摘要：建筑工程在设计规划、具体实施、竣工交接的整个过程中层层相扣，其复杂性对于工程管理工作带来较大挑战。本文以建筑施工的综合管理模式为着眼点，围绕项目进度、成本管理、质量目标管理研究实现建筑施工全过程综合管理的方法，提升施工现场管理工作的效率与水平，提升建筑项目施工质量。
关键词：建筑施工；综合管理模式；项目进度
前言
建筑工程施工中常常出现因管理不善导致各种事故、损失，由于施工现场复杂性和特殊性强，为施工管理与协调工作带来难度，因此有必要通过科学的方式加强对项目施工的综合管理工作，优化工程施工过程中进度、质量、安全、成本等因素的综合管理，保证建筑行业的有序、健康、可持续发展。
一、建筑施工的进度管理
（一）进度管理计划的制定
当前建筑工程使用的进度管理方法包含弹性控制法、系统控制法、分工协作控制法等。其中系统控制法较为常见，主要以宏观层面编制工程进度计划，可以具体到天、周、月、年。此方法在调整施工进度时主要有两种方法：其一，平行或搭接作业法，其二关键项目环节的工期缩短法，但是这些方法有可能增加项目成本，因此在进度控制时还需要结合项目实际情况科学选择方法。同时，对于日、周、月计划的制定，应强调技术交底工作。例如，在进行日计划时，通过班组管理人员向成员分配任务，按照计划完成每日校核任务。在开展周计划时，各部门可以自由制定计划，不过应重点关注进度计划中的目标与内容。制定月计划时，管理者应充分了解施工队伍中机械资源与人力资源情况，确保计划的顺利落实。此外，无论是怎样的进度计划，均要结合施工情况和建筑材料价格灵活调整，提升工程进度管理的高效性和工程建设质量。
（二）结合“最优时点”进行进度动态调整与纠偏
对施工进度计划的执行工作中，对于数据信息的整理、收集和跟踪检查需要满足及时、定期、全面原则，对于重要工作任务如“重要且时差小”的非关键任务、关键线路中的关键工作、分包工程等采取实时跟踪检查手段。对于施工人员反馈的数据进度信息，可以结合项目特点、经验、条件科学预测和分析施工发展的方向，积极调整关键线路的时长、工作任务、工作逻辑关系等方面，同时借助对工作与资源的动态调整实现决策中质量、成本、资源、进度等要素的平衡，在“最优时点”积极落实管理工作。
（三）通过网络技术提升进度管理水平
计算机技术与网络技术的发展和普及为建筑项目建设提供支持，通过计算机和大数据技术与建筑项目施工的结合，可以提升管理工作效率，突出施工管理的创新性与科技性。因此应在工程施工中灵活使用网络技术以提升项目管理效率，首先，建议围绕项目总要求，合理、科学制定工程网络计划，宏观调控施工进度。其次，借助计算机技术编制月度、出旬、年度的施工计划表，将其分配到各施工组织中，保证施工进度计划的确切落实。再次，充分了解材料资源与人力资源的使用情况，积极落实“工程承包制度”，按照计划时间顺利实现工期目标[1]。最后，借助网络技术显示施工花费时间，并使用软件分析费用与工期之间的关系，落实进度计划与执行计划安排。
二、建筑施工的成本管理
（一）优化成本核算工作
成本核算工作是建筑施工中的重要环节，主要分为财务会计核算与管理会计核算两种，一般建筑企业通过财务会计核算分析重要数据、整合并生成财务报告。这种方法得到的建设成本属于历史成本，或许无法满足企业对于成本控制的需求。因此，在建筑企业成本核算中，可以借助管理会计核算确保实际成本与未来成本核算的及时性，其中管理会计核算主要包含以下两部分：
1.成本测算
建设单位在项目成本核算中以建设内容和可能成本为基础，保证数据计算的真实性和科学性，帮助企业制定明确的成本计划。首先，成本测算工作开始于项目建设前，通过分析建筑工程工作任务量和实际完成量进行计算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建设单位应对工程建设每一环节展开预算，例如了解材料、机械设备采购和人工市场情况以此预估项目施工费用。最后，结合企业具体情况，计算税费、管理费，并将成本消耗记录在具体费用表中，构成建设单位的预算成本。
