从整体上把控运营成本。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性
1工程项目全过程成本控制的基本原则
建筑工程项目从前期预设环节开始，一直到完工查验与成本核算环节，都会涉及到成本管控工作。在前期预设环节中，若想实行最为合理有效的施工方案，就应当持续对建筑工程项目开展详细的研讨工作。在完成建设项目的最终计划后，还必须在适合各种条件的适度范围内关注建设项目的成本控制。此外，控制建设项目成本的另一个明显特征是其高动态性。建筑工程项目周期较长的特性决定了影响造价管控工作的各个要素会随时间推移而发生一定改变，这其中既包括人员、原料与设备的成本，也包括无法抗拒的外部因素和某些需要依据建筑工程进度进行调节的事项等。这类情况普遍具备较高的不确定性，因此，若想对其实行精确的成本管控工作，只能建立在建筑工程项目完全竣工的基础之上。从建筑项目的设计和施工，技术应用，资金投入和合同定制的角度来看，建设项目的成本控制应涵盖建设项目的整个过程。有针对性的施行高效合理的管控方案。
2建设工程全面造价管理分析
对于许多国际方面，总结了工程造价控制的定义。专业技术以及理论只是对相关的建设工程中的资源以及成本和风险等等来合理的管控。对于整个建设项目的总体成本控制，主要分为成本控制和生命周期的控制，全要素的控制和整个过程的全过程，以及全方位的控制。
首先，对于生命周期管理和控制，它主要控制人们在工程投资，决策和规划设计和施工过程的各个方面。控制整个项目建设的成本以及运营和维护过程的成本，以确保项目整个生命周期的最低成本降低。
其次，对于整个过程成本的控制，主要是在整个施工过程中总结自己的可行性判断。在到其整个工程竣工以后对其经济性的评价来说的管控。此外，为了控制成本，它具有一定的动态性。然后，它将导致成本控制过程中更多不确定的组成部分。
第三，对于全因素的成本控制，影响其控制的因素相对较多。所以，对于工程建设的过程中不只是对其自身的建设成本进行管控，还要对工期以及品质和安全以及环境的成本实施合理的管控，这样才能够保证整个周期性的成本管控落实。对于全要素成本的管理，有必要通过有序的原则对项目中的影响因素进行综合控制。
第四，全方位造价的管控不只是对业主以及承包单位进行管控，还要对政府的相关监督管理部门以及整个行业的协会，各个咨询结构的总体管控。对于各个部门来说，其自身的地位以及角度都不一样，不过还是要建立相关的标准对其进行整体的管控。
3建筑工程全过程造价的内容
对于工程造价来说，保证其造价的准确性主要是在工程建设的整个过程中的每个阶段的费用细化进行造价目标的确立。保证造价管控的合理性以及科学性，提升投资的经济效益就要在其建设的时候，从各个角度进行定价的处理，进而保证工程程序以及各个阶段的详细分工，在造价的每个阶段都要进行定价的工作，对各个层面都进行综合的管控，进而保证人力以及物力和财力的合理把控。
在施工过程的每个阶段，确定投资估算，概算造价，预算成本，合同价格，结算价格和最终结算价格具有重要意义。
对于工程可行性研究的过程来说，要对其投资的估算进行合理的确定和规划，并且通过相关部门审核。
在规划设计的过程中要通过相关的标准对其概预算进行合理的确定，并且通过相关部门的审核，就是说对其造价的最高限额进行合理的确定。
建设规划施工图纸的过程中要按照图纸的主要预算进行合理的编制，并且对施工图纸的预算进行合理的计算，防止超预算的问题产生。
对于项目的建设，承包商主体建筑的总量应当通过，价格根据合同价格确定。进而对市场中的价格变动和相应的动态变动对结算价进行确定。
对于竣工的过程中，要对业主的花费以及建设的实际费用进行总结。
4全过程工程造价在施工经济管理中的应用分析
4.1项目成本控制在项目投资决策阶段的重点
在编制项目建议书和可行性研究报告的过程中，有必要使用投资估算数据，这是一个非常重要的参考。项目投资估算的准确性不仅会直接影响项目可行性研究的质量和经济评估结果。同时，下一阶段的设计预算与施工图的预算之间将存在直接关系。对建筑项目的融资计划也有直接影响。因此，全面准确地估算建设项目的建设成本是一项非常重要的任务。
（1）在项目规划阶段开展投资估算工作。对于建设项目，需要从规划阶段开始进行投资估算。根据当地的发展规划进行项目规划书的编制，通过粗略的估算获得一个大致的数额，可以允许的误差范围在30%左右。
