刘维利[1]2007年在《作业成本法在物流成本管理中的应用研究》文中研究表明物流在我国的兴起还是近几年的事情，然而物流业的发展在我国还是非常迅速的，并且逐渐成为我国国民经济的支柱产业之一。但是对于物流成本的研究我国还处在起步阶段，因此加强物流的成本管理的研究，探索出一种比较行之有效的方法，是非常有意义的。随着我国经济快速发展，我们也逐渐融入经济全球化的大潮中，物流企业也随之发展壮大，物流成本管理的研究也在我国逐渐兴起。本文就是在导师的指导下，分析国内外研究现状，汲取同行研究成果，提出作业成本法应用的必要性和可行性。本文认真分析了物流成本管理以及作业成本法国内外研究的状况，并对作业成本法、物流管理理论进行了概述，在对我国物流业的成本的结构进行了分析的基础上，运用成本性态模型结合实际案例进行论述作业成本法在物流业中的应用，得出作业成本法在我国物流业应用的优势极其广阔的发展前景。
李松[2]2007年在《作业成本法在制造业物流成本管理中的应用研究》文中研究表明随着全球经济环境的日新月异,制造业企业对成本的关注从生产领域转向流通领域,物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,要实现企业经营战略,提高企业竞争力,必须认真研究物流成本,分析其成本习性,掌握其变化规律。因此,对物流成本和物流成本管理的研究,是企业面临的一个新课题。长期以来企业对物流成本没有单独的核算,只有运输、仓储等对外支付的物流费用单列出来,而在整个生产过程中许多物流环节的费用大多划入生产成本核算,在传统的成本管理体制下,企业的物流成本按物流目的的不同被人为地归集到不同的职能部门,企业对物流成本的全貌难以了解,由于没有完整的物流成本信息资料,很难从物流成本管理中发现问题,不利于物流的合理化和经济效益的提高。随着传统成本管理方法的落后和弊端日益显现,迫切要求物流成本管理寻求新的方法,改变落后的现状。制造业物流成本实行作业成本法,能够更加精确的计算物流成本,为决策提供更加有力的依据和支持;并使管理的重点落在作业的管理上,通过对物流作业增值性和效率的分析,对作业消耗资源的控制,达到有效降低物流成本,增强企业盈利能力,提高企业竞争力的目的。20世纪80年代后期,对作业成本法的研究在全球全面兴起,随着研究的深入和完善,作业成本法已经形成了自己一套完整的内容框架和概念体系,上升为系统化的成本和管理理论,其应用已涉及制造业、金融、商品批发、保险、物流等多个行业,并取得了良好的效果,本文面向制造业物流成本管理,核心是物流成本的作业成本核算,文章从作业成本法的基本理论体系着手,通过对企业物流成本构成和特性的探讨,阐明应用作业成本法进行企业物流成本核算的可行性,并详细阐述了物流成本的作业成本法核算步骤和需要注意的关键问题,然后以企业配送物流环节为背景,对作业成本法的具体实际应用进行案例分析。最后,就作业成本法在实际应用中如何与财会系统融合,进行物流成本核算体系的设计加以论述。
孟阔[3]2017年在《医药企业物流成本管理》文中指出随着社会的发展人们逐渐意识到高效的物流成本的管理和控制可以有效的降低企业成本,为企业带来新的利润增长点。作为与民生息息相关的医药行业,医药企业物流成本的科学管理与有效控制更是应该得到更多的关注。本文对比分析了国内外医药物流的现状,介绍了与物流成本管理相关的理论学说和物流成本核算方法。针对国内医药物流近些年的情况和发展趋势,指出目前对医药物流企业的成本管理具有重要影响因素的方面,然后总结出具有普遍性、亟待解决的几个问题。在第四、五章中针对这些问题,结合第叁章中提到的理论和核算方法,从影响力最大的几个方面入手,利用专业的成本管理知识对降低医药企业物流成本提出了解决的措施。在提出解决措施的同时还伴以实例的讲解计算,希望更简单明确的说明这些方法和理论与实际的结合。医药物流成本的核心观念在于对实际发生的业务进行详细的解读分析,在保证正确的物流操作程序下,对要发生的成本进行合理的减少,对可能出现的物流风险进行规避。