摘要：近年来，市政工程项目不断增多，质量管理水平也不断提高，在质量管理方面也取得了相应的成就，成为工程施工人员输出的强国，在国际方面存在较大的名声。然而，实际施工阶段中，质量管理工作还存在一定问题，影响市政工程使用功能发挥。这就需要强化质量管理，遵循相关管理原则，保证市政工程社会效益、经济效益的发挥。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策
1市政工程项目质量控制的重要性
我国进入改革开放以来经济发展一直在取的不错的成绩，目前我国逐渐把目光放在城市及乡镇的建设上，致力于为百姓提供更好的生活和便捷的服务。但是建筑工程项目的实施需要多个环节通力合作才能完成高质量的产品。就目前频发的“豆腐渣”工程来说目前我们国家市政工程的建设还远远达不到发展要求。这些劣质工程的出现影响了国家形象也损害了百姓利益，所以国家提出建设市政工程促进国家发展，并推出一些便民工程都出现了适得其反的效应，如此一来就必须严肃看待工程质量这个问题。我们都知道市政工程庞大工期较长，资金问题还有施工现场环境问题，列如湿度、温度等等都会影响质量。所以把关工程质量需要分析好各个层面的原因。施工前要将预算做好，事先做好专业知识的储备，了解每一道工序要注意的事项。
2当前市政工程质量中存在的问题
2.1不合理施工图造成质量问题
市政建设在施工准备阶段要设计施工图，图纸体现了市政工程的总体布局，在很大程度上决定着施工质量和施工成本，在市政施工中占据着重要地位。市政工程在施工之前，首先要做好的就是施工图的审核，必须要严格的执行相关的标准，确保施工图中没有任何的设计问题，同时还要做好施工图的成本核算，只有这样才能提高市政施工的成效。但是，在市政建设的过程中，大部分施工单位只重视施工现场的质量管理，没有认识到施工图的重要性，对于施工图纸的审核草草了事，导致部分施工图纸设计不合理的地方不能被及时发现，在施工的过程用这些原则性错误，存在质量问题的图纸施工，必然会将市政建设施工拖入到质量泥沼中，后期更改和补救的难度也十分大，为市政施工埋下巨大的质量隐患。除此之外，部分市政建设单位为了节省成本，在施工图审核的时候选择了一些非专业的机构，内部人员的专业素质不够强，在图纸审核的过程中根本不能发现设计中的问题，让施工图的审核流于形式表面，图纸的科学性很难得到保证，加大了市政建设质量管理的难度。
2.2技术缺陷造成质量问题
市政建设施工技术和工程质量有着密切关系，是控制施工质量的主要因素，想要提高质量管理的成效就必须要加强施工技术管理。随着城市化步伐的加快，每天都有很多的市政项目在施工中，新时期的市政工程具有数量多和规模大的特点，市政建设将主要的精力放在抓施工进度和工期上，采取的是粗放式的质量管理方式，没有将质量控制渗透到施工各个环节中去，施工中出现质量问题不能及时发现，等到投入使用之后就会出现这样那样的质量问题，也就是人们常说的豆腐渣工程，严重影响了市政建设单位形象。市政建设施工在紧急的情况下，为了能够快点动工，还有就是节省成本的考虑，经常会选择一些专业技术不过关的施工人员，在施工之前没有对这些施工人员进行系统化的培训，施工人员的技术不过关，不能严格的按照图纸要求施工，严重的影响了市政施工的质量。质量管理人员不重视施工技术，对施工技术缺乏有效的监督和管理。
2.3管理实效性低导致的质量问题
市政建设质量管理成效好坏与管理人员素质高低有着紧密关系，很多的市政建设企业对管理人员素质不是很重视，选择的是一些非专业的管理人员，大部分人采取的是经验式的管理方式，管理的理念比较落后，在管理的过程中没有运用先进的管理方法，不能满足新时期市政建设质量管理的实际要求，导致质量管理的达不到理想的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量管理采取的是静态化的管理方式，缺乏对施工人员的教育，没有让全体施工人员形成质量意识。
3加强市政工程质量控制措施
3.1要坚持强化质量意识
要把重视工程质量的意识宣传到位，就像绿色出行、光盘行动一样。全民参与其中互相提醒才能有力的持续下去。首先让施工单位要明确自己建造工程的意义，除了是一项工作之外其本身还有深远的意义。比如一个地标性建筑会是一个企业百年形象，这都是无形的口碑。监督部门要深知自身职能，明确自己的职责范围不得徇私舞弊。短时间内工程质量问题通过这种形式不能立刻见效，但是从长远的发展来看只有全民参与才能让质量问题无处遁形。
3.2要坚持落实质量责任制
现在大多企业都会将责任具体到个人身上，一旦工作某一环节出了问题找一个人就好。不至于出了事故大家像踢皮球一样来回推脱，这样是浪费时间毫无效率可言。施工单位施工前期就要将责任分到具体人身上，然后监督部门要对每个环节都要进行检查，一经发现问题及时就能得到解决。
3.3加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力
目前针对于施工建设单位而言就是因为已经发现工程质量问题对后期承包没有影响所以其才会肆无忌惮的出现问题。对于承包商在整个工程中的每处施工都要求监督部门检查到位并详细记录，而且要设立一个网站，上面可以查询到所有施工单位在施工过程中的具体详情。并且检查部门要给与中肯评价。施工单位必须用事实说话才能得到承包资格，只有真凭实据才能有效，要将监督结果通明化才具有强大的约束力。
3.4对施工人员进行培训
市政建设想要提高施工质量，就必须加强对施工人员的管理和培训，设计人员要进行技术交底，让施工人员熟练掌握施工技术，让施工人员了解施工的流程，以及施工过程中需要注意事项，让他们形成规范施工和标准化操作的意识，在施工中能够严格按照施工图施工。在培训施工人员的时候，必须要理论结合实践，由技术员为一线施工人员讲解施工技术，然后进行现场示范操作，在培训完成之后要进行技术考核，只有达到要求的施工人员才能参与施工。另外，还要加强对施工人员思想教育，让他们认识到自身的责任和义务，树立质量意识和安全意识，从根本上保证施工质量，还能减少危险事故的发生率。
3.5全方位监管施工质量
市政建设单位要加强对质量管理人员培训，更新他们的管理理念，提高质量管理水平。市政建设涉及很多个环节，要结合每个施工流程的特点，组建一支针对性强的质量管理队伍，让他们深入到施工现场去，加强对施工质量的监督和管理。市政建设质量管理要建立完善管理制度，在实际的质量管理中要实行责任制，加强奖惩的力度，提高质量管理人员的责任心和质量意识。市政建设要实行动态化的质量管理模式，将质量管理贯彻到施工全过程中，抓好每个环节的质量关，在每道工序完成之后要组织监理和技术人员，对施工质量进行检测，只有施工质量合格才能开展下一个工序施工。将质量管理的任务下放到每个施工部门，加强各个部门在质量管理中的作用，这样就能起到更好的质量监督作用。此外，市政建设必须做好项目的资格审查，按照相关的要求对市政工程进行备案，在市政建设完工之后要进行质量验收，一旦发现质量问题要及时进行补救。
结论
总而言之，市政建设质量管理是关键，关系着整个工程的使用功能，以及市政工程的使用年限。因此，市政建设必须要树立质量意识，控制好影响施工质量的各个因素，通过严格审核施工图纸、加强施工材料管理、提高施工人员的技术水平、全方位的监管等措施，提高质量管理的实效性，促进市政建设可持续发展。
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论文作者:邵珍利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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