（2）投资估算工作在项目建议阶段进行。在此阶段，投资估算工作主要根据项目建议书的内容进行。通过了解产品生产过程，公司研讨会的组成，主要工厂的位置等，通过估算这些内容，您可以了解需要投入多少资金。允许的误差范围也是在30%左右。
（3）项目可行性研究工作阶段的投资估算。这一阶段对于整个项目的有了全面的认识，条件更加的详细和深入，这一阶段估算的投资额更加的接近实际费用，投资金额的误差要求控制在20％以内，因此估计有重要意义。
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4.2项目设计阶段造价控制
限额设计：严格控制图纸设计阶段的成本时，限额设计是非常好用的一个方式，其能够对设计的规模、标准以及工程量和技术指标都能够实施科学有效的控制，从而将预算控制在规规定的范围以内。在实施配额设计控制时，一般采用投资分解和工程量控制，也就是通过科学的方法把前一个环节中审定的投资额和工程量实施分解。并且划分到每一个专业，甚至是每个单位和分部工程中。此外为了确保限额目标的实现，还需要编制严谨的技术组织控制措施，从而对设计中的变更进行严谨的控制，对设计进行优化和深化。
（2）施工图控制的重点：在设计施工图时，必须严格按照初步起草的原则，规模，标准和内容。从而将其预算标准控制在审批的范围以内，并且能够有效的实现节约。一旦出现重大的设计变更，一定要进行经济论证，在审批部门审批完成以后才能实施变更。
（3）进行定额设计时，要对定额的说明以及子目的内容进行有效的明确，从而确保能够正确的对定额进行使用，避免出现漏计或者重复的情况出现。
（4）在对主材量的材料差进行计算时，一定要严格按照定额进行。同时对于隐蔽工程的费用标准也必须要依据施工组织设计以及签证进行。
4.3在招标阶段做好成本管理和控制工作
首先，建筑企业在进行招投标工作前，应先对招标图纸与施工技术方案进行科学合理的分析并从中找出可以影响到工程项目造价的环节。在进行实际的施工方案设计时应选用先进的施工技术、施工工艺与施工材料并注意其使用效果。这样可以有效提高建设项目的施工质量，缩短施工周期，可以在一定程度上解决工程造价。除此之外，在编制工程项目施工技技术编制前相关的工作人员应对实际的施工地点进行调查、勘察等工作，并合理分配项目中使用的人员，施工过程中使用的建筑材料和机械设备，实现工程中的资源利用最大化。其次，重点关注招投标文件中的内容，相关人员应对投标文件中所涉及到的经济条款进行分析并做出严格的规定，根据项目现场的经济情况，科学合理地预测项目成本。在进行招投标文件报价编制时建筑企业应集合自身的实际情况对人员、机械设备和材料等资源，并对本企业的技术水平以及本企业的管理水平进程科学的衡量，这样在一定程度上可有效的避免招投标报价过程中出现不合理的现象。此外，在签订合同时相关的管理人员应对合同中所涉及到的相关内容进行仔细、详尽的审核，并关注不同的条款给工程造价成本带来的影响，在最大程度上，维护公司的经济利益，以提高成本管理工作的质量。
4.4实现信息的通用性，加强施工成本控制的过程
对于建设项目，设计阶段将会涉及到建设工作和管理过程，这对成本影响很大。因此，作为执行成本管理工作过程中的施工单位，我们应该把重点放在设计阶段的成本管理控制上。在开展设计工作过程中，各个部门之间要勤加沟通和交流，对设计阶段可能出现的各种影响因素考虑到，通过制定科学合理的成本措施，确保成本得到有效控制。对于工程项目设计阶段各项工作来讲，参与这一阶段的设计人员以及管理人员应该积极落实限额设计，做好设计方案成本限定工作。对于施工项目设计阶段工作，施工企业应该做好风险评估并且设计规避机制，确保设计阶段成本控制可以做到风险规避。还对设计阶段的设计阶段进行了审查。通过完善设计审查将设计工作人员积极性以及主动性充分调动起来，将造价影响因素综合考虑进来，根据轻重原则这一理念来制定设计方案。对于轻重原则，主要是当项目出现冲突时尽可能满足权重大得事项，如果无法避免浪费问题就需要将浪费情况有效减少。在进行施工项目建设工作过程中，会涉及到许多工程分项，具有较为复杂得分支系统，项目建设期一般较长，项目成本管理控制较为困难。对于施工单位来讲，会有较多的因素影响施工质量所以会在信息共通上存在部分困难，也无法有效保证信息传递准确程度。还有就是，传统意义上的工程造价管理无法全面做到造价信息管理控制，比如存在着信息分散以及完整性不够、共享困难等问题，这需要采取措施加强施工阶段的成本管理控制。BIM建模可以实现施工项目各个信息整合，通过建立完整储存体系来保证处理工作一体化，将工程造价信息有效增强。构建完立体模型以后，可以保证工程信息实现处理透明化，将会大大提高工作效率，让造价控制管理工作能够更好落实、更好开展。