物流成本的降低意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,为企业带来更多的利润。当前绝大多数企业对于涉及物流的相关方法是对某项具体经费的控制和降低。但是物流成本是一个系统的概念,体现在很多环节、有不同的输出表象,不能用一个具体的指标来进行控制。因此要在物流事件发生前进行充分的预测和情况分析,在物流事件的发生中进行随时的干预调整,在物流发生后做好总结和改进。从宏观角度看,如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。本文以物流成本管理的相关理论为基础,结合医药企业的物流情况和成本特点,探讨了降低医药企业物流成本的相关问题。希望本文可以为医药企业物流的健康良性发展提供参考。
孙朝苑[4]2004年在《企业物流成本管理的理论与方法研究》文中进行了进一步梳理物流成本管理是企业物流管理的核心内容，对企业提升物流管理的效率、确定物流服务水平起着至关重要的作用。本论文以制造企业内的自营物流费用为研究对象，在基础理论研究、实证分析研究和理论应用研究叁个层面对企业物流成本的构成、核算、控制理论以及物流成本与物流服务之间的联动模型展开了深入的研究。本论文的研究内容主要包括以下几个方面： 1、在对国内外物流成本研究现状进行评述的基础上，阐释了物流成本管理的相关理论基础。论文厘清了成本的经济实质，辨析了成本管理的内涵；通过对物流成本管理的演变发展进行追溯，从物流成本管理的概念、生成机制、基本特征、存在问题、发展趋势等几个角度对物流成本管理的内在机理进行了系统的分析。 2、对企业的物流系统分别从结构、功能和子系统的角度进行了剖析，提出了企业物流系统的一体化机理。在此基础上，论文科学界定企业物流成本的定义、内涵、构成、计算口径以及计算范围；并对影响企业物流成本构成的生产经营要素进行了分析。 3、通过调查企业物流成本的数据来源，构建了物流作业成本计算模型，形成了一个完整的物流成本计算理论体系。并在上述的研究基础上，通过对有关企业的深入调研，对该企业的物流成本计算进行了实证分析，提供了一个实际的企业物流成本计算案例，得到了令人满意的计算结果。 4、描述了企业物流成本控制的含义与作用，追溯了企业物流成本控制的源流管理思想。在此基础上，分析了企业物流成本的局部控制途径和综合控制途径；引入DEA方法，从系统流程的角度和数学的角度构建了企业物流成本的作业控制模型。 5、对企业物流成本与物流服务之间的效益背反关系进行了系统的研究。论文通过介绍企业物流服务的内涵、外延和层面要素，系统提出了物流服务和物流成本的协作机制和方法理论。并在此基础上，构建了最优物流服务水平的确定模型、物流成本与物流服务的博弈模型和扩散效应模型。 最后论文总结了全文的研究工作及研究结果，提出了论文的若干创新点，第n页西南交通大学博士研究生学位论文并对未来的工作给予展望。关键词:制造企业;物流成本;作业成本计算模型;控制;物流服务
顾煜[5]2010年在《物流成本管理研究》文中研究表明物流对国民经济的贡献似乎越来越引起重视。在中国,虽然关于物流成本的重要性已经得到了广泛的认可,但是关于物流成本的微观管理和宏观核算上仍在摸索与研究之中。本文的研究力求将物流成本核算、物流成本与价值分析、物流成本的优化与控制、物流成本战略以及物流系统竞争力整合为一个有机的整体,对于企业有效降低物流成本、增加经济效益具有重要的现实意义。本文的研究从物流与物流成本系统分析入手,通过物流成本及其研究现状分析,建立物流成本核算流程,在物流成本分析的基础上,构建物流成本与价值管理系统,进而研究了物流成本战略和物流成本信息系统。具体内容如下。第一章主要研究现代物流与物流成本系统。本文认为：物流是指在生产、销售、消费等相关活动中,作为价值和使用价值载体的物质实体的流动过程及其管理活动的总称。物流成本有广义与狭义之分,广义的物流成本是指企业发生在实物流动过程中的一切耗费和资源的占用；狭义的物流成本是指企业发生在实物流动过程中所支付或负担的总流通费用。