李妍 王猛
中国建筑第二工程局有限公司 028000
摘要：建筑工程是目前我国的主导产业之一，建筑工程中使用的建筑材料数量庞大，施工过程中产生的成本也巨大，同时，建筑工程背后也隐含着资本的运作，建筑工程项目的质量直接影响施工单位的收益率、施工单位的利润以及业主的生命财产安全。在施工过程中，施工单位需要有效利用各种施工资源，以控制施工成本，最终在不影响施工质量的前提下实现工程的预计利润值。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：
建筑工程的管理涉及到许多方面，其中成本控制最为重要，直接影响到建筑工程的经济效益，因此，我们必须更加重视成本控制，加强整体成本控制水平，促进工程的进展和质量。通过对建筑工程成本控制理论层面的研究和分析，为实际的成本控制工作实践提供理论依据。
1 建筑工程项目管理中成本控制内涵及重要性
1.1 建筑工程项目管理中成本控制内涵
随着城市化进程的进一步加快，建筑工程的数量以及规模也在不断扩大，建筑工程的质量控制就要从管理层面加强。建筑工程企业面临市场的激烈竞争，就要充分注重提高自身的发展竞争力，从多方面实施措施加强管理能力，成本控制作为比较重要的控制环节，涉及面比较广，影响范围也比较大，成本控制也是影响建筑工程项目进度以及质量的重要因素。建筑工程的具体施工中，对运行的技术以及总费用和经济管理手段等都有着差异性，所以在成本控制的方案及手段的实施上也有着不同，这就要求在成本控制过程中，能将成本控制在相应范围当中，实现企业的经济效益最大化目标。建筑工程项目的成本控制工作实施，只有有计划以及科学的实施，才能保障成本控制效果良好呈现。
1.2 建筑工程项目管理中成本控制的重要性
首先，它有助于提高公司的系统管理能力。作为建设项目管理的重要一环，成本控制效果直接反映了管理工作的质量。要实现成本控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行。其次，要鼓励企业进行战略成本控制。战略成本是基于管理层的长期利益。通过实施严格的成本控制，有助于激发企业与市场的联系，突显项目管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向发展。第三，扩大企业整体利润。公司追求盈利，建设项目多，包括各种材料，生产周期长。
2 建筑工程项目管理中成本控制主要问题
2.1 没有全面认识成本控制重要性
从建筑工程项目成本控制的现状来看，一些建筑工程企业对成本控制重要性的认识还比较片面，各项的成本控制制度都没有完善，没有从全面的角度考虑成本控制的重要性，这就不利于成本控制工作的顺利实施。尤其是处在当前的发展环境下，建筑工程项目的管理工作当中成本控制的地位愈来愈高，成本控制成为建筑工程企业发展的核心力量，但是在实际当中一些施工企业对此还没有充分重视，造成成本控制的各项工作开展遇到很大阻力。
2.2 成本控制管理问题突出
建筑工程项目的成本控制管理工作的实施过程中，成本控制管理需要有明确的制度规定，这样才能有助于管理控制工作的顺利开展，但是从实际现状发现，还有着分工不明的问题，工程企业和管理人员没有加强联系，制度的落实方面缺乏针对性，这就不利于成本控制管理工作的进一步实施。建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本超出预算的情况还时常发生，成本控制的效率比较低等，对建筑工程企业的整体效益的提高就有着阻力。
2.3 成本控制人员综合素质有待提高
建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
3 建筑工程项目成本控制的措施
针对现阶段我国建筑企业在建筑工程项目管理上存在的问题，结合建筑工程项目成本管理的影响因素，总结了建筑工程项目成本管理的一些措施。
3.1 创新施工企业经营管理思路
目前，在市场经济快速发展的过程中，经济环境的变化将对还在初期的建筑业产生巨大的影响。因此，要从科学合理的角度提高企业运营效率，降低建设成本，就必须制定有效的控制措施及应对措施。例如，为了在项目建设过程中实施项目经理负责制，公司正在寻找针对具体问题的最优化解决方案，从而不断积累实践经验，不断提高公司收入；例如，实施业务合同责任制度。建设项目的很多业主现在都采用责任制的合同，并通过赋予子公司的更大的自主权来操作，不断促进子公司发展，这对于企业的发展，建设和管理的控制提供保保障。改进具体的成本控制流程，从而控制建设项目的成本。
3.2 提高企业工作人员的成本控制意识
为实现企业工作人员把公司利益从心底里放在首位，需要将企业的发展命运与企业的相关人员的利益紧密联系起来，即将员工的年终奖与企业的效益挂钩，实现真正的“一荣俱荣，一损俱损”，保证员工从企业的利益出发，尽可能的降低施工成本，减少浪费。对于各个部门之间，不同专业的员工之间配合衔接得当也可以达到控制成本的目的。因此，企业员工的成本控制意识的增强，才能从根本上实现建筑工程项目的成本控制。
3.3 提高成本预算管理水平
在建筑工程之中，进行成本的预算和成本控制管理的基础。对于成本的预算工作，要充分结合建筑工程的具体情况，不能凭借经验主观臆测，同时要对建筑市场的相关材料和设备价格进行多次考察和评估，从而得出一个相对平均的预算方案，在进行成本预算的过程中，要充分贯彻成本最低的原则，将一切相关成本的支出，尽量压到最低，从而提高建筑工程项目管理的成本控制。
3.4 完善成本管理制度
完善的成本管理制度是建筑工程项目成本合理控制的有效保障。管理制度由总经理牵头并组织各个部门的领导人制定，并探讨在开展工作中可能遇到的问题和解决方法。管理制度需要具有全面性，对于工作流程中存在的不足能及时给予正确的指导，找出解决问题的办法，完善管理体制。将初步形成的管理制度在实践中不断调整修改，根据反馈完善管理制度，最终形成较为全面的系统的管理体系。
3.5 加强节约意识、奖励有贡献的人员
减少不必要的材料和施工资源的浪费可以有效的减少工程支出。因此除了健全的责任制度，还应当对全体员工进行必要的成本意识教育，并设立相关奖励条例。对在节约资源方面有贡献的员工给与必要的奖励，鼓励员工在合理的选择施工材料、工艺和计划方面献计献策，可以在保障施工质量和安全的前提下，找到更加经济的途径。
结束语：
建筑工程将是我国长期发展领域的一项重要工作，因此，必须不断提高施工水平和施工成本控制水平，提高相关建筑工程企业自身的效益和实力，给予足够的重视，成本控制必须被认为是主要的工作。对政府管理部门而言，要加强对建筑工程企业的指导和帮助，教育和宣传相关企业主，不断提高建筑工程项目管理的成本控制水平。
参考文献：
[1]贾建光.论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].建材与装饰.2018（06）
[2]吴逸群.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].建材与装饰.2017（08）
[3]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界.2017（15）
论文作者:李妍,王猛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;