4.5做好工程竣工结算工作
在建筑工程建设的过程中竣工结算工作是最后一项工作，在工程竣工结算工作中应对整体工程的合同履行情况、工程的投资效益等方面进行全面的审核。工程项目竣工结算工作时结算审计工作中的重要环节，应严格的实行科学合理的审计制度，并采取科学合理的实际方式做好工程审查工作。除此之外，在工程竣工结算环节应对审查的内容进行编制，重点关注工程量的计算工作，保证工量计算结果的精准性。
4.6整合施工软件，投资预算方面控制工程造价
成本管理控制体系通过科学得方法构建以后，能够保证施工单位按照有序地流程开展造价管理控制工作，让企业能够以良性得发展态势进行下去。所以，作为施工单位不仅要完善造价管理部门各项工作，同时还需要将施工企业财务部门、市场分析部门以及人力资源部门等各部门都完善起来，通过明确好各个部门之间得权责利，保证都能够为工程造价控制这项工作服务。通过完善各部门工作，将资源利用效率提高到新层次。与工程项目有关的所有部门，要求主动加强相互之间得沟通以及交流，将各项工作协调起来，创造良好地企业内部氛围让造价管理控制工作可以有序开展。通过建立良好的基础，有效消除了项目浪费问题，建立了基金管理制度，提高了企业资金管理水平。
项目成本管理工作作为一项全面而强大的工作任务，必须始终贯穿整个施工过程，因此应对施工中的各个环节进行成本控制管理。对于工程项目而言，每一项经济业务都需要管理人员将其纳入到控制范围中去，对各个环节所需要支出得成本要重点的把握，这样就可以实现造价控制应用到全过程中去。还有就是，对于建筑施工项目要重点考虑到总成本中材料因素，材料成本要占到总成本六成左右，因此，作为一个建设单位，我们必须注重材料成本控制措施。在开展工程项目施工工作之前，作为施工单位要安排专门人员来控制材料成本，通过仔细考察市场情况来选择最合适施工项目的材料。通过严格的材料进入现场，建设项目所用的材料保证了高质量和高水平。完成材料采购以后，施工单位应当安排专门的材料管理人员对材料进行实时抽查。与此同时要做好相应财务账目处理工作。对于施工项目前期准备阶段，要制定工程造价控制方案以及项目质量控制方案，做好风险分析以及风险预测工作。对于成本管理控制，施工现场的相关人员应增强责任感，确保项目成本管理控制能够科学地进行。作为造价管理控制部门，要积极主动的加强相互之间沟通以及交流，制定科学合理成本控制措施，保证经济效益最大化。
4.7加强项目建设期间的监督管理
工程项目的建设过程所需要的时间相对较长且施工工序也相对复杂，同时在工程中所涉及的人员也相对较多，这将导致一些建筑工人在施工过程中没有良好的施工技术来应对工作。因此，应尽量避免此类事件的发生，并采取相应措施进行管理;建立专业的监督管理部门。利用自己的专业知识对工作中的各个环节进行监督管理，主要的管理内容包括施工质量与施工进度，科学合理的管理还可以避免在施工过程中出现敷衍的情况。此外，还可以实行工人间相互监督的管理形式，也就是在施工的过程可以结成小组，小组内的成员既要相互帮助还应相互监督，这样可以及时的发现施工中的不足并可以达到相互提升的目的，有良好表现的小组可以给予一定的精神奖励与物质奖励，从而提高了施工人员的积极性，促进了项目的顺利进行。
结论：总之，建筑工程企业的成本管理能够有效促进企业的发展，全面实施建筑工程各个环节的工程造价管理工作。它可以有效地提高施工企业的经济效益和社会效益，加强建筑工程企业的成本管理，在很大程度上提高管理工作的整体水平。促进施工企业绿色可持续发展。
参考文献：
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论文作者:张志华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/9
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