第二章主要研究物流成本及其研究现状。国外对物流成本的研究主要关注微观的企业物流层面,体现出很强的实用性与针对性。国外学者一方面关注物流成本在战略层面上的特性,另一方面则把焦点放在优化成本效用的物流策略上。从国内学者的研究看,所涉及的研究内容也十分广泛。从物流成本的核算到作业成本法的应用,从库存配送等物流环节到物流系统仿真,从企业物流模式的建立到第叁方物流,从物流管理扩展到供应链理论,从物流成本控制与优化到物流价值管理,以及物流时间管理、物流信息系统建设、物流系统竞争力的研究等。第叁章主要研究物流成本核算流程及项目设置。传统的成本核算方法中,物流成本信息分散在企业成本核算的各个会计科目中,很难按物流成本的内涵计算出完整的物流成本。因此,物流成本核算可以采用物流成本一级科目的核算模式,也可以采用在现行成本项目下设置物流成本二级科目的核算模式,通过审查物流费用、归集物流费用、在各物流成本计算对象之间分配物流费用、物流费用在完工产品和未完工产品之间再分配的流程进行核算。第四章主要研究物流成本分析与控制。为了更好地建立企业物流成本控制系统,企业应建立以物流战略成本为导向、以物流经营成本为核心、以物流作业成本为重点的叁维层次性物流成本分析系统,通过物流成本—价值分析,建立基于企业外部扩展物流价值链或内部物流流程的成本控制系统。物流成本等高线是指在物流系统的综合规划中,通过在不同物流中心点周边按照时间—成本指标绘制的等高曲线,在物流成本等高线上可以实现物流活动的等成本运作或等效率运作。成本动因是一项活动成本的结构性原因,成本动因常常相互作用以决定一种特定活动的成本行为。外购成本的总投入在企业价值中所占的比例是采购战略重要地位的基础,也是一项重要的考核与管理指标。第五章主要研究物流成本与价值管理。物流价值管理系统是基于物流价值流转过程的管理、分析、优化和控制系统。通过计算物流价值效能系数,可以在物流价值决策矩阵基础上,建立基本的决策策略模式,分别是：扩张战略、成本战略、价值战略和外包战略。物流价值链管理(Logistics Value Chain Management, LVCM)分为：战略层次、经营管理层次、物流作业层次。虽然,多个成本项目或作业构成的作业流程为了实现某项功能必不可少,但对于重要的、产生主要价值的作业应给予高度的重视,并增加成本投入。物流的渠道越长,时间越久,存货量就越大,而企业或客户支付的费用越多。因此,加快物流流程,缩短前置时间就成为物流成本管理的必然选择。第六章主要研究物流成本战略。战略成本管理面临的首要问题是如何将成本管理和企业战略相结合。不同的战略需要不同的管理控制系统与之相匹配。物流在企业生产和经营过程中的重要作用日益增强。物流系统竞争力评价包括：核心能力构成评价系统、核心价值指标评价系统、核心功能分类评价系统。通过第叁方物流利益分配机制的分析,说明企业间的利益分配机制的可接受性源于企业利益的极大化和企业外部信息的可信性。此外,通过企业优胜劣汰、联合协作形成具有一定特色的物流企业集聚群落,对于核心企业的产生、企业集团的发展都具有十分重要的意义。第七章主要研究物流成本信息系统。信息技术的应用,对物流活动的信息处理工作发挥着巨大的作用,对企业信息流、物流、价值流的整合与统一运作不仅必要而且十分高效。物流成本信息系统主要包括数据采集与分类系统、数据挖掘与分析系统、数据传递与应用系统和维护与调整系统。物流成本信息系统将会在企业物流战略、价值链分析、作业流程等各个方面的优化与创新担当主要的决策支持信息提供系统。论文的主要创新点在于：1.通过对物流系统及其发展的研究基础上,定义了物流的概念,梳理了物流成本分类的基本标志,建立了基于现实会计核算系统和物流成本控制与优化功能相结合的物流成本核算体系。在采用一级科目核算方式下,单独设置物流成本,用来总括反映企业物流成本的发生情况。同时,分设采购费用、生产费用、存储费用、损失费用等四个二级科目,用来分别物流成本的用途进行核算。