摘要：随着经济和科技水平的快速发展，工程建设施工的过程中，工程经济管理一直都有着较为重要的作用，能够有效地提高工程施工产生的经济效益。实际进行桥梁工程施工的过程中，必须要针对工程的经济风险和管理风险，进行有效的管理，确保企业的市场竞争能力和工程整体效益。
关键词：钢结构；桥梁工程；经济风险
引言
社会在发展，时代在进步，在改革开放的大潮中，钢结构桥梁作为现代交通枢纽的重要承载工具之一，也在与时俱进。与钢筋混凝土桥梁结构相比，钢结构桥梁具有强度高、施工周期短、噪音小和能工厂化制作等优点。但工程从招投标工作开始，经过项目实施过程管理，最后至竣工结算，整个过程中不可避免地存在一些疏漏和风险隐患问题，直接对工程经济管理产生影响，进而影响到企业的经济效益，对企业的发展起到一定阻碍作用。为了应对新形势的发展，企业需要针对钢结构桥梁建设中的经济管理风险采取应对措施，解决其中的重点问题。
1工程经济管理风险控制的重要性
在新形势改革的过程中，我国钢结构桥梁在经济发展中扮演着越来越重要的角色，这就对企业的工程经济管理提出了更高的要求，工程经济管理对整个工程的影响达到了65%以上，工程经济管理中最重要的又莫过于风险管理。故企业想要抓好工程经济管理，需要先控制好风险的产生。在桥梁钢结构企业承接项目的过程中，从跟踪项目、申报技术方案、投标报价、签订合同到项目实施过程，都会或多或少存在风险因素。因此，风险的产生通常难以预估，管理人员需要在工程前期做好预控工作。在实际进行经济管理工作时，也需要对可能出现的隐患进行预防，使得风险造成的危害降到最低。这样才能够保证工程建设施工顺利开展，有效提高企业的经济效益。
2工程经济管理的风险问题
钢桥作为现代交通枢纽的重要承载工具之一，需要与时俱进，应用各种新技术，进行有效管理。与钢筋混凝土桥梁结构相比，钢桥具有强度高、噪音低的优点，可以在工厂制造。但是，项目从招投标过程开始，通过项目实施过程管理，最终完成结算。整个管理过程复杂，难免会出现一些疏漏和隐患，直接影响到项目的经济管理，进而影响到企业的经济效益和企业的发展。为了适应新形势的发展，企业需要采取措施应对钢桥建设中的经济管理风险，解决关键问题。在改革开放的新形势下，钢桥在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，同时也提出了更高的要求。风险管理是工程经济管理的重要组成部分。因此，实施项目经济管理，首先要控制风险。在项目实施过程中，或多或少存在着项目跟踪、技术方案招标、项目实施等风险因素，风险的产生往往是不可预测的，管理者需要在项目的早期就对风险进行提前控制。在实际的经济管理中，也要防范潜在的隐患，最大限度地减少风险带来的危害。只有这样，项目才能顺利实施，企业的经济效益才能得到有效提高。
3新形势下工程经济管理风险分析
3.1项目跟踪风险
钢结构项目通常都是由业主通过公开招投标的方式来决定由哪家桥梁钢结构企业施工。但是在这之前，若作为乙方的企业对工程项目的情况了解较少或者不全面，在跟踪制定项目计划时容易忽略很多重要信息。就如广州铁路枢纽某外环线项目，由于跟踪项目时未摸清现场施工环境，桥梁跨燃气部分滑道下桁架分配梁间距本为10m，而现场实际跨燃气部分桁架间距为15m。且由于对现场施工环境不了解，导致方案原设计用履带吊机安装钢梁，方便快捷。但考虑履带吊行走对燃气管道及上高速的影响，只能修改吊装设备。由于项目信息跟踪不全面，对施工方案、投标报价以及项目实施等一系列工作造成巨大影响，产生连带效应，多增加成本160万元，直接影响了企业的经济效益。
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3.2投标报价风险