2.成本规划。
建设单位应结合自身信息和组织框架优化价值链，清晰自身优势与不足，开展成本管控工作。建议工作人员利用成本规划建设管控体系，清晰对象与内容。如果成本预算大于合同总价，需要压缩不科学开支，减少预算成本，以确保建设单位的成本计划能够满足要求，如果在成本研究中遇到资源不足问题，需要适当增加人工成本，借助外调工作人员的方法提升成本控制的科学性。
（二）加强成本分析与绩效考核
成本分析是指建设单位在某一施工阶段完工后，对具体工作的成本目标开展调查与分析工作，为下一环节的施工奠定基础、积累经验，找准建设管理工作的方向。因此，成本分析工作可以借助“成本分析法”与测算技术明确建筑工程项目真实成本，便于制定针对性管理目标，并对于超出建设成本的部分进行控制。同时，可以通过绩效考核工作对于表现良好的工作人员或部门给予精神和物质上的奖励，通过激励机制使员工的实际利益与建设单位的成本管理工作相关联，充分发挥员工的主观能动性，实现其与建设单位的互利共赢[2]。
三、建筑施工的质量目标管理
（一）加强对人的管理
若想提升建筑工程质量目标管理效率，需要加强对人的管理。比如，建设单位可以采取领导直接负责制构成质量管理小组，其日常工作是制定人员管理规定，细致划分每个人的责任和任务，激发员工工作积极性和管理人员水平。具体操作如下：其一，加强对施工人员安全意识和施工技术的培训，保证工程的如期开展，规避工程建设中的安全隐患。其二，提升工作人员的责任心与工作积极性，将建设单位的管理工作归入到正常监督管理过程中，保证质量目标工作的顺利开展。其三，构建惩戒与奖励机制，对于违反单位规章制度的员工应给予处罚，提升建筑工程质量安全。
（二）科学分解并落实目标
施工现场的质量管理目标是开展管理工作的重点，管理目标应结合工程情况进行编制，综合考虑经济状况、人力资源、施工条件，同时了解市场质量竞争形式、和国家质量标准、法律规定，结合用户需求制定质量管理目标。在目标制定后将其进行分解，其中注意以下两方面：其一，细化管理人员与施工人员岗位职责，将责任落实到个人，提升员工质量控制意识，加强施工质量管控水平。其二，由上至下分层签订目标责任书，实现权、责、利的有机结合。
（三）质量目标与成本和进度的综合管理
其一，成本目标管理。工程项目的成本控制是基于成本计划的前提下实现的，成本控制的目的是将工程的支出控制在合理范围中，确保工程可以按期完成。此外，对于施工成本的目标管理与控制可以围绕成本控制、材料费用、制度控制、定额控制着手。其二，进度目标管理。施工进度管理包含项目施工计划、图纸、预算、环境、资源、气象条件等方面。而进度目标管理包括编制施工进度计划图、进度说明、资源需求量、风险分析等内容，最核心的问题是创建进度进化表，其中又包含工程量、工作日、单位、人数、班数、日程进度线等要素，不仅需要将其编制成图，还应制作网络计划图[3]。
结论
综上所述，作为工程项目的管理者，应明确工程建设管理中各个环节相互配合的关键点，结合实际情况依据管理体制，围绕工程建设的“高速、优质、文明、安全、低耗”目标，对整个施工环节实现全过程综合管理，将现场管理作为重点，通过行为准则和目标责任制提升工程建设综合管理能力。
参考文献：
[1]王传玉.工程项目施工进度控制的问题及对策研究[J].价值工程，2019，38（35）：65-66.
[2]龙翔.建筑工程施工现场综合管理有效途径分析及探析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（15）：48.
[3]黄辉.质量目标管理在建筑施工管理中的应用分析[J].四川建材，2018，44（09）：203+209.
论文作者:王广林
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
标签：成本论文; 进度论文; 计划论文; 建设单位论文; 项目论文; 工作论文; 目标论文; 《电力设备》2019年第19期论文;