此后,根据物流成本的具体构成内容设置叁级明细科目。2.在物流成本的分析与控制上,首先,提出将企业的物流成本划分为叁个层次,即：物流战略成本、物流经营成本和物流作业成本。提出物流成本的控制应该以物流战略成本为导向、以物流经营成本为核心和以物流作业成本为重点,建立基于企业外部扩展物流价值链或内部物流流程的纵向成本控制体系和横向成本控制系统。其次,提出了物流成本等高线的绘制方法及其运用原理。在物流成本等高线上可以实现物流活动的等成本运作或等效率运作。第叁,建立了能够有利于物流价值实施监控和物流战略决策的,基于物流活动各环节的,以物流价值效能系数为核心的评价系统—现代物流价值分析与评价系统。3.提出以物流系统竞争力为最终目标,以顾客价值为导向,充分强调物流系统的弹性,以物流系统集成与渠道管理能力、物流系统应变与组织协调能力、物流系统成本与价值实现能力、物流系统网络与发展战略能力为关键,以物流效能系数、物流差异系数分析为核心,以物流子系统评价为基础,建立物流系统竞争力评价模型。其具体构成包括：核心能力构成评价系统、核心价值指标评价系统、核心功能分类评价系统。构建了由数据采集与分类系统、数据挖掘与分析系统、数据传递与应用系统和维护与调整系统共同组成的物流成本信息系统,其核心是物流信息系统数据仓库的建立以及数据挖掘系统的能力发挥。论文研究的不足之处1.在物流成本管理的体系化研究上,本文虽然将物流成本核算过程、物流成本的价值管理、物流成本优化、物流成本战略、物流信息系统和物流系统的竞争力加以整合。但是,其合理性与科学性还有待于进一步探讨,系统性有待于进一步加强。2.由于众所周知的原因,企业的财务数据尤其是成本数据的不可获得性,使得本文研究的诸多方面还有待于进一步在实践中加以检验。目前,虽经作者的努力,能够得到的详细经营与成本数据还是十分有限。3.物流成本管理系统与企业经营系统或其他管理系统的统一性,以及如何在企业经营战略中综合考虑个系统间的协调,以达到系统总效益的最大化,还有待于在今后的研究中进一步深入。
林荣存[6]2007年在《物流企业成本分析与控制研究》文中认为目前我国的物流企业在成本管理上还很不规范，尤其是在物流成本的分析与控制方面缺乏科学性和权威性。针对这些问题，本文通过对国内外物流成本先进管理理论的分析与研究，总结了物流企业区别与其他生产制造企业的物流成本特性，并结合实际对物流企业成本进行详细地分析与控制研究，为物流企业降低物流成本提供了可靠的理论与事实依据。在对物流企业成本分析的过程中，总结了物流企业成本的各组成要素，同时引入了系统工程理论中的灰色关联度分析法对影响物流企业成本的各因素进行分析，从而确定出物流成本的主要影响因素。此外，在物流企业成本控制研究中对成本各主要影响因素进行统计分析，并利用灰色理论中的灰色预测法，通过建模来预测物流成本的主要影响因素。然后根据预测结果制定出该物流企业的标准物流成本，并利用标准成本法对成本进行控制。在物流成本分析与控制的基础上概括总结了降低物流企业成本的有效措施，主要是通过控制物流活动的合理化来减少由于操作失误或不合理而引起的物流成本的增加，最终使总体物流成本达到最低。本课题在最后部分以某矿业集团的物流中心为例，对上述成本分析与控制方法进行了论证。通过理论与事实结合的方法，使灰色关联度分析法、灰色预测法、标准成本法等方法得以实际应用。
叶国栋[7]2008年在《制造企业物流成本分析和控制研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化,制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。加强对物流成本分析和控制,可以降低制造企业运营总成本,增加制造企业新的利润源,提高制造企业核心竞争力,对国民经济增长发挥支撑和带动作用。综合论述了国内外物流成本的研究现状以及我国物流成本分析和控制存在的问题。通过对企业物流成本相关理论研究,明确了制造企业物流成本分类和构成以及物流成本的特性。