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摘要：社会的不断发展，对于我国来说，火电工程也是处于上升的阶段，并且还需要加强力度不断优化火电工程。从本质上来说，我国火电工程本身有着明显的特点，比如，复杂性比较明显，所以，对于相关管理人员而言，必须全面掌握到和了解到有关火电厂项目的重要问题，当 然，还需要根据火电厂的实际情况提出相关的解决措施，进而达到理想的效果，还需要不断提高电力企业的快速进步。
关键词：火电工程；项目管理；问题；策略
火电工程的建设对于整个电力工程的建设都具有极大的影响力， 而电力工程的建设对于电力工程项目管理的要求也越来越高。在当前我国经济高速发展的形势下，火力发电工程项目管理的有效性尤为重要，它直接关系到我国的国民经济命脉。因此优化火电工程项目管理， 优化火电工程就成为维持我国高速发展最重要的基础。
1优化火电工程项目管理的意义
火电企业需求的变化是根据其自身发展的实际情况而定的。因而在设计管理措施时，需针对企业发展的特点制定有针对性的管理措施。以管理项目进度为例，优化管理措施一方面可以确保项目在合同规定的期限内顺利完工，节省时间，另一方面可以节约成本，避免资源浪费的现象出现。此外，在对火电工程项目管理进行优化的过程中，还需要提升工作人员的综合素质，在确保相关工作人员对该项目有正确认识的前提下，合理使用人力资源，以确保其达到最优化的配置。这样， 不仅可以有效提升工程项目的实施效率，还可以避免在工作过程中可能爆发的安全问题，并可以有效地提升整个项目的社会效益，其项目组织管理。
2火电工程项目管理存在的问题
2.1普遍存在成本管理不规范行为
成本控制一直是火电工程项目管理中最重要的环节和组成部分， 火电工程项目的成本直接关系到工程的效益及利润。但目前，火电工程 项目管理中对成本的规划还不够成熟，存在的问题较多，主要为 : 没有明确的成本计划标准，对成本规划没有形成指导性意见 ; 没有设定明确的相关责任人，管理人员没有主动担负起成本管理的职责 ; 工程项目的实际成本十分混乱，存在很多反映不准确的问题，成本控制的作用无法 有效发挥 ; 工程项目的时间、成本及质量控制之间存在着深刻的矛盾， 短时间之内不能得到有效协调。除以上问题外，火电工程项目管理的成 本管理还存在观念落后的问题，很多企业领导都未充分意识到成本管理 的重要性，或者拿不出行之有效的策略落实成本控制。
2.2施工人员综合素质不高，还是缺少对电力施工的认识
一般情况下，对于我国的电力施工项目来说，就存在很明显的特点，尤其是在相关的电力管理部门中，绝大多数都是临时性部门，在 这样的情况，从管理人员角度出发，管理水平和技术水平上都会有着 比较高的要求。但是相对于来说，相关的管理人员综合素质不是很高， 因此，施工管理还是缺少一定的专业性知识和项目管理的能力，从而 就会使得后期项目出现混乱的情况。比如，在施工过程中，可能签署 的合同在意识上管理不强，效益上也在降低。或者是对于项目成本控 制力度不够等多种问题。由此一来，不仅仅会使得成本浪费，还会减 少电力工程项目的效益。
2.3安全管理重视程度不够
在进行火电工程项目现场施工时，在工地通常会出现管理人员不重视安全生产管理的问题。举例来说，现在很多火电工程项目在施工 时都没有特别详细和明确的安全管理制度，并且大多数管理人员并没有完全依照规章制度进行管理，制度落实存在很大问题，管理人员的 执行力不强; 现场施工人员的素质也不相同，容易形成管理混乱的情况; 为赶进度，经常会出现现场交叉施工的现象，安全隐患十分明显。这 些问题都很容易造成火电工程项目事故，从而对火电工程项目的安全进行产生较大的负面影响。
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3优化火电工程项目管理的策略
3.1规范成本管理
在对火电工程的项目成本管理做出具体规范时，管理人员的管理意识和对项目管理的认识要足够高，对工程项目成本管理的概念应形成 深入理解。管理部门在进行详细的工程成本管理规范时，应根据当前的 实际情况以及工程项目的外部条件实时变化情况进行适当的调整。项目
工程的成本管理涉及到众多部门，和所有的工作人员利益都密切相关。 因此火电工程的项目管理成本控制应坚持运用多元化的控制手段。
在进行火电工程项目管理的过程中，进度管理和成本管理紧密相 连，最好对两者进行共同管理，如果分管进度和成本，可能会带来不 必要的麻烦，并且会遇到一些问题。所以，火电工程项目管理的进度 和成本管理在联合管理的基础上，才能实现两者之间的相互牵制，并 实现互相监督。另外，对于火电工程项目的实施过程，管理人员应全 程监督，以免出现不合理的决策。火电工程项目成本管理还应对项目 各阶段、各环节的成本控制加以严格落实，使成本管理活动始终贯穿 于火电工程项目的整个过程，将责任具体落实到个人，完全依照制度 办事，明确责任划分。
3.2提高人员素质
在具体实施火电工程项目管理的过程中，人员素质特别是项目管理人员的综合素质是极为重要的，它甚至直接决定了火电项目工程的成本、质量以及效益。在此，火电工程项目管理人员必须树立起以人为本的管理观念，通过对火电工程项目管理相关人员进行定期培训， 并积极引进高效培训机制等方式，切实提升火电工程项目管理人员的综合素质，强化其管理意识。通过不断鼓励、督促工作人员学习的方式， 不断提升管理人员自身的专业技术知识以及技能水平，提升火电工程项目管理人员的综合素质。如此一来，火电工程项目的管理水平才得以切实提升，火电工程项目管理才能保证自身的人才水平，进而确保火电工程项目能够顺利实施。
3.3加强安全管理
在进行火电工程项目管理的过程中，安全是最首要的任务，也是火电项目施工过程中最重要的管理部分。首先，应对火电工程的安全责任制度进行明确，应做好安全管理的预防控制措施 ; 其次，在实施火电工程项目的过程中，应提升工程项目的安全管理水平，加大对安全设施的投入力度 ; 再有，应对火电项目的安全管理各环节进行准确评估，分析评估结果并不断改进 ; 最后，对有关工作人员进行定期安全教育工作，并对其安全责任意识和执行力进行考核，在正式入职之前， 应进行严格的安全管理培训工作，只有通过考核才可以正式进入到工作岗位。
3.4加强进度工作的管理
火电工程施工进度对于工程有很大的影响作用，最直接的就是施 工的作用成本。首先就要对火电工程的施工进度进行一定必要的控制， 在保证质量的情况下提高施工的速度。对于火电工程的质量保证，要 从各个分部的工程入手，以点促面，保证整体质量的可靠。同时，要 根据工期的要求，对于建设过程中的各种外部因素如气候、水文、地 质等条件进行一定的综合考虑，避免不科学的施工安排。此外，要根 据制定好的施工计划，监督并且督促相关施工部门对其进行认真贯彻 落实。
结语
总的来说，火电工程项目管理的有效措施优化对于火电工程项目 本身来说具有重要的积极意义，火电工程具有较高的复杂性，因此应 充分认识到火电工程项目管理的重要性，并根据现状提出改进策略， 切实提升管理水平，促进我国电力事业的健康积极发展。
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[3]刘建松．火电厂运行管理工作的优化［J］．自动化应用， 2014( 09) : 86-87．
论文作者:江浩
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
标签：火电论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 成本管理论文; 《建设者》2019年21期论文;