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摘要：改革开放以来，我国建筑市场可谓是取得了突出性成就。然而随着城市居民人口数量的不断上升，适合居住土地资源逐渐呈现出严峻局势，促使建筑企业市场竞争上升到白热化。在此情况下精细化管理就显得尤为重要，可有效解决因细节处理不到位产生的质量隐患，将建筑工程经济效益扩展到最大化，并且要求各部门积极配合，贯彻执行上级下发到部门任务，做好合理分工安排，实现建筑工程精细化管理最佳应用成效。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理策略
引言
时代在不断发展，人们在解决了温饱问题后对生活质量也提出了更高的要求，促进了我国建筑行业的不断发展。随着建筑行业的崛起，各大建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中能脱颖而出，建筑企业要不断强化精细化施工管理。文章通过分析现阶段建筑企业中建筑工程施工精细化施工管理制度的不足之处，并从实际情况出发，制定出一系列切实可行的精细化施工管理制度，希望在以后的发展中制度能越来越完善，建筑行业能有一个伟岸的前程。
1精细化管理在建筑工程施工管理中的存在问题
1.1施工效率问题
基于当前的建筑工程施工情况来看，普遍存在着效率较低，无法满足施工标准要求等问题，导致这种现象产生的根本原因便是建筑工程施工前没有做好材料检查工作，致使施工期间材料质量不合格状况是频频发生，严重阻碍了工程施工进度。为有效改善这一现状，帮助建筑企业获得经济效益最大化，精细化管理工作就显得势在必行，可进一步提高建筑工程施工效率。
1.2施工质量问题
建筑工程施工期间往往潜藏着众多质量隐患，而导致问题产生的影响因素却又是多方面的，具体如下：第一，建筑工程质量控制系统不健全，不具备专业质量监管部门无法保证建筑工程质量；第二，工程施工过程中施工人员对工程质量重视程度明显较低，甚至不按照标准流程落实执行，致使建筑工程后期使用面临较多安全问题；第三，工程技术水平较低，无法满足提出的施工要求。综上所述，建筑企业必须采用精细化管理模式，将其贯彻落实到建筑工程施工管理中，便于有效解决上述隐患问题。
1.3施工安全问题
施工安全可以说是建筑工程最重要的一点内容，但当前施工却存在着较多安全隐患，具体就以下几点进行详细介绍：第一，对于建筑施工人员来说，专业能力需进一步提高，不能一味追求施工效率却忽视了施工安全性。基于当前施工情况来看，不遵守建筑企业安全制度标准现象是频频出现，根本无法起到自我保护效果，进而不但会对建筑工程施工进度起到阻碍作用，甚至还会威胁到施工人员人身安全。除此之外，建筑施工还应不断健全安全管理制度，便于准确找出施工期间存在的安全危险，深入贯彻落实精细化管理，有效解决以往存在的安全问题。
2建筑工程施工的精细化施工管理策略
2.1施工质量精细化管理
（1）以质量管理为中心，建立质量保证体系，实施质量全面管理，坚持以“三检制度”进行施工过程的质量验收与控制，同时做好验收记录，并对质量管控情况进行定期评定。（2）以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各技术人员（包括施工员、测量员、试验员、材料员及质检员等）为组员，建立质量管理小组，结合工程实况，实施施工质量动态管理与监督，对于质量控制最终达到以事前预防、事中控制代替事后检测的目的。（3）实行质量挂牌管理制度，定人定岗，明确责任，挂牌上岗，通过奖罚制度的建立与执行来强化人员管理意识，提升管理积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（4）严格执行工序检查报验制度，在每道工序完成并经自检合格后，填报《施工验收便条》向监理工程师报验，经验收合格签字确认后方可进入下道工序。（5）工程质检人员应对施工质量进行实时检查，当有质量隐患、质量缺陷甚至质量事故发生时，应及时上报并对产生原因进行具体分析，制定整改措施责令及时返修。
2.2建立完善的工程管理机制
通过完整的工程管理机制的建设，能够提高各部门工作状况监督管理的水平，同时能够加强对成本控制的监管，有助于进一步提高施工管理的监管水平。针对工程质量管理需要严格落实责任制度，坚持“谁管理，谁负责”的原则，从而细化各管理职位的责任。同时，需要加强对施工过程中的监管，施工监管在确保工程施工质量中具有重要的作用，监督者需要严格相关的法律法规，技术规范以及合同内容来确保施工各个环节符合各方面的要求，同时协调好工程管理部门与各部门之间的关系，从而提高施工管理的规范化与系统化。
2.3对工程材料进行精细化管理
工程材料作为建筑工程质量的基本保障，其重要性不言而喻。如果施工单位在施工的过程中，所使用的材料质量得不到保障，则会对工程的施工质量造成十分严重的负面影响。所以建筑单位在对材料进行采购之前，首先应该对采购计划进行制定，让施工过程中的每一个环节的质量都能够得到保障，同时还能够保障材料的数量充足。材料进场时，需要对材料是否符合相关要求进行核实，一旦发现入场材料与要求不相符，应该阻止材料进场，并联系负责材料采购的人员进行解决。在施工材料领取的过程中，需要按照严格的要求进行领取，避免随意领取造成浪费。例如部分材料有消耗定额，在领取的时候，需要根据消耗定额进行领取。另外，领取材料的时候，需要领导进行签字，此举是为了让责任更加明确。材料的管理不仅限于此，施工单位以及项目部还应该定期对材料进行审核以及盘点，通过盘点的实际情况，对计划材料损耗量以及实际材料损耗量之间的差值进行计算。如果计算结果相差较大，则需要对原因进行查找，提出实际的解决措施，降低材料成本。
2.4对施工人员进行精细化管理
建筑工程施工的精细化施工管理要想发展壮大，至关重要的就是人才的培养以及先进技术的引进，企业应对建筑精细化施工管理信息化人才的引进进行严格的把关，将真正的人才引入到单位中，提高建筑精细化施工管理的质量，杜绝一切不懂技术之流进入到单位中。企业对于建筑精细化施工管理信息化人才应加大力度进行培养，在培养人才时，应该理论结合实际，将实际操作融入到培训中心，培养信息化人才的动手能力，使信息化人才得到充分的锻炼，提高他们的技术水平，使他们成为复合型人才，既懂得专业知识，又具备随机应变的能力，能将培训中心所学到的专业知识能与实际结合起来，并应用到建筑精细化施工管理中。
2.5施工进度精细化管理
建筑工程施工进度的精细化管理，主要是指在既定工期内，以工程进度总目标为依据，同时结合资源配置情况，编制进度管理计划并付诸实施，然后在施工过程中通过实际进度的检查，判断是否与计划进度存在偏差，如若出现偏差，分析原因并采取措施进行补救，同时修改和优化原管理计划，完成后再付诸实施，如此循环，直至工程项目按期竣工。
结束语
建筑项目变得越来越复杂，在工程施工项目上的管理如果依然沿用老旧的理念，不仅影响施工效率，也会让施工质量难以得到保障。所以在管理上应该不断进行创新，工程施工项目实施精细化管理既可以让工作人员的工作效率得到提升，还能够在很大程度上减少安全事故的发生概率。精细化管理对于工程项目施工的成本控制也使得成本预算的科学性增加，在保障工程项目质量的同时，还提升了建筑企业的收益，让建筑企业获得更好的发展空间。
参考文献：
[1]何洪跃.谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理，2016（02）：133.
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[3]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（23）：159～160.
论文作者:孙莹
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
标签：精细化论文; 建筑论文; 材料论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2018年第27期论文;