以山东晨鸣纸业集团股份有限公司为例,分析物流成本的变化对制造企业财务的影响。根据物流成本的特点,设计出物流成本核算表格,建立物流成本核算体系;结合传统财务会计账户,完善了制造企业会计科目,总结物流成本的核算过程和方法,为全面揭示物流活动的耗费提供了依据。作业成本法越来越多的应用于国内外企业,并取得较好的效果,故将其引入制造企业物流成本计量。按照制造企业的生产运营环节和组织结构将物流成本分为供应、生产、销售和逆向四个部分;详细分析制造企业的物流作业、物流资源,按照制造企业的物流业务流程对各项物流成本范围进行了更为科学的界定;用资源动因和作业动因这两种成本驱动因素将物流活动消耗的资源、物流作业、物流活动这叁个要素有效地联系起来,建立了物流成本归集模型和物流成本分配模型,以实现制造企业物流成本的准确计量。系统地分析了物流成本的控制全过程,运用模糊分级方法确定物流成本各项指标及其指标权重,并对其进行模糊综合评价,提出基于模糊综合评判的物流成本控制评价方法;提出一个物流系统成本控制的优化模型,用运筹学和数学方法对所提出的物流系统成本控制优化模型进行了分析。通过对34家福州地区制造企业的问卷调查,深入了解了目前我国制造企业物流成本及其计算的实际情况。为了验证提出的计量方法和模型的科学性和可行性,以福州一家专业生产电动机、水泵的私营独资企业为例,运用提出的方法和模型对其物流成本进行了计量。通过对比分析,证实了该方法和模型理论上的科学性与实际上的可行性。
付巧云[8]2008年在《作业成本法在物流管理中的应用》文中研究说明随着国民经济的持续稳定增长,中国现代物流业得到了较快的发展,物流已经成为国民经济的支柱产业之一,加强其成本管理已成为物流管理的重中之重。目前我国对物流成本核算的理论研究和实务探讨较为薄弱,在制度层面上也尚未建立统一标准,各个物流企业仍然运用传统成本法计算成本。然而传统成本法是基于传统制造业发展起来的,已经不适合现代物流企业成本管理的需要,其计算出来的成本信息失真,会导致物流企业的决策失误。因此研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已成为必要。本文根据国内外以及我国物流企业成本管理的研究概况,在分析物流、物流成本、物流管理现状的基础上,引入作业成本法,并对其在我国物流企业中的应用进行了探索性研究,首先分析作业成本法的基本理论,探讨物流企业应用作业成本法的条件,通过作业成本法与传统成本法的计算、分析和深入的比较,得出作业成本法的主要优点,并对物流企业实施作业成本法的意义和可行性、必要性以及先进性进行研究。其次,通过实例分析作业成本法的计算步骤、作业成本法在物流企业成本核算中的原理和实际操作过程。最后归纳物流企业基于作业成本法的物流作业管理,即作业成本法在物流服务定价决策中的应用、在客户盈利能力分析与决策中的应用、作业链分析及在物流作业绩效评价中的应用。
吴建华[9]2005年在《现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用》文中认为当今社会,生产力飞速发展,社会产品极大丰富,企业间竞争异常激烈。通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用,从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力已越来越小,被称为“第叁利润源”的企业物流管理日益引起人们的重视。物流成本管理作为物流管理的一个重要方面,能帮助企业持续降低成本和增强企业竞争力。而我国的物流成本管理研究还处在起步阶段,在思想观念、理论研究和实际工作中还存在诸多不足,成为企业解放发展生产力、开发第叁利润源泉的阻碍。因此,有必要将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引入物流成本管理领域,总结学习先进实践经验,加强现代物流成本管理的理论和应用研究。