在进行投标报价时，应仔细阅读招标工作范围及投标报价评分办法，做好报价测算和分析工作。并且要依据经验，分析竞争对手的报价策略，最终择优确定投标报价。投标报价是影响企业工程经济管理的关键，投标报价若有偏差，小则造成企业直接经济损失，大则丢掉整个项目。比如投标川南城际铁路某特大桥连续钢管拱项目由于图纸说明中注明的是：“拱肋弦管建议采用无缝钢管”，但投标预算人员未注意到“建议”二字，认为必须采用无缝钢管，市场上大直径无缝钢管比直缝钢管单价可高达3000元/吨，这直接导致本企业投标报价在此项目投标评审中成为“最高价”，而此次项目的投标评审办法是“最低价中标”。好在此项目有二次报价的机会，不然直接被评审淘汰，后悔莫及。可见投标报价对企业工程经济管理的影响，有时，就只是两个字的问题。
4风险控制策略
4.1加强人员合作
各种形状和材料的钢结构桥正在全国各城市及峡谷中拔地而起。今天的经济人员和技术人员不再是独立的个体，经济人员和技术人员更像是一个由经济人员领导的团队，由技术人员和经济学家沟通，分享和传递项目的所有信息。技术人员与经济人员相互配合，进行沟通与合作。如果您有任何疑问，请及时与经济人员沟通，提出技术方案和报价，节约成本，使企业利润最大化，确保项目顺利实施。首先，有效的招投标管理依赖于项目建设初期对环境状况的专业检测，督察员在充分了解的基础上，对项目的具体实施情况进行检查，对环境地质条件等相关信息进行科学规划和判断。风险预测工作委托专业人员进行，有利于员工积极使用先进的风险预测系统或设备，为达到风险控制提供了有利的条件。其次，投标管理需要专业的风险管理。具体来说，这意味着通过聚合和分析项目初步概要数据，根据其严重性指定和分析潜在风险。
4.2提高报价水平
投标人应加强培训，提高职业道德，随时更新知识储备，学习国家和地区的法律法规、最新的监管标准和最先进的施工技术，参加商业或项目规划研讨会等不但要精通技术方法，还可以进行合理的经济比较，选择最优的技术方案。通过对招标文件的全面解读和对企业成本的严格核算，投标报价必须谨慎准确，充分体现公司自身技术和设备的优势，充分考虑报价的风险。经初步沟通，明确双方的角色和责任，理解相应的经济补偿合同、预期货币合同、补偿及相关补偿界定的违约责任便于甲乙双方协商确定相应的违约责任和履行情况。
4.3签订管理合同
合同的签订是项目经济管理的重要环节。在签订合同之前，必须仔细检查相关内容。各相关职能部门均要参与合同签订的前期工作，聚合智慧。各部门从自身角度去看待合同风险，检查是否存在漏洞，防止合同内容偏离实际施工工作的情况发生。在签订合同过程中，当双方发生分歧时，请尽量从双赢的角度进行协商，尽量使双方不承担或少承担风险，合同的履行应当严格按照合同中规定的程序完成。只有确保施工前对合同中的问题有明确的约定，才能在施工或者竣工时不存在隐藏的风险和问题。
结语
钢结构桥梁施工需要更加重视经济管理风险，才能提高施工质量和企业的经济效益。在工程项目实践中，要不断加强风险管理，规避和化解风险，发挥风险管理的作用。在经济快速发展的大环境下，企业必须要充分应对国内外不断加速的市场竞争，有效应对可能存在的风险，并在此基础上进行科学合理有效的管理提升，进而强化企业内部控制，才能确保企业又好又快地健康发展。
参考文献：
[1]吕伟伟.新形势下银行信贷风险管理问题的探讨[J].财会学习，2019（16）：154-155.
[2]刘建坤.浅析新形势下的企业经济管理优化措施[J].物流工程与管理，2019（06）：100-101.
论文作者:邱涛
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：风险论文; 经济管理论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 钢结构论文; 桥梁论文; 《基层建设》2020年第1期论文;