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摘要:二十一世纪的竞争是人才的竞争，而人才储备是现代人力资源管理的一个重要目标。通过对现代国有企业发展中，工会对于人力资源管理工作的影响进行研究，为国有企业人力资源管理的优化提供一个全新的思路。通过从薪酬体系构建、绩效考核、培训、劳动关系构建四个方面认识人力资源管理中工会组织发挥的作用，为实现二者的合作指明方向。
关键词：工会；现代国有企业；人力资源管理；作用
前言
在我国的经济发展中，国有企业起到中流砥柱的作用，对于国民经济发展的大局具有重大的影响。加强人力资源管理是实现国有企业现代化的一个重要环节，而工会作为国有企业劳动者的代表，可以在企业与员工之间起到纽带和桥梁的作用。在国有企业的人力资源管理过程中，工会可以起到一定的推动与促进作用，使得人力资源管理的水平得到有效的提升。
一、现代国有企业中工会与人力资源管理的关系分析
工会是国有企业劳动者的代表，起到维护员工合法权益的作用。而在现代人力资源管理中，需要针对员工的心理需求、思想、利益要求等制定与之相适应的人力资源管理制度，从而提高国有企业人力资源管理的水平。而工会作为代表员工的合法组织，不仅掌握了国有企业员工的资料，而且对于员工的需求与想法的了解也更加全面深入。为此，在现代国有企业当中，工会是一座重要的桥梁，与人力资源管理存在紧密的关系。工会可以代表国有企业的员工参与到人力资源管理当中，给人力资源管理部门集中反馈企业员工的真实想法与需求。同时，人力资源管理部门也可以通过工会这一平台和渠道，开展人力资源管理的相关工作。因此，在现代国有企业中，人力资源管理与工会之间并不是互不相干的，而是有着紧密的联系，可以相互影响、相互促进，二者在国有企业的现代化发展中具有坚实的合作基础。
二、现代国有企业中工会对人力资源管理的作用探讨
通过前面的分析可知，在现代国有企业的发展中，工会对于人力资源管理的发展具有重要的影响。以公会为桥梁和中介，对于国有企业人力资源管理成效和水平的提升具有巨大的促进作用。为了促进国有企业人力资源管理的进一步发展，我们必须对于工会对人力资源管理的推动作用有一个全面的认识，从而找到的二者进行合作的有效途径。具体来说，工会对人力资源管理的推动作用主要体现在以下几个方面：
（一）有助于构建科学的薪酬体系
在现代人力资源管理当中，薪酬体系的构建是一个至关重要的内容。特别是对于现代国有企业的发展而言，薪酬体系合理与否更是关乎员工工作态度与积极性的问题。而目前我国部分国有企业在薪酬体系建设的过程中仍然存在着平均主义、薪酬水平偏低、薪酬的构成与分配不科学等突出的问题。从而对员工的工作积极性与主动性造成了严重的挫伤，对于国有企业的发展带来了严重的阻碍。所以，如何构建其更加科学的薪酬体系，是现代国有企业人力资源管理当中需要解决的重要问题之一。在构建薪酬体系的过程中，人力资源管理部门可以与工会组织进行深入的沟通，通过工会组织提供的有关员工对于薪酬的想法，对于现有薪酬体系的评价，站在员工的角度审视现有的薪酬体系，形成全面的认识。从而帮助人力资源管理部门准确地找到当前薪酬体系当中存在的缺陷与不足，找到有效的改进措施与办法。同时，工会组织还可以直接代表员工与企业进行保险福利、劳动报酬等的谈判，通过外力来推动国有企业在人力资源管理中对于薪酬体系中的不合理部分进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最终使国有企业的薪酬构成及分配方式朝着科学化的方向迈进。工会通过自身的影响，可以使国有企业人力资源管理中主动或者被动地进行薪酬体系的调整。
（二）有助于保障绩效考核的公平