本文正是以此为出发点,立足于当代供应链环境,从微观的角度,借鉴国内外企业物流成本管理实践中的先进经验,重点探讨现代成本理念、先进成本管理理论和方法在企业物流成本管理中的应用,并提出一些有代表性的物流成本管理新模式和应用方法。 论文共分四个部分: 第一章企业物流成本管理概述。这一部分是全文的理论铺垫。首先回顾和总结了国内外物流成本管理发展历史和现状,主要介绍了物流起源国美国和发展先进国日本物流成本管理发展情况和经验,以及我国物流成本管理起步、发展及存在的问题。然后阐明了物流、物流成本、物流成本管理等基本概念,分析了现代物流成本管理的战略性特征,介绍了“黑大陆”学说、物流成本冰山理论等主要的物流成本管理学说。 第二章企业物流成本管理新模式。这一部分将新的成本理念、现代管理观念、方式与物流成本管理相结合,阐述了六种典型的物流成本管理新模式,包括坚持“成本降低无止境”的现代成本意识模式、“为了省钱而花钱”的成本效益模式、消除浪费、提倡节约的成本节2省模式、从源头上控制成本的成本避免模式、从深层次挖掘成本降低潜力的成本元模式以及目前比较流行的物流外包模式。第叁章作业成本法在物流成本管理中的应用。本章首先概述了作业成本法的发展和将作业成本法引入物流成本管理的原因及意义,然后详细介绍了物流作业成本计算的概念、原理、程序,并结合案例进行了分析说明。第四章战略成本管理在物流成本管理中的应用。本章从分析供应链环境下企业竞争优势的获取与现代物流成本管理的发展趋势入手,将战略成本管理的方法体系和物流成本管理的特征相联系,结合国内外企业成功案例和先进经验,从价值链分析与作业成本管理、物流战略定位和实施等方面提出战略物流成本管理的初步构想。本文力图在借鉴国内外研究成果的基础上,结合我国实践,集中反映现代成本管理的新思想、新理论与新方法在物流成本管理中的应用模式和思路,突出企业物流成本管理理论的创新性、前瞻性,主要特点如下:1、在研究方法上努力做到理论与方法相统一、理论论述与典型案例分析相结合、描述性分析与规范性分析相结合。本文对现代企业物流成本管理的分析、研究,特别是对最新前沿的探索,并不仅停留在理论层次上,而是结合现代管理的新型方法进行研究,如将作业成本法与物流成本管理理论相结合,将标杆法等与物流业绩评价相结合,从而使理论与方法达到统一。理论是从实践中总结而成,又反过来推动实践的发展,因此,本文在对企业物流成本管理的研究时多处结合现代企业的典型案例进行分析,介绍了先进企业的具体做法以及它们所取得的成效,比如,国外某食品制造商的物流作业成本计算模型、宝洁公司和沃尔玛的供应链整合案例等等,并在借鉴实践经验的基础上,提出一般性应用思路和方法。另外,本文还尽可能地运用流程图、示意图、例表以及必要的模型对理论描述加以规范,以保证理论、方法分析的科学性和可理解性。2、论文具有前瞻性,体现了现代物流在成本管理方面的发展趋势。现代物流引入我国仅二十多年,物流成本理论研究还处于起步阶3段,物流成本管理实践中也存在许多问题,一系列在其他领域行之有效的现代成本管理方法还未能全面系统的运用于物流成本管理中。本文在充分借鉴国内外研究成果的基础上,分析了供应链竞争环境下企业物流成本管理的特征和发展趋势,针对我国物流成本管理中急需解决的问题,提出了将现代成本管理的观念、理论和方法应用于物流成本管理的模型和思路,希望能够为我国物流成本管理的发展贡献微薄之力。3、作业成本法作为一种先进的成本管理方法,较之传统的成本核算和管理体系有很大的改进和优越性,将作业成本法应用于物流成本管理中,符合现代物流发展趋势和需求,有助于物流成本管理的优化和进步。本文将作业成本法引入企业物流成本管理领域,对物流作业成本计算和物流作业成本管理理论、方法进行了系统的论述,使物流成本核算和管理较之传统的内容和方法有一个质的飞跃。4、战略成本管理是当代成本管理的前沿理论,本文将战略成本管理与物流成本管理相结合,创新性的提出战略物流成本管理的基本思路和方法,使物流成本管理理论更具前瞻性、先进性。将战略成本管理的价值链分析与?
