摘要：随着经济的发展，建筑工程项目越来越多。而建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，以便建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。但总结性分析近些年建筑工程建设中施工技术管理应用实际情况，不难发现其管理效果不佳，不能保证施工技术有效应用。经过进一步分析，确定主要是建筑施工技术管理存在诸多问题所致。对此，施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
关键词：建筑；施工技术管理；优化
引言
现阶段，在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。根据建筑施工技术管理方面存在的不合理的现象以及问题。本文就从自身多年施工的实践经验出发，针对建筑工程中对于施工技术如何进行优化管理，做以下论述。以便同行业在以后的工作中相互学习。
1建筑施工技术管理及其有效实施的重要意义
1.1建筑施工技术管理
作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑施工技术管理的有效实施是非常必要的，能够保证施工技术规范化、合理化、有效化的应用，使施工技术作用充分发挥，提高建筑工程质量。建筑施工技术管理主要包括施工档案管理、施工技术管理、施工安全管理、施工图纸会审等内容。这就使得此项管理工作比较复杂、繁琐、涉及面广，需要管理人员掌握建筑工程管理相关知识、掌握计算机基本技能、熟悉建筑施工管理相关法规等，以便其能够结合建筑工程实际情况，详细了解建筑施工图纸，进而运用计算机绘制草图，设计工程计划，从而有针对性的管控施工技术的应用。
1.2建筑施工技术管理有效实施的重要意义
施工技术是建筑企业的核心之一，对建筑工程能否良好建成有很大影响。所以，在科学蓬勃发展的今天，每个施工企业需要高度重视施工技术，积极改进和创新施工技术，以保证建筑工程高质高效的建成，创造较高的经济效益和社会效益，推动本企业良好发展。但立足于现实层面，分析建筑施工技术应用实际情况，发现施工技术应用容易受到这样或那样因素的影响，导致施工技术应用不佳。对此，应当强化建筑施工技术管理的应用。建筑施工技术管理主要分为两个阶段，即准备阶段和施工阶段。在准备阶段具体实施技术管理，应当重点做好人力、物力、财力的安排，如施工人员配置、施工材料的准备、施工设备的采购等等，为后续良好应用施工技术进行建筑工程施工作业奠定基础。而施工阶段具体实施技术管理，则是严格按照行业相关标准及施工要求，加强对施工技术应用相关方面的管控，如施工工艺、施工流程、施工要点等，为高质高效建成建筑工程奠定基础。这就意味着建筑施工技术管理的实施，可以将整个工程被分割成若干部分，认真研究每个阶段，确保责任落实到位，让每个阶段的施工作业严格按照工程设计及技术要求进行，保证工程质量；这就意味着建筑施工技术管理严格按照管理制度执行，依据相关标准及程序来监督和控制施工技术的应用，从而减少因管理带阿里的施工技术方面冲突，保障建筑施工安全、可靠。所以，建筑施工技术管理有效实施具有非常重要的意义。
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2建筑施工技术管理存在的问题
建筑施工技术管理的应用价值较高，但前提是保证此项管理工作与工程实际情况相贴切，有针对性的落实。但遗憾的是目前诸多施工企业所落实的建筑施工技术管理并未做到这一点。建筑施工技术管理存在的问题如下：
2.1施工的制度和体系存在缺陷
完善的、健全的管理制度和体系的支持，能够明确管理标准，合理规范各项管理工作，使之能够严格监督和控制施工技术的应用，符合生产要求。但立足于现实层面，分析施工企业建筑工程建设实际情况，确定管理制度和体系缺失或者不健全的局面非常普遍。这就使得管理人员在具体落实施工技术管理时比较随意，毫无章法，致使管理工作未能落实到位，有针对性的管控施工技术，导致施工技术应用容易出现这样或那样的差错。
2.2技术管理监管不到位
技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。但立足于现实层面，不难发现当前诸多施工企业建筑施工技术管理欠佳，与监管不力有直接关系。经过进一步了解，确定主要是很多企业在组织结构分包等方面比较混乱，难以制定贴近实际的、完善的监管机制，相应的所落实的技术管理监管工作缺乏统一标准，规范化、合理化落实，相应的建筑施工技术管理效果受到影响。
3建筑施工技术管理中的优化措施
3.1优化建筑施工技术管理的组织体系
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素着以及专业技术。
3.2重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
3.3优化操作过程中的各项规范，完善建筑施工技术的管理制度
建筑工程的施工单位应先认真的分析自身的实际情况以及工程项目的实际特点，在国家相应的规范制度和法律法规的指引下，制定一套适用于企业自身实际情况的施工技术管理制度，同时还应建立相应的各个环节施工作业的指导书以及关键环节的限值，确保所有操作人员的施工行为都是由相应的规范制度作为约束的。
结语
总之，以上就是我个人见解。对此，通过优化建筑施工技术管理制度、优化建筑施工技术监督管理机制、优化建筑施工技术管理等措施来改变施工技术管理现状，提高此项管理工作水平，使之管理作用淋漓尽致的发挥，为更好的建成建筑工程奠定基础。
参考文献
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论文作者:何盛亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/2
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 实际情况论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;