在现代人力资源管理当中，绩效考核是另一个核心的职能。而在国有企业的人力资源管理当中，如何进行绩效考核，构建起合理的绩效考核体系是一个难题。工会组织是国有企业员工的利益代表，同时也是一个重要的维权监督机构，在国有企业的绩效考核当中可以起到重要的作用。在国有企业的绩效考核工作中，受到人情和利益关系等因素的影响，绩效考核的结果可能会出现歪曲与偏差，甚至受到人为的操纵，从而对于绩效考核的公平带来不利的影响。而在此过程中，工会组织可以起到监督的作用，对于人力资源管理部门的绩效考核过程进行全面的监督，确保绩效考核结果的公正、客观、公平。同时，当绩效考核的过程中出现不公平的现象时，工会组织也可以代表国有企业的员工开展维权。相较于员工个人的维权，工会组织在维权的过程中可以发挥组织优势，在维权信息和依据的收集，维权谈判等方面更加有利。工会组织在绩效考核不公平的情况下代表或者帮助员工进行申诉和维权，更加有助于保障绩效考核的公平性。此外，绩效考核是否做到客观、公平、公正，与绩效考核指标体系的建设有着直接的关系。只有确保绩效考核指标体系的科学性，才能减少绩效考核过程中的主观因素的影响，确保考核结果朝着更加公平的方向发展。在构建绩效考核指标体系的过程中，工会组织也可以起到积极的作用，可以站在员工的角度为人力资源管理部门提供重要的资料，也可以协助人力资源管理部门就绩效考核指标体系的构建展开调查，提高整个指标体系的科学化程度。进而使得绩效考核工作的激励作用能够充分发挥出来。
（三）有助于提高培训工作的效果
在现代人力资源管理中，培训工作对于员工的发展具有重要的推动作用，在员工的技能、知识、职业素养得到提升后，国有企业各项业务的开展才更有保障，为国有企业经营目标的实现带下坚实的基础。通过完善的培训计划，国有企业的人才结构才能变得更加合理，人才资源的储备更加充足。而在开展培训工作的过程中，只有提高培训的针对性，才能够在最大限度上提升培训工作的效果。工会组织是国有企业员工进行自我管理的组织，其对于员工的个人职业发展意愿等信息有更加深入的了解。因此，在培训工作中，通过人力资源管理部门与工会组织的合作，可以为员工制定出更加贴合于其自身发展需要培训计划，从而实现差异化和个性化的培养。在此过程中，只要将国有企业的人才需求与员工的发展意愿结合起来，就能够在最大限度上提高培养的效果，为国有企业的发展与员工的个人发展营造出双赢的局面。此外，在制定人才选拔、培养计划的过程中，工会组织的参与可以为其提供科学的依据，提高人才培养计划的科学性与合理性。
（四）保障劳动关系的和谐
在现代国有企业的发展中，人才是最重要的资源，人是最主要的因素。人力资源管理对于国有企业劳动关系有直接的影响。当人力资源管理出现问题，如人员的升迁、调动不合理，绩效考核出现偏袒的现象，员工的薪酬与工作能力不匹配等，就会影响到国有企业和谐劳动关系的构建。而当劳动关系不和谐、不融洽，国有企业发展的凝聚力和向心力就会被严重削弱，从而影响到发展的大局。而在劳动关系的构建当中，工会组织不仅起到桥梁和纽带的作用，促进沟通，同时还可以起到润滑剂的效果，促进协调。在人力资源管理工作中出现不利于劳动关系和谐的因素时，通过让工会组织出面，可以起到更好的协调和沟通效果，推动问题的解决。并且可以避免员工与企业出现正面的冲突，导致矛盾激化，影响和谐的劳动关系的构建。另外，工会组织也可以对于员工进行教育，从而培养起员工对于企业的认同感。通过推动和谐劳动关系的构建，国有企业才能够留住人才，人力资源管理工作中的人才培养规划、员工培训等工作才有意义。
结语
总而言之，在现代国有企业的发展中，工会组织的作用是不可忽视的，国有企业人力资源管理的优化不能够忽视工会组织的潜在作用。作为人力资源管理工作者，必须深刻认识工会与人力资源管理的内在关系，重视工会对于国有企业人力资源管理的积极作用，从而探索出在人力资源管理当中发挥工会组织作用的有效策略。
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论文作者:郑红艳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/1
标签：人力资源管理论文; 国有企业论文; 工会组织论文; 员工论文; 绩效考核论文; 工会论文; 作用论文; 《防护工程》2019年第6期论文;