方鑫颖[10]2016年在《基于作业成本法的制造型企业物流成本核算研究》文中提出企业受到来自市场的层层重压,原材料成本的不断上升,客户需求的日益多样,使得企业利润空间随之降低,被称为“第叁利润源”的物流被人们日益重视起来。对于制造型企业而言,虽然原材料成本支出项目的百分比在成本项目中最高,但是物流成本支出紧随其后,其比例也不容小觑,因为传统核算方法在反应企业物流成本现状时,无法真实有效地给予数据方面的技术支持,使得企业开始对物流成本核算的方法上进行创新。为了对企业物流成本进行科学管控,进行科学合理的核算,成为企业更好发展要注意的重点。作业成本法——因为它能够准确计算物流成本,在一定程度上反映物流成本构成的真实情况,为企业管理决策提供真实数据,而被企业管理者所关注。本文提出在制造型企业的物流成本核算体系对ABC进行运用,更以制造型企业——温州A企业为研究背景,探讨ABC在制造型单位的物流成本系统中如何更好地运用。以基于ABC的物流成本核算体系对物流成本管理、作业成本模型进行研究,首先阐述物流成本及ABC的相关理论;在此基础上,构建制造型企业作业成本核算体系的理论模型;再分析A企业物流流程、物流成本管理现状后,探讨企业有无必要实施ABC,在A公司主要的叁大产品上模拟建立作业成本模型,来进行其物流成本的核算和管理;最后,再为相关制造型企业物流成本管理运用ABC提供意见和建议。因为自身研究的深度广度还不够,专业知识也有所欠缺,对物流成本管理和ABC的相关理论研究还不能够上升到战略或者更高的层次,同时,如何将传统成本核算法与ABC进行有效的转换,如何能够在传统成本法的基础上,对应用ABC加以运用和完善等相关问题,都没有进行深入的论述。在之后的研究中,会更系统地总结相关理论,将理论用于实践;之后研究的方向将是ABC能否在传统成本法的根本上进行有效的转换。
参考文献：
[1]. 作业成本法在物流成本管理中的应用研究[D]. 刘维利. 南京理工大学. 2007
[2]. 作业成本法在制造业物流成本管理中的应用研究[D]. 李松. 重庆交通大学. 2007
[3]. 医药企业物流成本管理[D]. 孟阔. 天津工业大学. 2017
[4]. 企业物流成本管理的理论与方法研究[D]. 孙朝苑. 西南交通大学. 2004
[5]. 物流成本管理研究[D]. 顾煜. 西南财经大学. 2010
[6]. 物流企业成本分析与控制研究[D]. 林荣存. 山东科技大学. 2007
[7]. 制造企业物流成本分析和控制研究[D]. 叶国栋. 福建农林大学. 2008
[8]. 作业成本法在物流管理中的应用[D]. 付巧云. 南京林业大学. 2008
[9]. 现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用[D]. 吴建华. 西南财经大学. 2005
[10]. 基于作业成本法的制造型企业物流成本核算研究[D]. 方鑫颖. 南昌大学. 2016
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